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Entretien d'embauche

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L'entretien d'embauche est la phase décisive du recrutement. Cinq fiches
principales lui sont consacrés. D'abord il vous sera proposé de comprendre le recrutement vu du coté du recruteur ; puis nous détaillerons les différentes formes d'entretien. Vous trouverez aussi les règles fondamentales suivies des 100 questions les plus fréquemment posées. Enfin vous aborderez la préparation de vos entretiens et le travail à effectuer avant et après vos épreuves.

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Publié le 06 juin 2011
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Langue Français

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L ' ENTRETIEN D ' EMBAUCHE _______________________________________________________________________________________ L'entretien d'embauche est la phase décisive du recrutement. Cinq fiches principales lui sont consacrés. D'abord il vous sera proposé de comprendre le recrutement vu du coté du recruteur ; puis nous détaillerons les différentes formes d'entretien. Vous trouverez aussi les règles fondamentales suivies des 100 questions les plus fréquemment posées. Enfin vous aborderez la préparation de vos entretiens et le travailà effectuer avant et après vos épreuves. ________________________________________________________________________________________ L ' ENTRETIEN VU DU COTE DU RECRUTEUR q Ce n'est pas un entretien q Ce n'est pas une discussionq CE QUE N ' EST PAS d'orientation ou d'évaluation sympathique et d'échanges deUN ENTRETIEN de compétences où vous vues sur un métier ou un DE RECRUTEMENT cherchezà vous renseigner secteur. L ' entretien a des sur un métier ou sur vos enjeux concrets. Commençons par définir ce aptitudes. que n'est pas un entretien. q Ce n'est pas un entretienq Ce n'est pas un rendez- d' appréciation que rencontre vous chez le psy où vousq Ce n'est pas un le personnel employé de raconterez les détails de votreinterrogatoire de police. l'entreprise. Les enjeux et les petite enfance ou vos déboiresOn ne vous braquera pas une méthodes sont radicalement sentimentaux.lampe dans les yeux pour différents. vous faire avouer des secrets. q Ce n'est pas une interviewQu' un entretien soit directif ou q Ce n'est pas une suite de de type journalistique et vousnon , vous ne serez pas monologues où tourà tour des n'êtes pas l'invité d' Anneassailli de questions du début personnes prennent la parole Sinclair commentant lesà la fin. mais ne se parlent pas.événements de la semaine... - 1– Libre de tous droits de reproduction et de diffusion hors usage commercial ou marchand Email de l’ auteur : oliviegntchik@nordnet.fr Site internet : http://faq.fr.emplois.d.free.fr Le Recrutement vu du Côté du Recruteur q CE QU ' EST UN q QUI SONT LES Attention , ce n'est pas unENTRETIEN DE RECRUTEURS ? Docteur chargé du bien-être RECRUTEMENT de votre développement Vos recruteurs exerceront mental. Ses rapports peuvent différents rôles dansq Une situation Finalisée. "tuer" votre candidature. l'entreprise. La décision est L'entretien a un but précis : Ne cherchez pasà jouer au souvent collégiale en ce l'incorporation d'unélément plus fin ! qu'elle résulte de l'avis extérieur au sein d'une q Le Consultant. favorable de plusieurs organisation. L'entreprise a chargé cette personnes. personne de l'aider dans son Vous rencontrerezq Une situation structurée. recrutement. Il s'agit souvent principalement : Il obéità des règles précises d'un spécialiste du domaine et comporte un Schéma de pour lequel il recrute. Laq Le Directeur des développement. rémunération de son cabinet Ressources Humaines. Pour tenter une analogie avec dépend de la qualité de la Ce DRH, autrefois Directeur le patinage artistique, satisfaction du client. du personnel , est un l'entretien comporte aussi des Il décide qui rencontrera les professionnel des questions figures imposées. responsables de l'entreprise. sociales et stratégiques de Il vous accompagnera parfois l'entreprise. Il s'intéresseq Une situation de dialogue. dans votre période d'essai souvent aux candidats dans Il s'agit d'une situation pour veillerà votre bonne une optique globale et non d'échange,à l'interactivité intégration. seulement technique. importante. L'évolution reste L'analyse des besoins, la ouverte, des approximations qq CE QU ' ILSdéfinition du poste et d'un successives produisent un profil sont de sa CRAIGNENT résultat qui pouvaitêtre responsabilité. LE PLUSinconnu au départ. Il donne systématiquement un avis aux responsables Ne croyez pas que vousêtesq Une situation humaine. opérationnels. les seulsàêtre inquiets.Deux personnes ou plus se Les motifs d'inquiétude et derencontrent. La dimension q Le Chef d'entreprise. tension des recruteurs sonthumaine est importante, pas Dans une PME/PMI il est certes d'une nature différente,seulement l'aspect technique l'homme orchestre et aucune mais ils sont bien réels !ou professionnel. décision ne peut se prendre sans son accord. En Premier lieu, la crainte de C'est un homme de décision FAIRE UNE ERREUR.q LES OBJECTIFS DE qui vous demandera d'être Recruter une personne qui ne L' ENTRETIEN clair, direct et concret. donne pas satisfaction peut POUR LE RECRUTEUR mettre en danger l'entreprise : q Le Supérieur Hiérarchique. un commercial dont l'attitude Recrute pour ses propresq Choisir parmi les fait fuir tous les clients, un besoins, vous permet unecandidatures intéressantes LA comptable qui commet de approche directe. C'est luicandidature qui sera retenue. graves erreurs dans la qui vous informera sur laq Vérifier que la personne comptabilité, etc. Le réalité du poste et répondraàremplisse toutes les licenciement pour faute lourde toutes vos questions.qualifications et compétences ne compense pas le préjudice du posteà pourvoir. subi. q Le Psychologue.q Ne pas commettre une LA PEUR D' ETRE On peut vous demander deerreur et avoir a l'assumer RESPONSABLE, la rencontrer un professionnel depersonnellement quelques perspective de devoir justifier la psychologie du travail , ilsemaines ou mois plus tard. aux yeux de son propre vous fera subir différents tests,q Vérifier que le nouvel responsable vos insuffisances pratiquera une analyseentrant s'intégrera bien , c'est qui sont un peu les siennes. graphologique de votreà dire aussi qu'il ne lui posera LA PEUR DE NE TROUVERécriture et rédigera un rapportaucun problème d'autorité. PERSONNE, car il n'est pas sur votre personnalité qui seraq Réussirà recruter des dit que les candidats réuniront remisà l'entreprise.éléments de valeur. les qualités demandées et que Il ne s'intéressera jamaisà vosq S' assurer de la motivation ceux qui les réuniraient compétences techniques oudu candidat, ce quiévite les acceptent l' offre aux professionnelles.départs coûteux. conditions proposées. - 2– Libre de tous droits de reproduction et de diffusion hors usage commercial ou marchand Email de l’ auteur : oliviegntchik@nordnet.fr Site internet : http://faq.fr.emplois.d.free.fr LES DIFFERENTS TYPES D ' ENTRETIEN ________________________________________________________________________________________ Vous rencontrerez différents types d'entretien même au sein d'un seul processus de recrutement. Six types vous sont détaillés, du plus fréquent au plus rare. La quasi totalité de ce que vousêtes susceptible de connaître est ainsi traitée. ________________________________________________________________________________________ on ne discute pas une heure d'administration d'unep L ' Entretienà deux en les yeux dans un cahier. Il association Loi 1901.faceà face tiendra souvent en début N'oubliez jamais que vous ne d'entretien votre CV parlez pasà un jury maisàLa forme la plus fréquente ostensiblement dans la main, chaque personne qui leque vous rencontrerez. témoignant dans la gestuelle compose. Même si leVotre interlocuteur discute d'une volonté d'appropriation Président du jury mène lesavec vous en faceà face et se ménagera des temps opérations, ne négligez pasdurant un temps variable, de silence qui peuvent vous de concerner les autres.généralement moins d'une perturber. Vousêtes sous le feu deheure. Vous serez sensible Sachez toutefois que sa nombreux regards et desd'entréeà la disposition des capacitéà vous mettreà détails qui auraient pulieux età l'espace qui vous l'aise échapperà une seuleest proposé. On peut est une qualité du bon personne résisteront malàchercher recruteur. Il n'est pas là pour l'analyse critique deà vous déstabiliser en vous vous faire souffrir ou plusieurs. Soignez votreproposant une simple chaise témoigner sa supériorité sur position et vos gestes.relativementéloignée du vous. Même s'il cherche dansbureau ou de la table. Avant de rares casà vous mettre p Les Entretiens Multiplesla moindre parole, vousêtes sous pression, cela ne peutainsi renseigné sur le climat se justifier que s'il chercheà On vous propose dans lapotentiel de votre rencontre. vérifier votre aptitudeàUne différence de taille entre même journée de rencontrer résister aux situations successivement différentsune rencontre dans le bureau tendues qui serontde votre recruteur et interlocuteurs puis on vous particulièrement fréquentesl'anonymat d'une chambre informe que réunion de dans le poste qu'il propose. concertation aura lieu etd'hôtel. Dans le premier cas, C'est beaucoup moinsvous découvrez souvent