Etude de benchmarking du management de la construction durable

Etude de benchmarking du
management de la construction
durable
Réunion du 10 juillet 2007
1Sommaire
I Principaux résultats du benchmark
II Bonnes pratiques internes
III Bonnes pratiques externes
IV Année 4 du groupe
2I - Principaux résultats du
benchmark
3Résultats du benchmark Interne
• Moyennes des entreprises par levier d’action :
– Choix stratégiques/orientation de l'activité : 44,5
– Sélection des produits/prestataires/fournisseurs : 37,5
– Suivi et gestion des projets : 55,9
Note : pour un même enjeu, différentes entreprises bénéficient d’un levier d’action différent (ex. l’impact des
matériaux à l’exploitation constitue un élément stratégique pour les entreprises de matériaux car elles peuvent
développer une offre « matériaux écologiques » tandis que pour la maîtrise d’ouvrage, cela met en cause la
méthodologie de choix des produits et fournisseurs).
4Résultats du benchmark Interne
• Sujets globalement bien traités dans les questionnaires :
– Bonne connaissance des principaux enjeux et des
problématiques inhérentes aux activités,
– Lancement quasi-systématique de projets pilotes construction
durable,
– Bonne prise en compte des caractéristiques énergétiques :
mise en œuvre de la RT2005 et recherche de solutions pour
aller au-delà,
– Meilleure prise en compte des études en amont,
– Intégration croissante des « chantiers verts »,
– Contrats de maintenance intégrant la mesure et l’optimisation
des consommations courantes,
– L’information à destination des parties ...