Un manager peut-il etre normal?
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La Tribune de l’assurance septembre 2013 N°183, page 93 « Un manager doit-être normal » A l’heure ou le Président de la République se définit de Président normal, doit-on en entreprise être aussi

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Publié le 03 septembre 2013
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Langue Français

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La Tribune de l’assurance septembre 2013 N°183, page93 « Un manager doit-être normal »  A l’heure ou lePrésident de la République se définit de Président normal, doit-on en entreprise être aussi un manager normal ? Jene le pense pas, mais au fait qu’est ce qu’être normal ? En dehors de tout clivage politique, à l’instar d’un d’homme d’état, un manager se doit d’incarner une vision, unestratégie et ouvrir des voies nouvelles de développement pour son entreprise, son département ou son service. Alors, à ce titre, est-il possible d’être normal ? Examinons les plus grands innovateurs, mentors, nos références : ils ont justement un tempéramentet une vision hors du commun, qui font d’eux desêtresd’exception. Je ne citerai que Mandela, Gandhi ? Steve Jobs, Richard Branson. Le manager ne doit pas se considérer comme un simple collaborateur, ni trop prés en copain, ni trop loin des équipes et du terrain. Il doit au contraire développer ses capacités de leadership, « donner envie d’avoir envie» et d’assurer cebien-être vecteur de performance dont font encore trop défaut de nombreuses entreprises. Assumer son positionnement, c’est manager en leader, faire en sorte de faireadhérer ses collaborateurs à ses valeurs. Pour cela le manager doit êtrecapable d’un travail sur soi et d’une prise de recul sur son activité, d’une communication claire et d’une confiance à toute épreuve, en son entreprise et en son équipe. Il doit être capable de réunir sens stratégique et performance, intelligence émotionnelle et vision analytique. Vous êtes manager, directeur, responsable d’équipe, cultivez votre différence, car «quand on est à ce poste, il faut être tout…sauf normal…» (Ndr Michel Onfray Le Nouvel Obs. juin 2013)  Les clés de la réussite   Inspirer et partager une vision  Développer son charisme  Être un exemple, une référence  Être capable de prendre des décisions stratégiques majeures  Accepter de faire des mecontents  Travailler son storytelling
 
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