Club RH - Motiver ses collaborateurs

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Club RH Développer la motivation de ses collaborateurs Marie-Christine Cornou Consultante - Coach – Formatrice Catherine Pierucci Consultante - Coach – Formatrice http://www.mcci-conseil.com Pour en savoir plus : 06 14 32 55 04 [e-mail] www.mcci-conseil.

Informations

• Publié par: CapDigital
• Publié le: 11 juillet 2014
• Nombre de lectures: 145
• Langue: Français

Extrait

Marie-Christine Cornou Consultante - Coach–Formatrice Catherine Pierucci Consultante - Coach–Formatrice http://www.mcci-conseil.com

Club RH

Développer la motivation de ses collaborateurs

Pour en savoir plus : 06 14 32 55 04 mc.cornou@mcciconseil.com www.mcciconseil.com

Soutenir la stimulation

Tous les êtres vivants ont besoin de recevoir des stimulations extérieures pour survivre et se développer… Des expériences ont prouvées qu’il valait mieux recevoir des signes de reconnaissances négatifs (des brimades, par exemple), que pas de stimulation du tout. Ces signes de reconnaissances sont applicables à tous les domaines de la vie des êtres humains, et donc, à la vie en entreprise. Ils vont permettre d’alimenter la stimulation et la motivation des collaborateurs. Ils sont de ce fait, un outil précieux dans l’accompagnement et le développement des équipes. Dans le contexte actuel, les collaborateurs sont de plus en plus soumis à des pressions (délais, niveau d’exigence…) dans la réalisation de leurs projets. La frustration, le découragement…. Sont régulièrement au rendezvous ! Pour maintenir la cohésion des équipes et la motivation des collaborateurs, les managers doivent compenser en donnant des signes de reconnaissance sur les actions menées ou pour formuler des critiques justifiées.

Soutenir la stimulation  Lessignes de reconnaissance en management Quels sont les différents types de signes de reconnaissance ? Un signe de reconnaissance peut être : verbal ou non verbal : «bonjour» ou un clin d’oeil, positif ou négatif : un compliment ou une critique négative, conditionnel ou inconditionnel : le premier est factuel, précis et circonstancié, il concerne le «faire» :« ton rapport est excellent » ou «ton gâteau n’est pas une réussite« , le second est relatif à l’»être» de la personne dans sa globalité : «je t’aime« , ou «je ne peux pas te voir« , obtenu par une demande directe («que pensestu de…« ) ou indirecte (par unjeu psychologique par exemple).

A retenir  Les signes de reconnaissance (oustrokes)sontvitaux  Lorsque le besoin de reconnaissance n’est pas satisfait de manière agréable/positive,l’être humain cherche à la satisfaire de manière négative  Autrement dit, un collaborateur qui ne reçoit pas un signe de reconnaissance positif, va aller chercher 10 fois le contact « négatif» pour avoir le sentiment d’être vu… Il fautsavoir:  Lesdonner Une formule à retenir:  Lesrecevoir 1 positif pour 10 négatifs!  Lesdemander  Lesrefuser  Se les donnerà soi-même

Votre besoin, votre contexte sont uniques !

Vos Besoins

Notre métier … l’accompagnement des entreprises et des hommes :  pour faire émerger les solutions  permettre le développement des talents  soutenir les changements de l’organisations

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Nos Solutions

Le Coaching–l’Accompagnement opérationnel  Deséquipes - groupesdans le cadre de changements organisationnels, de projets de transformation des fonctions transverses, de partage de pratiques…  Individuelpour aider les hommes et les femmes dans toutes leurs problématiques professionnelles

La Formation  Des Manager–Chefs de Projet : pour impulser collaboration et facilitation dans les équipes des projets d’entreprise  Des collaborateurspar les Approches collaboratives et intelligence collective Les programmes de formation sont co-construits avec vous pour s’adapter aux besoins de vos équipes, de votre organisation.

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