COACHING DE GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS
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FICHES EXECUTIVE 180X267 jan2014_Mise en page 1 13/02/14 17:13 Page33 1 SESSION EXECUTIVE MBA OCTOBRE COACHING DE GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS L'organisation vit dans un monde en perpétuelle évolution, tant sur le plan économique que social. Elle est en recherche de performance, et ses employés en quête de sens au travail et de motivation. Les dirigeants et les managers ont la responsabilité de répondre à ce double besoin. Ils doivent acquérir de fortes compétences managériales pour d'une part répondre aux problèmes humains et organisationnels, et d'autre part prévenir ces problèmes, qu'ils se situent au niveau de l'individu, de l'équipe ou de la gouvernance. Le coaching de gouvernance des organisations répond à cette problématique. Il permet d'appréhender la dimension humaine et systémique avec des outils reconnus et une technicité cadrée.

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Publié le 19 mars 2014
Nombre de lectures 248
Langue Français
Poids de l'ouvrage 1 Mo

Exrait

EXECUTIVE MBA
COACHING DE GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS
Objectif Permettre aux cadres dirigeants d’accompagner S l’organisation dans le développement de sa gouvernance RH et dans la prise en compte des risques humains Développer un management plus stratégique des RH en S matière de gestion du changement / accompagnement individuel et collectif en mode coaching Savoir mettre en place un dispositif performant d'accom-S pagnement individuel et collectif au sein de l’organisation Mieux connaître le cadre de référence, les techniques et S outils du coaching
Public concerné Dirigeants souhaitant maîtriser l’accompagnement S d’un groupe et faire prendre en compte les risques humains à leurs instances de gouvernance
Managers souhaitant accompagner leurs collaborateurs S et leurs équipes et développer leur management RH
RH : DRH, RRH souhaitant développer le coaching S dans leur organisation, développer la gouvernance RH sur un mode participatif et transversal
1 SESSION OCTOBRE
L'organisation vit dans un monde en perpétuelle évolution, tant sur le plan économique que social. Elle est en recherche de performance, et ses employés en quête de sens au travail et de motivation.
Les dirigeants et les managers ont la responsabilité de répondre à ce double besoin. Ils doivent acquérir de fortes compétences managériales pour d'une part répondre aux problèmes humains et organisationnels, et d'autre part prévenir ces problèmes, qu'ils se situent au niveau de l'individu, de l'équipe ou de la gouvernance.
Le coaching de gouvernance des organisations répond à cette problématique. Il permet d'appréhender la dimension humaine et systémique avec des outils reconnus et une technicité cadrée.
Points fortsde cette formation
Corps professoral composé de professionnels reconnus, au profil diversifié : managers-coach, enseignants, coachs internes et externes
Transversalité des concepts étudiés (outils du coaching, systémique, sociologie des organisations, RH)
Coaching et supervision à réaliser durant la formation
Décryptage d’expériences innovantes de grandes entreprises au travers de témoignages
Pédagogie fortement participative : co-participation sur des cas pratiques, équipes projets
Calendrier Le planning a été élaboré pour permettre aux participants de suivre ce programme en continuant à assurer leurs respon-sabilités en entreprise.
er 1 semestre: du4 octobre 2014 au 25 avril 2015 S e 2 semestre: du22 mai 2015 au 19 décembre 2015 S Le rythme des cours est de deux week-ends par mois : le vendredi après-midi de 13h30 à 19h30 et le samedi de 9h00 à 17h30. Le programme complet comprend 357 heures de face à face et de mises en situation.
ER 1 SEMESTRE COACHING - EXPERTS
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Le premier semestre analyse le thème du coaching interne comme outil d'accompagnement managérial, social et stratégique : Managérial :accompagner le développement, la cohésion et la performance de son équipe et de ses collaborateurs. Social: promouvoir l'engagement de l'organisation dans la pro-fessionnalisation de ses managers, ainsi que sur la qualité managériale. Stratégique: appuyer la politique du changement, contribue à la gestion des conflits, enrichir la politique de gouvernance RH.
Le coaching et ses acteurs oLa démarche coaching : éthique, contrat et relation oLa technicité du coach : demande, posture, personnalité oLa personnalité du coaché : leadership, projet, conflits
Les expertises du coaching oLe coaching du changement dans l’organisation : enjeux, pilotage, résistances, stratégie oLe coaching systémique : individuel, d’équipes et d’organisations : accompagnement, développement, régulation, systémique, communication oLe manager-coach : Leadership, identité managériale, posture
Construction de son coaching oLes outils du coach : leurs enjeux, la stratégie de réussite oLa supervision du coach : Les apports, les modèles, la relation coach-coaché, sécurisation du processus ole marketing du coaching dans l’entreprise : La construction du coaching interne : analyse, valorisation, marketing
Test de personnalité et + LETest Manager «PerformanSe» avec le Cabinet STB Conseil
Intervenants
E 2 SEMESTRE LE COACHING DU RISQUE HUMAIN DANS L’ORGANISATION
Le deuxième semestre a pour objectif de permettre l'identifi-cation des risques dans le domaine technique, managérial, social et psychologique de l'organisation. Des solutions de prévention de ces risques sont possibles à travers trois fac-teurs humains importants: la diversité, la gouvernance RH et la marque employeur.
+ Coaching de la diversité oDiagnostic d’une situation de diversité et de ses risques RH oCoaching du management de la diversité : sociale, séniors, génération Y, travailleurs handicapés, genre oAccompagnement de la culture, de l’expatriation, du manager interculturel, oProcessus d’intégration et de séparation »
+ Coaching de la gouvernance RH oLe leadership et ses principes, oAnalyse de situations de Conseils d'administration, oLevier et zones d'inconfort en situation de pouvoir, oLa politique RH dans les instances de gouvernance et ses risques oAccompagnement du CA et du COMEX vers leur implication en RH, oInstitution du DRH au sein des instances de gouvernance
+ Coaching de la marque employeur oLes représentations de l'organisation, oLes risques RH de la marque oL'employer branding oDévelopper la marque employeur
Sabine Vansaingèle Consultante en développement RH Certificat du cycle « Coaching et Supervision » par le CNAM Certifiée Process Communication Certifiée en conduite du changement en entreprise, associée du Cabinet STB Conseil
Leadership & Management + LE avec Florent Executive
RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE
Thierry Bianchi Associé du cabinet STB Conseil, Président du Cercle National du Coaching, Certificat du cycle « Coaching et Supervision » par le CNAM, e 3 cyclede géopolitique et de Relations Internationales Paris I-Sorbonne
tbianchi@esg-executive.fr
« Le coaching est un outil d'accompagnement managérial, social et stratégique pour les entreprises. L'Executive Coaching de gouvernance des organisations de l'ESG Executive Education répond aux besoins managériaux et de stratégie RH des organisations en permettant le développement des compétences managériales de leurs collaborateurs, et en apportant des valeurs complémentaires » à leur politique de ressources humaines.
Alain Cardon Maître Coach Certifié par l’international Coach Federation depuis 2002, reconnu surtout pour ses compétences spécifiques dans le coaching exécutif systémique de dirigeant, d’équipes et d’organisations.Alain est aussi auteur, formateur et superviseur de coachs systémiques. Alain Cardon est internationalement reconnu pour son approche de coaching directe, personnelle, responsable et exigeante qui peut être décrite comme un condensé de méthodes brèves, systémiques, créatives, et pratiques.
Retrouvez tous les intervenants sur la page programmeesg-executive.fr
Contact ESG Executive Education Micaela Bracciaferri mbracciaferri@esg-executive.fr
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