Éthique Hacker et Management Par : Laurent Simon, PhD. Cahier de ...

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Éthique Hacker et Management Par : Laurent Simon, PhD. Cahier de ...

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• Gestion et management

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Éthique Hacker et Management Par : Laurent Simon, PhD. o Cahier de recherche n 05-19 Date : Décembre 2005 ISSN : 0846-0647

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ÉTHIQUE HACKER ET MANAGEMENT

Laurent SIMON

Professeur adjoint Service de l’enseignement du management HEC Montréal 3000, Chemin de la Côte-Sainte-Catherine Montréal (Qc.) H3T 2A7 Tél. : [phone] [e-mail] Résumé : L’introduction massive des nouvelles technologies de l’information et des communications dans nos vies quotidiennes et nos milieux de travail engendre des évolutions socio-culturelles qui représentent un défi important pour le management. Face à ces évolutions, un modèle inspirant tend de plus en plus à s’imposer : le hacker. Loin de l’image déformée de pirate criminel des réseaux, le hacker se présente plutôt comme un manipulateur virtuose des technologies. Il adopte une attitude expérimentatrice qui a sous- tendu la plupart des grandes innovations dans le domaine des NTIC, du PC à l’Internet sans fil, en passant par les principaux systèmes d’exploitation, dont Linux offre un exemple archétypique. Selon Himanen, ce modèle, incarné par la génération des 15 à 30 ans, est porteur d’un rapport particulier au travail, se démarquant de l’éthique protestante wéberienne. Il assume une nouvelle attitude dont le management va devoir de plus en plus tenir compte dans ses approches et ses pratiques. Cette communication à introduire cette figure du hacker puis à présenter son «éthique» du travail, appuyée et illustrée de données empiriques recueillies chez un acteur majeur du domaine du multimédia à Montréal. On discutera ensuite les effets de cette attitude émergente sur les pratiques managériales contemporaines. Mots clés : Management, nouvelles technologies, éthique hacker,hackerism

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