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Langue Français
RÉUSSIR SON BUSINESS PLAN
ALIDER LA STRATÉGIE ET LA FAISABILITÉ FINANCIÈRE
PROGRAMME DE LA FORMATION Tu l o n   élon séu >Analyser les pistes de développement pour l’entreprise sur un horizon de 3 à 5 ans >uelles sont les évolutions du marché  Évolutions prévisiles de l’offre et de la demande situation concurrentielle menaces et opportunités >omment renforcer son positionnement sur le marché    évolutions techniues à développer  savoirfaire et compétences à acuérir >uelles sont les possiilités et les contraintes de l’entreprise    souhaits d’évolution et vision d’entreprise   ressources internes  humaines matérielles et financières >elier les conclusions de l’analyse du marché au usiness plan Cs u Fols l o séu >positionnement cile de l’entreprise  oectifs commerciau oectifs financierslarifier le >l’échéancier du proet et les alons permettant l’atteinte des oectifséfinir Décln l o séu n lns ’cons >éfinir l’activité à chaue alon du proet   uel plan commercial et mareting adopter   uel plan de production mettre en oeuvre  roduction internalisée soustraitance   >à la réalisation du proet  étalir un plan d’investissementdentifier les moyens nécessaires estimer les moyens humains et les compétences nécessaires plan de recrutement formation moilité interne >e doter d’outils de suivi fiales et performants  identifier les indicateurs de performance et de pilotage définir le mode et les fréuences du reporting Cs u Dén ls ès nncs u o >omment construire un udget à moyen terme    les principau postes de charges   les règles d’évolution  les inducteurs de coûts Clcul l sul  nlé u o  n ls ls ’éloon >sont les impacts du proet sur les esoins de financement uels  financements à long terme  les apports en capital et les emprunts       financements à court terme  le esoin en onds de oulement  et la trésorerie
Vé l solé u usnss ln >Analyser les paramètres de rentailité définir les risues inhérents au proet >scénarii pour effectuer une analyse critiue des prévisionsÉtalir des >tudier les changements d’hypothèses possiles >éfléchir à la remise en cause des choi effectués Réuss s ésnon u usnss ln >Étalir le udget de trésorerie prévisionnel  le ilan et le compte de résultat sur 3 à 5 ans >résenter les critères de faisailité du proet   les risues et les éuilires économiues et financiers à respecter   simulation de scénarii alternatifs pour réaliser une analyse critiue des prévisions >ettre en avant les points forts du proet pour vendre son usiness plan >orter un regard critiue sur la prévision Cs u  ésnon lol u usnss ln
LES PLUS DE CETTE FORMATION : ne formation opérationnelle détaillant toutes les étapes de construction et de validation d’un usiness plan d’entreprise études de cas tirées de situations réellese nomreu cas pratiues  cas participative favorisant le partage d’epériences et d’epertisesne pédagogie
INSCRIPTIONS ET INFORMATIONS:arieLaure LL él   3 3    a   3 3    formationgeresofr
DURÉE2ous OBJECTIFS Acuérir une méthodologie et des outils pour concevoir un usiness plan raduire le usiness plan en plans d’actions Étalir un plan financier prévisionnel Apprécier la faisailité du proet à partir de paramètres précis résenter le proet d’entreprise de façon pertinente et convaincante
VOUS ÊTES irigeants créateurs d’entreprise managers opérationnels chefs de proets responsales comptales et financiers responsales de centres de profits
LIEU ET DATES 2011 Paris Montparnasse  et  mars   et 3 uin  er et  décemre 
 5Réf :08BUSI PRIXLe tarif comprend le support de formation et l'accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires
INTRA- PRESTATIONS CONSEIL nous consul