Management stratégique, Catherine Voynnet Fourboul

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- le management stratégique et élaboration d'une stratégie d'entreprise
- stratégies d'internationalisation
- internationalisation et politique RH

Sujets

• management
• management stratégique

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• Langue: Français

Extrait

Catherine Voynnet Fourboul

PierreFrançois DELOMMEZ Annabelle SOBRAL Philibert BIZOUART Leila BEN MOUSSA

Eric LUCAT Marina MITROVICH Nathalie OMARINI Hombeline ROUGE

Bibliographie

Hodgetts R.M, Luthans F., Doh J.P,International Management: Culture, Strateg and Behaviour, Mc Graw Hill, 2006 Johnson G., Scholes K., Whittington R., FrerF.,Stratégique, Exploring Corporate Strateg, Pearson Education, Paris, 8e éd., 2008 Bartlett C.A., Ghoshal S.,Le management sans frontière, Editions Organisations, 1991, traduit deManaging across Border : The Transnational Solution, Harvard Business School Boston1989 Helfer JP , Kalika M. , Orsoni J. ,Management Stratégie et Organisation, Vuibert ème 7 ed.,2008 « Modalités juridiques et fiscales des Investissements français en Fédération de Russie »,Les petites affiches, n°90 6/05/03 Ministère de l’économie,La fiscalité française, etLa fiscalité Allemande, www.ilo.org/global/langfr/index.htm(site de l’OIT) www.interex.fr www.wikipedia.fr www.legifrance.gouv.fr www.douane. .ma/

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Sommaire MANAGEMENT STRATÉGIQUE et élaboration d’une stratégie d’entreprise

STRATÉGIES D’INTERNATIONALISATION Matricede Bartlett et Ghoshal coordination réactivité, facteur légal et réglementaire

INTERNATIONALISATION ET POLITIQUES RH

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1 Strategic IHRM

1 Le management stratégique

Déterminer pour l'entreprise une VISIONune mission et des objectifs à long terme puis mettre en place un plan d'action permettant la réalisation des objectifs définis.

 Un élément clé face à:  La globalisation des marchés (accroissement des IDE)  Intensification de la concurrence  Environnement international en mouvement perpétuel

 Le management stratégique permet: (Michel Godet)  L’anticipation  L’action  La mobilisation

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Whittington’s perspective on Strategy [2001] Profit maximizing

Deliberate

Strategy’s processes

Systemic WHITLEY

Many goals

Processual CYERT & MARCH MINTZBERG

Emergent

1a Elaboration d’une stratégie d’entreprise

Elément économique

Elément politique

Construction d'une stratégie

Coordination stratégique administrative

Elément relatif à la qualité

7

1b Les étapes du diagnostic

Externe

nalyse de l’environnement

Opportunités menaces Vision stratégique

Choix straté ique

Interne

nalyse de l’entreprise

Forces faiblesses compétences & ressources

Implémentation stratégique

8

1c Diagnostic externe

Environnement global

nalyse du secteu

Facteurs Clés de Succès

9

1d Les outils utilisés

Environnement Global:SPECTRED

Env. démo

Env. social

Env. politique

Env. Env. culturel règlement. Env. techno Analyse du secteur: Offre/ Demande/ Intensité concurrentielle: les 6 forces de Porter Facteurs clés de succès: Formulent un diagnostic sur les seuls facteurs déterminants du succès de l’entreprise dans un secteur concurrentiel donné. Analyse du marché Analyse de la compétition

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1e Diagnostic interne

Mise en évidence des forces et faiblesses Elaborer des choix stratégiques adaptés aux ressources et au potentiel de l’entreprise

Etudier les fonctions /processus/ ressources/compétences Analyser la chaîne de valeur (Porter)

fonctions primaires

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