Réussir ses recrutements

Réussir ses recrutements

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Réussir ses recrutements, une présentation utile pour tout chef d'entreprise puisqu'elle apprend comment préparer et mener tout entretien de recrutement, et donc réussir sa politique de recrutement. Ce document explique quelles sont les étapes de tout entretien : préparation, finalisation, accueil, investigation, mises en situation, décompression, synthèse, feedback, et donne tous les outils pour mener parfaitement chacune de ces étapes.
Elaborer un profil de candidat.
• Préparer et construire un entretien de
recrutement.
• Mener un entretien de recrutement.
• Exploiter le contenu de l'entretien
après l'avoir réalisé.
23/07/

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Publié le 09 août 2011
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Langue Français
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23/07/04
REUSSIR SES RECRUTEMENTS
Les entretiens structurés
23/07/04 
RAPPEL DES OBJECTIFS
Elaborer un profil de candidat. Préparer et construire un entretien de recrutement.  Mener un entretien de recrutement. Exploiter le contenu de l'entretien après l'avoir réalisé.
23/07/04 
Mise en garde
L’ entretien de recrutement n’ est pas une science exacte Sa validité prédictive est faible On l’ améliore en adoptant l’ entretien structuré
Spécificités de l’ entretien structuré 
23/07/04 
Un entretien assorti d’ un «conducteur » L’ entretien structuré intègre notamment Une préparation Des mises en situations Une prise de notes Une analyse de contenu post-entretien Il gagne à être « co-conduit »
Préparation
Feed-back
23/07/04 
Les étapes de l’ entretien 
Finalisation
Synthèse
Accueil
Décompression
Investigation
Mises en situation
23/07/04 
Définir un profil
Un magasin
Une mission
Un dirigeant
Le profil
érm
Une unération
unération
23/07/04 
Définir un profil
Fiche fonction
Les outils
Grille des capacités
Grille des rémunérations
Fiche profil
Poste
Mission
Activités
Performance
Contraintes
23/07/04 
La Fiche profil
Candidat
Âge
Qualifications 
Expériences
Qualités Psychologiques Re  llsenoenalit Physiques
Contrat
Type
Rémunération
Évolution
23/07/04 
Le guide d’ entretien 
« Fil conducteur » pour les entretiens Permet une approche exhaustive Assure l’ équité de traitement 
23/07/04 
Le guide d’ entretien 
Des questions
Systématiques/Profil Spécifiques aux Candidats
Des études de cas et mises en situations
Situations problèmes Bonnes pratiques
23/07/04 
Les sources de candidature
Candidatures spontanées Stages Missions intérim Recommandations Domaxel Internet Professionnels