TOGAF : un cadre d’architecture Master « Management des Systèmes d’Information et de Connaissance » U.E. 9 : Pratiques de l’entreprise et méthodes d’analyse
Master « Management des Systèmes d’Information et de Connaissance » U.E. 9 : Pratiques de l’entreprise et méthodes d’analyse Jury : Selmin Nurcan et Isabelle Contini
Dominique Le Mouël Eugenio Mauri
Sommaire
Généalogie des « Frameworks » et Enterprise Architecture Définition de TOGAF Ses grands principes La démarche méthodologique L’ADM et la gestion des exigences Introduction au Continuum d’entreprise L’Entrepôt d'Architecture Une vision synthétique Quelques critiques Conclusion
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Définition de l’Enterprise Architecture
Gartner Group : « L’architecture d’entreprise est un processus de transformation de la vision et de la stratégie en changements effectifs dans l’entreprise en créant, communicant et en améliorant les principes clés et les modèles qui décrivent la cible à atteindre pour l’ensemble des ressources de l’entreprise et en rendant possible son évolution ». L’ EA peut aussi être définie comme «un cadre de référence proposant un méta-modèle des concepts, des règles, une architecture fonctionnelle générique type, une démarche méthodologique ».
Il est à noter que l’EA - traduite au travers de frameworks -reste indépendant des outils et technologies utilisées pour la mettre en œuvre.
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Les objectifs de l’Enterprise Architecture
Structurer le S.I. pour favoriser son adéquation à la stratégie et aux besoins de l'Entreprise
RendreleS.I.
Plus évolutif par la réutilisabilité des composants Moins couteux par l'optimisation des ressources et l'intégration des composants Assurer la gouvernance de la transformation du S.I. Par la définition des trajectoires d'évolution Par le pilotage des évolutions
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Un peu d’histoire, généalogie des « Frameworks »
SSADM
Merise
IDEFx
influenced
Urbanisation « À la française »
Praxeme
influenced TOGAF 2009
influenced
IAF 4.5
2009
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Définition de TOGAF Open Group : The Open Group Architectural Framework TOGAF est un cadre d’architecture d’entreprise Ce cadre permet de concevoir, évaluer et construire l’architecture de toute une organisation La méthode ADM (Architecture Development Method) constitue le cœur de TOGAF : il s’agit d’une méthode ayant fait ses preuves dans le développement d’architectures de SI afin de répondre à des enjeux métiers.
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Les grands principes de TOGAF
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La démarche méthodologique et ses composants
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L’ADM:Architecture Development Method
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L’ADM : Architecture Development Method
Preliminary phase Mobiliser tous les acteurs dans l’entreprise Définir le scope
A - Architecture Vision Identifier les parties-prenantes avec leurs attentes Obtenir l’approbation formelle de la direction d’entreprise
B - Business Architecture Définir l’architecture cible Business Analyser les écarts entre l’existant et la cible
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L’ADM : Architecture Development Method
C- Information Systems Architectures Définir l’architecture cible des données et des applications Analyser les écarts entre l’existant et la cible
D- Technology Architecture Définir l’architecture cible des technologies sous-jacentes Analyser les écarts entre l’existant et la cible à partir de « Architecture Continuum » TRM : Technical Reference Mode III – RM : Reference Model for Integrated Information Infrastructure