POURSUIVRE LA DYNAMIQUE DES STRATEGIES REGIONALES D'INNOVATION

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Informations

• Publié par: Ondroi
• Nombre de lectures: 176
• Langue: Breton
• Poids de l'ouvrage: 4 Mo

Extrait

POURSUIVRE LA DYNAMIQUE DES STRATEGIES REGIONALES D’INNOVATION LIVRE BLANC Association Syndicale des Conseils en InnovationLa production de ce document a été assurée par des membres de la commission « politiques publiques de l’innovation et évaluation » d’ASCOFI installée à l’été 2009 et animée par Jacques CARRILLO (Groupe EDATER). Ce document n’engage que ses auteurs. Ont notamment contribué : • Chapitre 1 : Michel Moreau, PDG d’Eurinov, Président d’ASCOFI et Jacques CARRILLO, Associé d’EDATER, responsable de la commission PPIE • Chapitre 2 : Matthieu LACAVE (PDG d’ITD EU), Philippe DELÉARDE (Directeur à Inno TSD) et Jacques CARRILLO (Groupe EDATER) • Chapitre 3 : Patrick HAOUAT (PDG du groupe Erdyn), Sébastien GUILBERT et Jacques CARRILLO (Groupe EDATER), Eric BRIOLE (fondateur du groupe Efficient Innovation, Vice Président d’ASCOFI), avec l’appui de Christophe BESSIN (associé-gérant de Corteam Conseil) • Chapitre 4 : Philippe DELÉARDE (Directeur à Inno TSD) et Philippe LARRUE (Directeur et associé Technopolis France), Jacques CARRILLO (Groupe EDATER).SOMMAIRE 1/ Pourquoi ce document ? P 4 2/ Les stratégies d’innovation, une appropriation régionale élargie et renforcée P 6 2.1/ Expériences et dynamiques des 25 dernières années P 6 2 . 1 . 1 L e s a n n é e s 1 9 8 0 - 2 0 0 0 P 6 2 . 1 . 2 U n e a m o r c e d e c h a n g e m e n t à p a r t i r d e 2 0 0 4 P 7 2.2/ Définir des stratégies régionales d’innovation (2007-2009) P 8 2 . 2 . 1 L e c o n t e x t e : l a p r é p a r a t i o n d e s P r o g r a m m e s O p é r a t i o n n e l s F E D E R P 8 2 . 2 . 2 L e c a d r e m é t h o d o l o g i q u e n a t i o n a l p r o p o s é P 9 2 . 2 . 3 L e s m é t h o d e s m i s e s e n œ u v r e d a n s l e s r é g i o n s P 1 0 2 . 2 . 4 R é s u l t a t s e t p r o fi l s d e s S R I P 1 3 P 1 53/ Les facteurs clefs de succès des SRI à court terme 3.1/ Conforter l’appropriation locale et pérenniser les dynamiques en région P 1 5 3 . 1 . 1 A g i r , c o m m u n i q u e r e t a n i m e r l a S R I P 1 5 3 . 1 . 2 A s s u r e r l ’ a r t i c u l a t i o n e t l a c o h é s i o n d e s s t r a t é g i e s e t p r o g r a m m e s P 1 6 P 1 93.2 Pérenniser la coopération entre structures publiques et privées de conseil et de services P 1 9 3 . 2 . 1 U n e c o m p l é m e n t a r i t é d e r ô l e s d é m o n t r é e d a n s l e s a n n é e s 2 0 0 0 P 2 1 3 . 2 . 2 L e s g r a p p e s d ’ e n t r e p r i s e s , u n t e r r a i n p r i v i l é g i é p o u r m o b i l i s e r l ’ e x p e r t i s e e t l e c o n s e i l p u b l i c s e t p r i v é s P 2 2 3 . 2 . 3 L a s t r u c t u r a t i o n d e s g r a p p e s e t l a f o r m a t i o n d e s a n i m a t e u r s d e g r a p p e s : u n e u r g e n c e P 2 3 3 . 2 . 4 U n e o p p o r t u n i t é : l e d é p l o i e m e n t d ’ a c t i o n s c o l l e c t i v e s i n n o v a n t e s e f fi c a c e s a u n i v e a u r é g i o n a l P 2 4 3 . 2 . 5 U n e n j e u : l a c o o p é r a t i o n r e n f o r c é e e n t r e s t r u c t u r e s p u b l i q u e s