5/08/10Eric DRAHI SFDRMG Introduction Contexte Contexte (2) • Demande des institutions (DRASS, RMI) de • Pour se former ensemble, nécessité de définir former les médecins généralistes aux des protocoles coopératifs, reposant sur des problématiques des personnes précaires. recommandations. • RMI: volet insertion. • Absence de recommandations • Enquêtes de pratique auprès de médecins professionnelles ou interprofessionnelles sur généralistes. ce sujet. • Nécessité de travailler avec des travailleurs • Elaborons nos recommandations. sociaux pour définir des coopérations interprofessionnelles. 15/08/10Méthodes et Moy • Focus-‐groups • 3 thès: em• Urgences • Secret Méthodes et moy • Précarité • 10 médecins généralises et 10 assistantes socias le• Analyse des pratiques à partir de cas Méthodes et Moy (2) • Analyse d’un cas com. xelep• Grille d’analyse : • Cadre de référence • Valeurs Résultats • Usages • Description des 3 items pour chaque profession. • 3 réunions par thème. • Une réunion de synthèse et de validation ...
5/08/10
Eric
DRAHI
SFDRMG
Introduction
Contexte
Contexte
(2)
• Demande
des
institutions
(DRASS,
RMI)
de
• Pour
se
former
ensemble,
nécessité
de
définir
former
les
médecins
généralistes
aux
des
protocoles
coopératifs,
reposant
sur
des
problématiques
des
personnes
précaires.
recommandations.
• RMI:
volet
insertion.
• Absence
de
recommandations
• Enquêtes
de
pratique
auprès
de
médecins
professionnelles
ou
interprofessionnelles
sur
généralistes.
ce
sujet.
• Nécessité
de
travailler
avec
des
travailleurs
• Elaborons
nos
recommandations.
sociaux
pour
définir
des
coopérations
interprofessionnelles.
1
5/08/10
Méthodes
et
Moy
• Focus-‐groups
• 3
thès:
em
• Urgences
• Secret
Méthodes
et
moy
• Précarité
• 10
médecins
généralises
et
10
assistantes
socias
le
• Analyse
des
pratiques
à
partir
de
cas
Méthodes
et
Moy
(2)
• Analyse
d’un
cas
com.
xelep
• Grille
d’analyse
:
• Cadre
de
référence
• Valeurs
Résultats
• Usages
• Description
des
3
items
pour
chaque
profession.
• 3
réunions
par
thème.
• Une
réunion
de
synthèse
et
de
validation
• Écriture
d’une
recommandation.
2
sen
sen
sen5/08/10
Résultats
Cadre
de
référence
• Lois,
décrets,
circulaires…
• Textes
réglementaires
et
lois
Une
grille
de
lecture
:
• Codes
de
déontologie
pour
les
médecins
et
pour
les
TS
• Une
obligation
réglementaire
pour
les
médecins:
CMU
et
carte
vitale.
• Cadre
de
référence
• Cod
de
de
dontoleéiog s
me décie ns
• Article
6
:
libre
choix
du
médecin
par
le
patient
• Article
7
:
absence
de
discrimination
entre
personne
et
•Usages
soins
conscienciex
àu
tous.
• Cod
de
de
dontoleéiog
le ’ANAS.
•v aleurs
Valeurs
(1)
:
les
points
comm
uns Valeurs
(2)
:
les
différen
ces
• Valeurs
communes:
• ace
de
a
personne
:
• Abncese
d
stige am tisation
• Médecins:
primauté
de
la
personne
sur
la
société
• Respect
de
la
dignité
de
la
personne
• TS:
intégration
de
la
personne
dans
la
société
• Abord
simultané
des
problèmes
sociaux
et
médicaux
dans
le
respect
de
son
champ
de
• eurs
du
professionnel
comnceteép s
• Pour
le
médecin
>
valeurs
sociales
• Travail
avec
la
personne
sur
son
projet.
• Pour
le
TS
<
valeurs
sociales
• Dans
les
deux
cas,
génère
de
la
souffrance.
3
Val
l Pl5/08/10
Usages
1
Usages
2
• Po
c:
•
éeUn
foqueith
ceitradn
• Divergences
:
• travailler
à
la
demande
de
la
personne,
• s
:
nciedMé
• lui
apporter
une
aide
dans
le
respect
de
son
autonomie,
▪ Prescriptions
• se
tenir
au
secret
professionnel
▪ Maladie
▪ Actes
courts
• ique
asée
sur
a
ion
▪ Exercice
majoritairement
isolé
▪ Communication
à
l’autre
professionnel
uniquement
des
▪ Exercice
libéral
(paiement
à
l’acte)
informations
pertinentes,
nécessaires
et
suffisantes
• TS
:
▪ Accès
aux
droits
▪ Accord
du
patient
nécessaire
▪ Rea
▪ Actes
longs
▪ Travail
en
institution
et
en
équipes
▪ Exercice
salarié
Le
triangle
de
la
souffrance
Recommandation
professionnelle
Cadre
de
• Analyser
la
situation
d’une
personne
en
matière
de
sécurités
:
référence
• sur
quelles
ressources
d’appuyer
?
• quels
seront
les
objectifs
prioritaires
?
• Donner
de
la
cohérence
aux
propositions
des
différents
professionnels.
• Connaître
la
culture
de
l’autre
et
ses
moyens
d’action.
• Construire
des
actions
de
formations
communes
sur
des
analyses
de
cas.
Valeurs
• Définir
des
points
de
rencontre
sur
les
analyses
de
situations
Usages
4
s
noit l
unicatcomm l b Prat
mousn tni5/08/10
Disc
Et
la
suite
• Depuis
2002,
rien
n’a
véritablement
changé
• Col
moquel déco-‐i socia
l
• Croissance
de
la
précarité
• Réa
dab
• Souffrance
des
médecins
et
des
TS
• Absence
de
passerelle
de
pratiques
• Réa
dc-‐ca
• Place
excetionnep
dlle
e TS
dans
les
maisons
d
e
• Centré
sur
le
projet
de
la
personne
sa.
nté
• Place
plus
fréquente
des
structures
médicosociales.
• Pluriprofessionnel
•
Formations
interprofessionnelles
à
partir
de
cas
5
l i os o imé u es
èet i u es
ussion