Modèle de Fiche de cours PMGS

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Management de projet pour les dirigeants Comment utiliser le management par projet pour réaliser la stratégie de votre organisation Catégorie : .................................. Introduction PDU : .......................................... 8 Durée : ....... 1 jour Code du cours :........................... PMEX01FR Méthode : .. Conférence Pré-requis : . Non requis Langue :...................................... Dispensé en français, support en français Profil des participants : ............... Management Dispensé en anglais, support en anglais Résumé de la formation Cette conférence permettra aux participants de comprendre les principes de base de la gestion de projet et son influence dans l’organisation. Elle vise également à présenter le rôle que doivent prendre les dirigeants dans l’environnement projet pour assurer une gestion de projet efficace qui apporte des bénéfices tangibles à l’organisation. Contrairement à d’autres sessions d’introduction, cette conférence ne se concentre pas sur les outils et techniques pour réussir le management d’un projet. Il présente plutôt la compréhension de l’environnement projet de l’organisation et le rôle spécifique des dirigeants depuis l’initiation jusqu’à la clôture du projet. Objectifs pédagogiques  Identifier les caractéristiques de l’environnement projet d’une organisation  Comparer les ...

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Extrait

Management de projet pour les dirigeants

Comment utiliser le management par projet pour réaliser la stratégie de votre organisation

Catégorie :.................................. Introduction Durée : ....................................... 1 jour Méthode : .................................. Conférence Langue :...................................... Dispensé en français, support en français  Dispenséen anglais, support en anglais Résumé de la formation

PDU : .......................................... 8 Code du cours :........................... PMEX01FR Pré-requis :................................. Non requis Profil des participants :...............Management

Cette conférence permettra aux participants de comprendre les principes de base de la gestion de projet et son influence dans

l’organisation.Ellevise également à présenter le rôle que doivent prendre les dirigeants dans l’environnement projet pour assurer

une gestion de projet efficace qui apporte des bénéfices tangibles à l’organisation.

Contrairement à d’autres sessions d’introduction, cette conférencene se concentre pas sur les outils et techniques pour réussir le

managementd’un projet. Il présente plutôt la compréhension de l’environnement projet de l’organisation et le rôle spécifique des

dirigeants depuis l’initiation jusqu’à la clôture du projet. Objectifs pédagogiques

Identifierles caractéristiques de l’environnement projet d’une organisation

en gestion de projetComparer les pratiques de votre organisation aux meilleures pratiques

Établirles liens entre la stratégie d’entreprise et la gestion de projet

Définir les rôles du chef de projet, de la direction et des dirigeants dans la mise en place et le support à la gestion de projet

Contenu du programme

La logique du management de projet Qu’est ce que la gestion de projet? Pourquoi utiliser la gestion de projet? Le rôle du chef de projet Le rôle des dirigeants et leurs responsabilités en gestion de projet Les composantes de la gestion de projet L’environnement projet de l’organisation Le cadre de la gestion de projet dans l’entreprise Le cycle de vie de projet Les critères pour définir les étapes « Gates » Le portefeuille de projet Le lien entre la gestion deprojet et la stratégie d’entreprise Comment établir et maintenir une culture projet Six étapes pour créer une culture projet Comment gérer le changement de culture au sein de l’organisation Modèle pour l’implantation d’une culture projet

8 rue de l’Odéon, 75006, Paris, France/ Tél: [phone] / Fax : [phone] www.pm s roup.com Email: [e-mail]/No. dedéclaration d’Existence: 1754183775

Management de projet pour les dirigeants

Comment utiliser le management par projet pour réaliser la stratégie de votre organisation

L’organisation projet Les types d’organisations Le bureau de projet (PMO en anglais) Définir votre organisation Le rôle du chef de projet Les compétences requises Être un manager et un leader Les sources d’autorité et d’influence Le management de l’équipe de projet L’importance de la constitution de l’équipe Les défis des chefs de projet Comment accroître l’esprit d’équipe Comment gérer les conflits et l’efficacité organisationnelle L’initiation et la définition du projet Commencer le projet La charte de projet Les règles pour spécifier et valider les besoins Les clients ne savent pas ce dont ils ont besoin La planification du projet Le processus de planification Décider quoi faire (structure de découpage de projet) Décider avec qui le faire Décider comment faire (échéancier) La responsabilité des dirigeants Le contrôle et l’évaluation des projets Le rapport d’avancement L’évaluation du projet L’évaluation de la performance du chef de projet La gestion des changements La fermeture du projet Terminer avec succès La revue de fin de projet L’importance de la documentation Conclusion Résumé du cours Les actions à prendre pour supporter la gestion de projet

8 rue de l’Odéon, 75006, Paris, France/ Tél: [phone] / Fax : [phone] www.pm s roup.com Email: [e-mail]/No. dedéclaration d’Existence: 1754183775