Éléments de réflexion stratégique sur la filière textile - article ; n°1 ; vol.56, pg 27-45

Jean-Marie Chevalier

Description

Revue d'économie industrielle - Année 1991 - Volume 56 - Numéro 1 - Pages 27-45
The competitive dynamics of the international textile industry has been substantially modified over the last twenty years. Changes in the pattern of demand, new entrants, development of foreign exchanges have challenged the traditional comparative advantages of firms and Nations. Firms of ther industry are facing these changing conditions of competition ; they must proceed to a permanent redefinition of their market positions, through a complete mobilization of the comparative advantages they have, more specifically : (1) production techniques, (2) global organization within the industry, (3) demand management strategy and (4) growth by taking advantage of opportunities of external growth.
La dynamite concurrentielle de la filière internationale du textile habillement a été fortement bouleversée depuis 1970 : modification qualitative et quantitative de la demande, nouveaux entrants, remise en cause des avantages comparatifs, développement des échanges internationaux. Face à ces mouvements, non encore achevés, les firmes du secteur sont amenées à redéfinir en permanence leurs positionnements stratégiques et à mobiliser les avantages comparatifs, aussi bien qualificatifs que quantitatifs, dont elles disposent. Ce questionnement permanent s'opère selon quatre axes : (1) la production, (2) l'organisation globale des flux au sein de la filière, (3) l'écoute du marché et l'adaptation à la demande, (4) la croissance, en utilisant au mieux les opportunités de croissance externe.
19 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

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• Publié par: REVUE_D-ECONOMIE_INDUSTRIELLE
• Publié le: 01 janvier 1991
• Nombre de lectures: 59
• Langue: Français
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Extrait

Jean-Marie Chevalier
Éléments de réflexion stratégique sur la filière textile
In: Revue d'économie industrielle. Vol. 56. 2e trimestre 1991. pp. 27-45.
Abstract
The competitive dynamics of the international textile industry has been substantially modified over the last twenty years. Changes
in the pattern of demand, new entrants, development of foreign exchanges have challenged the traditional comparative
advantages of firms and Nations. Firms of ther industry are facing these changing conditions of competition ; they must proceed
to a permanent redefinition of their market positions, through a complete mobilization of the comparative advantages they have,
more specifically : (1) production techniques, (2) global organization within the industry, (3) demand management strategy and
(4) growth by taking advantage of opportunities of external growth.
Résumé
La dynamite concurrentielle de la filière internationale du textile habillement a été fortement bouleversée depuis 1970 :
modification qualitative et quantitative de la demande, nouveaux entrants, remise en cause des avantages comparatifs,
développement des échanges internationaux. Face à ces mouvements, non encore achevés, les firmes du secteur sont
amenées à redéfinir en permanence leurs positionnements stratégiques et à mobiliser les avantages comparatifs, aussi bien
qualificatifs que quantitatifs, dont elles disposent. Ce questionnement permanent s'opère selon quatre axes : (1) la production, (2)
l'organisation globale des flux au sein de la filière, (3) l'écoute du marché et l'adaptation à la demande, (4) la croissance, en
utilisant au mieux les opportunités de croissance externe.
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Chevalier Jean-Marie. Éléments de réflexion stratégique sur la filière textile. In: Revue d'économie industrielle. Vol. 56. 2e
trimestre 1991. pp. 27-45.
doi : 10.3406/rei.1991.1364
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rei_0154-3229_1991_num_56_1_1364CHEVALIER* Jean-Marie
Professeur à l'Université Paris IX
Centre de Recherches en Économie Industrielle
ELEMENTS DE RÉFLEXION
STRATÉGIQUE
SUR LA FILIÈRE TEXTILE
de Depuis ses a technologies, été confrontée le début de des à ses une années modes remise 70, d'organisation. en l'industrie cause quasi mondiale Cette permanente remise du textile de en ses cause habillement méthodes, s'expli
que en grande partie par des facteurs exogènes à l'industrie textile traditionnelle
(crise — nouveaux entrants) mais elle a entraîné des réactions endogènes d'adapt
ation et de réorganisation. Ces phénomènes complexes peuvent être appréhendés
au niveau de l'offre, de la demande et de la structure des échanges internationaux.
— L'offre traditionnelle de produits textiles était au début des années 70 carac
térisée par une certaine permanence structurelle et par un fort contenu en main-
d'œuvre. L'absence de barrières à l'entrée et la forte élasticité prix des produits
de moyen et bas de gamme ont suscité l'apparition de nouveaux producteurs, prin
cipalement localisés dans les pays à bas salaires. Nombreux sont ceux qui ont alors
pensé que l'industrie textile implantée dans les vieux pays industriels était
condamnée de façon irrévocable.
Cette exarcerbation de la concurrence et l'apparition de fortes surcapacités ont
paradoxalement entraîné une redéfinition de l'offre qui, plus automatisée, plus
flexible, plus « intelligente », a gommé, en partie au moins, l'avantage comparat
if de main d'œuvre que pensaient avoir acquis définitivement les nouveaux
entrants. Cette modification de la dynamique des avantages comparatifs repose,
nous le verrons, non seulement sur les coûts de production (économie d'échelle,
effet d'apprentissage, progrès technique, coût des inputs) mais aussi sur l'organi
sation (globalisation — distribution — flexibilité — rapidité) et sur le positionne
ment de marché (marché local, national, mondial, diversification — différenciat
ion, etc.).
( * ) Je tiens à remercier Mmes Jill Wantz et Myriam Sidhoum (Centre de Recherches en Économie
Industrielle, Université Paris XIII) pour l'aide précieuse qu'elles m'ont apportée en matière de
documentation.
Ce travail a été conçu, non pas comme un article « académique », mais comme une communic
ation devant des professionnels du textile. Visant à démontrer le caractère opérationnel des
concepts de l'économie industrielle, elle a été présentée devant des industriels du textile au Forum
Interntional La Scienza del Mercato, Fondazione Ratti, Villa d'Esté, Corne Septembre 1990.
REVUE D'ÉCONOMIE INDUSTRIELLE — n° 56, 2e trimestre 1991 27 — La demande mondiale de produits textiles a connu une croissance de l'ordre
de 4 à 4,5% par an sur la période 1950-1973. C'était une demande d'une forme
relativement stable et peu diversifiée. L'apparition de la crise économique a, semble-
t-il, renversé cette tendance avec, d'une part des taux de croissance beaucoup plus
faibles (moins de 1 % en Europe mais les États-Unis échappent à cette évolution)
et, d'autre part, une segmentation accrue de la demande en fonction des revenus
(Mytelka 1987).
Cette segmentation s'est accompagnée d'une modification importante des com
portements des acheteurs en fonction des segments sur lesquels ils opèrent. Ces
comportements sont repérables en termes d'élasticité prix, de suivi de la mode,
de sensibilité aux imitations, de flexibilité, de rapidité de livraison.
— Les échanges
Les internationaux de produits textiles, qui avaient été relativement
stables sur la période 1950-1970, se sont développés d'une façon extrêmement
rapide à partir de la fin des années 60. Entre 1968 et 1986, les exportations de
produits textiles sont multipliées par 4.
L'analyse de ces échanges est complexe car ils reflètent des flux de nature très
différente. S'il y a bien, en Europe par exemple, des importations de vêtements
du Sud-Est asiatique qui se sont substituées à des productions européennes du fait
du jeu des avantages comparatifs, il y a aussi une part importante d'échanges intra-
branche, et intrafirme, qui reflètent des stratégies complexes d'internationalisat
ion, de spécialisation, de globalisation de la production et de la distribution.
Ces modifications globales — et continuelles — des conditions de base de l'indust
rie (offre, demande, échanges) sont de nature à interpeler les firmes du secteur
et leurs États d'origine. Les vieux pays industrialisés ont en effet accordé, dès le
début de la crise, une attention toute particulière à l'évolution de leurs industries
textiles, en raison des enjeux sociaux qui y étaient associés. La difficile négocia
tion des accords multifibres a abouti à la création d'un « système sous haute sur
veillance » (Barbet 1988). De multiples plans d'aide et de sauvetage, des straté
gies de filières ont été mises en place dans différents pays avec plus ou moins d'effi
cacité. Mais c'est surtout sur la stratégie des entreprises et la recomposition de
l'industrie textile internationale que nous insisterons dans cette communication.
Dans l'industrie textile internationale, l'enjeu économique majeur est bien sûr
la différence qui peut exister entre le coût de production total et le prix de vente
à la consommation. Cet enjeu varie assez considérablement d'un segment à un
autre et le problème du choix entre la spécialisation et le volume se trouve posé
d'emblée d'une façon particulièrement difficile.
Au-delà de cet enjeu économique global qui implique que les entreprises cher
chent à minimiser leurs coûts de production et à maximiser leurs profits, d'autres
enjeux conditionnent la définition d'une stratégie efficace : la technologie, le mar
keting, l'organisation, la croissance.
Les technologies utilisées par l'industrie du textile-habillement ont beaucoup
évolué depuis vingt ans et sont encore en mutation. Le passage progressif, sur
certains segments de la filière, d'une industrie intensive en main d'oeuvre à une
industrie intensive en capital conditionne la localisation à terme de l'industrie et
son fonctionnement.
28 REVUE D'ÉCONOMIE INDUSTRIELLE — n° 56, 2e trimestre 1991 Le market