Emploi€: Un contexte morose

Pharmaceutiques

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Emploi€: Un contexte morose

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Extrait

78

PHARMACEUTIQUES - JANVIER 2009

L

’industrie pharmaceutique est

confrontée à des évolutions iné-

luctables de son business model,

entre montée en puissance des

pays émergents, pertes de brevets ma-

jeurs sur des blockbusters et croissance

parallèle des génériques, exigences ac-

crues des autorités de santé. Les modè-

les de R&D sont également remis en

question, du fait à la fois de la baisse

de productivité de la recherche et de la

progression des médicaments d’origine

biologique, qui entraînent une modifi

-

cation des infrastructures de recherche

et de production. Si l’externalisation

est en plein essor, en France comme à

l’étranger, notamment sur les activités

de production et de recherche clini-

que, les plans sociaux se multiplient

1

aussi dans une industrie qui cherche à

rationaliser ses coûts.

Stagnation de l’emploi

en 2007

En matière d’emploi, la photographie

du secteur pharmaceutique reste, en

2007, plutôt fl

atteuse. Au cours des

dix dernières années, les entreprises

du médicament ont en moyenne créé

2 000 emplois par an, soit une pro-

gression annuelle de 2 %. En 2007,

103 633 personnes étaient employées

dans le secteur, en progression de plus

de 18 % depuis 10 ans. En prenant

en compte les emplois indirects

2

, ce

nombre est trois fois plus élevé. La

moyenne d’âge est d’environ 40 ans et

les moins de 26 ans représentent 25 %

des recrutements. Les femmes occu-

pent une place importante (57 % des

eff

ectifs), les salariés qualifi

és aussi :

les cadres représentent 47 % des ef-

fectifs. Enfi

n, autre élément de poids :

plus d’un salarié sur cinq, soit 22 640

personnes, travaille dans les centres de

R&D, deux fois plus qu’il y a quinze

ans, plaçant le secteur pharmaceuti-

que en tête de l’économie dans ce do-

maine. Pourtant, l’année 2007 pour-

rait bien marquer la fi

n d’une époque

et écorner quelque peu cette image.

Car contrairement aux années précé-

dentes, l’emploi du secteur a stagné

(+ 0,1 %, soit 103 créations nettes)

par rapport à l’année précédente. En

Europe, la tendance est la même, avec

une hausse modérée de + 0,3 %. Et les

perspectives ne sont pas bonnes. Selon

le Leem, si plusieurs entreprises ont

annoncé des projets d’investissement

en France, qui pourraient aboutir à

la création d’environ 1 200 emplois

d’ici 2010, notamment en bioproduc-

tion, pas moins de 17 plans sociaux

ont aussi été annoncés, susceptibles

de toucher 4 350 postes entre 2008

et 2010, les deux tiers concernant

des visiteurs médicaux. Ces mesures

s’ajoutent aux 21 plans de sauvegarde

de l’emploi de 2007, concernant un

peu moins de 2 500 postes. Les dimi-

nutions d’eff

ectifs sont bien de mise,

même si certaines personnes bénéfi

-

cieront de solution de reclassement

interne. Il ne fait pas de doute que la

réorganisation du secteur est en marche,

Emploi

Un contexte

morose

L’industrie pharmaceutique française a longtemps été créatrice d’emplois. Mais son

business model est sur la sellette : plans sociaux et externalisations sont à l’ordre du

jour. L’emploi souff

re et les perspectives sont pour le moins moroses.

Industrie

Conjoncture

Graphique 1 : Evolution des effectifs des entreprises

du médicament

SOURCE : LEEM

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PHARMACEUTIQUES - JANVIER 2009

et que le processus s’est même accéléré

depuis le début de l’année 2008. Au

total, selon les prévisions eff

ectuées par

le cabinet de conseil Arthur D. Little

en mars 2008, le nombre de person-

nes employées en promotion/vente

pourrait enregistrer une baisse allant

de 25 % (scénario volontariste, sup-

posant une attitude anticipatrice de

l’ensemble des acteurs) à 38 % (scéna-

rio

statu quo

, attitude attentiste). Les

principaux enjeux en termes d’emplois

concernent en eff

et majoritairement

deux catégories de professions : la pro-

motion/commercialisation, du fait de

la réduction des budgets marketing des

laboratoires, et la production, de plus

en plus délaissée par les labos au profi

t

des façonniers. A ces restructurations,

s’ajoutent en outre les mouvements na-

turels inhérents à tout domaine d’acti-

vité : près de 18 000 salariés du secteur

pharmaceutique vont ainsi prendre leur

retraite d’ici 2016 (soit plus de 17 %

des eff

ectifs), auxquels s’ajoutent plus

de 24 000 départs naturels (23 % des

eff

ectifs). Tous ces éléments risquent

de bouleverser en profondeur l’emploi

sur un secteur au solde recrutements/

départs historiquement positif.

Construire l’emploi de demain

Les perspectives en matière d’emplois

sont donc loin d’être optimistes pour

2009 et 2010. Pourtant, s’attacher

aux seules perspectives à court terme

ne suffi

t pas et le secteur pharmaceu-

tique doit dès à présent se préoccuper

des recrutements dans des compé-

tences spécifi

ques, représentant des

enjeux clés pour l’attractivité de la

France. En tête de liste : la R&D et la

production. Par ailleurs,

pour faire face aux nom-

breuses annonces de ré-

duction des eff

ectifs, l’in-

dustrie pharmaceutique a

décidé de mettre en place

des mesures d’accompa-

gnement. La première

concerne la création par

le Leem d’un outil Inter-

net destiné à la profes-

sion la plus touchée par

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-

tuelles : les visiteurs mé-

dicaux. L’objectif est en

particulier de les guider

dans leurs choix d’orien-

tation professionnelle (voir encadré).

La seconde concerne la formation, un

outil déjà très prisé par les industriels

de la branche : depuis dix ans, l’in-

dustrie du médicament consacre en

eff

et près de 4 % de sa masse salariale

aux dépenses de formation, 25 % de

plus que dans les autres industries. En

2007, 63,5 % des salariés ont béné-

fi

cié d’une formation, contre 40,4 %

des salariés d’autres secteurs indus-

triels. Afi

n de renforcer les liens entre

entreprises et universités, le Leem a

signé en novembre 2008 un partena-

riat avec l’Université de Bordeaux II,

visant à mieux adapter les formations

aux besoins des industriels, afi

n de

« construire ensemble la mutation qui

fait passer l’industrie du médicament

de la chimie à la biotechnologie ».

Pour relever le défi

de l’emploi dans

les 10 ans qui viennent et assurer le

renouvellement des nombreux dé-

parts actuels, forcés ou naturels, l’état

de santé économique du secteur sera

bien entendu un élément clé. Pour le

Leem, certaines décisions doivent être

prises, notamment le choix du mailla-

ge entre centres de recherche, sociétés

de biotechnologies et usines de produc-

tion/bioproduction. De même, il est in-

dispensable de donner plus de lisibilité

et de visibilité aux régions de produc-

tion pharmaceutique. Enfi

n, la France

doit se donner les moyens d’attirer les

compétences de demain, notamment

les profi

ls qui risquent de manquer à

l’avenir : pharmaciens, médecins, tech-

niciens de maintenance et de produc-

tion. Autant d’enjeux de poids, qu’on

ne pourra plus longtemps ignorer.

■

Valérie Moulle

(1) Les syndicats font état en décembre

de plus de 30 plans sociaux dans la

pharma en France.

(2) Les emplois indirects prennent en

compte les personnes travaillant dans :

les PME de biotechnologie, les centres de

recherche distincts de ceux de l’industrie,

les sociétés de visite médicale, les CROs,

l’industrie des principes actifs à usage

pharmaceutique, les façonniers, les

grossistes-répartiteurs, les dépositaires,

les pharmacies d’offi cine.

Industrie

Conjoncture

Un outil Internet d’aide à la reconversion pour les VM

Dans le contexte actuel de forte réduction des eff

ectifs dans la visite médicale

(les prévisions tablent sur un passage de 23 000 à 17 000 visiteurs médicaux

en ville d’ici huit ans), une étude consacrée à l’employabilité des visiteurs

médicaux (VM) a été conduite en 2008 par les organisations syndicales de

salariés et le Leem, au travers de l’Observatoire des métiers des Entreprises

du Médicament. Cette étude, menée avec le cabinet BPI, et dont les résultats

ont été validés par un sondage de l’institut BVA auprès de plus de 350 VM,

a permis d’identifi

er la perception des évolutions de leur métier par les

visiteurs médicaux, d’analyser les axes d’évolution et de renforcement des

compétences du métier de VM à moyen terme, d’étudier les passerelles les

plus attractives et réalisables vers d’autres métiers. L’étude a enfi

n permis de

construire un outil Internet d’auto-positionnement et d’aide à l’orientation

professionnelle des visiteurs médicaux en fonction de leurs aspirations. Les

nombreuses passerelles proposées sur le site ont pour objectif d’aider chaque

VM à identifi

er les métiers les plus adaptés à son propre profi

l et à ses aspira-

tions. 66 métiers passerelles sont ainsi décrits dans la pharmacie ou la santé

en général, mais aussi « hors santé » (assurance, beauté et bien-être, loisir,

service, immobilier, banque/fi

nance, etc.).

Plus de détails sur le site http://leem-evm.bpinet.com/

Graphique 2 : Evolution des effectifs par famille

de 1992 à 2007

SOURCE : LEEM