Une grille d'analyse d'organisation sociale - article ; n°1 ; vol.6, pg 43-59

Bernard Walliser

Description

Statistiques et études financières - Année 1972 - Volume 6 - Numéro 1 - Pages 43-59
17 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Informations

• Publié par: STATISTIQUES_ET_ETUDES_FINANCIERES
• Publié le: 01 janvier 1972
• Nombre de lectures: 43
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

Bernard Walliser
Une grille d'analyse d'organisation sociale
In: Statistiques et études financières. Numéro 6, 1972. pp. 43-59.
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Walliser Bernard. Une grille d'analyse d'organisation sociale. In: Statistiques et études financières. Numéro 6, 1972. pp. 43-59.
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/ecop_0338-4217_1972_num_6_1_1938Une grille d'analyse
d'organisation
sociale
chargé de à Bernard la Direction Prévision de Walliser mission
Différentes écoles de pensée ont contribué à l'élaboration
d'une théorie de l'organisation sociale. L'école classique
s'est surtout penchée sur les structures formelles de l'orga
nisation, en particulier les relations d'autorité et la divi
sion des tâches. L'école psycho-sociologique, en réaction
à la précédente, a mis en évidence l'importance des com
munications informelles et des phénomènes de groupe.
Différentes tentatives j de synthèse essaient actuellement
de rassembler, en un tout cohérent, l'ensemble des propos
itions émises par chacune de ces écoles. Nous présentons
aujourd'hui à nos lecteurs une tentative de formalisation
et d'intégration des différentes fonctions qui interviennent
dans la dynamique d'une organisation sociale. Certes,
cette démarche inspirée de la théorie des systèmes n'est
pas la seule possible et ne saurait épuiser les multiples as
pects d'une organisation. La grille dont cet article décrit
les principales caractéristiques n'en a pas moins le mérite
de rassembler dans une structure d'ensemble les princi
pales variables qui déterminent le comportement des or
ganisations humaines.
43 socio-économique se présente comme L'univers réflexion
un ensemble d'organisations sociales, chaque
organisation se composant d'un certain nombre
d'individus et chaque individu étant membre r
d'organisations sociales de diverses natures. Très observation décision généralement, on peut donc définir une organi
sation sociale comme un ensemble structuré de
personnes et de moyens réunis en vue de certaines
activités physiques et intellectuelles, cohérentes J
et coordonnées, visant à réaliser des objectifs
spécifiques à l'ensemble. Nous verrons que ces Cette hypothèse se justifie action en raison du mécaorganisations peuvent être classées suivant diffé
nisme de développement des organisations sorents critères. Constatons au préalable qu'une
ciales : elles grossissent, en effet, à partir d'un entreprise, une école, l'armée ou un système
noyau d'individus exerçant des fonctions relde santé publique, voire une nation, peuvent
être considérés comme organisations dans la ativement indifférenciées et voisines ; puis sous
mesure où ces différents groupes répondent l'impulsion d'un besoin accru d'efficacité, de
à la définition que nous en avons donnée. Cela contrôle interne et d'adaptabilité vis-à-vis de l'ex
dit, nous écarterons provisoirement certains cas térieur, elles tendent à différencier les actes él
émentaires de l'individu. Ainsi apparaît une dilimites. Ainsi les individus constituent des cellules
élémentaires au sein desquelles n'existent pas vision des tâches de façon à ce que s'opère
d'interactions entre plusieurs personnes, inte une répartition plus ou moins optimale des
ractions qui se révèlent fondamentales dans la fonctions.
structuration des véritables organisations. De
Une grille d'analyse semblable constitue une même l'humanité, au sens universel du terme,
structure logique. Elle permet d'appréhender — ou une socjété fermée — ne peut pas non plus
l'organisation en tant que système, couplé extéêtre considérée comme une organisation à part
rieurement avec l'environnement et decomposable entière dans la mesure où elle n'a pas d'enviro
nnement capable de peser sur elle et d'infléchir intérieurement "fonctions" au en sein sous-systèmes desquelles sont fonctionnels réalisées des ou son évolution.
transformations et qui sont reliées entre elles
par des "variables de flux" servant de variables et L'analyse d'une organisation sociale complexe,
de paramètres pour les transformations précéque ce soit dans un but descriptif, prévisionnel
dentes. Les liaisons sont essentiellement "causou décisionnel, est facilitée par la construction
ales", c'est-à-dire que la fonction en aval de la préalable d'une grille d'analyse qui doit posséder
liaison ne peut être exercée que si celle qui se la double propriété d'être assez générale pour
pouvoir servir "d'invariant" à des organisations trouve en amont lui a fourni des informations
ou des moyens. de diverses tailles et assez spécifique pour per
mettre de dégager certains phénomènes non tr
Une telle structure logique se situe à mi- iviaux lors de son application à une organisation
chemin entre un modèle empirique et un modsociale,
èle normatif. Elle est dans la mesure
L'hypothèse sur laquelle se fonde notre étude est où elle a été bâtie à partir de diverses études,
donc qu'une même grille peut rendre compte observations sur les organisations et de concept
du fonctionnement d'un large éventail d'organisa ions intuitives sur la façon dont sont structurés
tions. Celle-ci généralise et développe le schéma les groupes sociaux ; néanmoins elle reste formelle
fonctionnaliste du comportement intégré de car elle ne peut prétendre refléter la structure
l'individu face à son environnement tel que le réelle fine d'une organisation. Elle est normat
met en évidence le graphique ci-contre : ive car elle postule que les fonctions décrites
44 Nous étudierons successivement la structure de sont nécessairement présentes dans toute orga
nisation, ne fût-ce qu'à l'état embryonnaire ou la grille de façon statique, le fonctionnement
non institutionalise, et que les relations entre d'une organisation à travers ce modèle et l'évo
fonctions correspondent à un fonctionnement lution qui a amené à adopter ce schéma. Nous
rationnel du système ; cependant elle est insisterons à chaque fois sur les relations existant
moins normative par exemple qu'une structure entre le système global, les sous-systèmes qui le
juridique. composent et les sur-systèmes qui forment son
environnement.
Une structure
fonctionnelle
Le cycle des activités part La grille en partant peut être de construite la dualité par système-environétapes, d'une
nement et d'autre part en décomposant le sys En ce qui concerne l'organisation sociale la plus tème en "fonctions" par croisement de deux cri globale on peut définir, de même façon que tères définissant des "activités" et des "niveaux".
pour "d'activités" le comportement fondamentales individuel, caractéristiques quatres types du
L'univers socio-économique peut être décrit com système. Celles-ci interviennent de façon cyclique me un ensemble d'unités emboîtées selon des dans son fonctionnement. Elles peuvent être ordres successifs : humanité, nation, cité, famille, représentées sous la forme de "radiales" (fig. 2, individu. Chacune de ces unités est, par consé page 46). quent une société pour les d'ordre inférieur
qui la composent et un élément pour les unités
d'ordre supérieur qui l'englobent. Le rôle d'une "feedback" Ce schéma interne met en qui évidence rend compte l'existence du fonctiond'un
organisation — selon notre hypothèse de base —
nement du système et de quatre "feedbacks" est d'intégrer les unités d'un ordre donné, par
externes qui expliquent l'évolution du système exemple la famille, en unités d'ordre supérieur :
au contact de l'environnement. L'ensemble explila cité. Cette organisation aura donc deux types cite le schéma d'apprentissage du système, c'est- d'environnement : — un environnement interne
à-dire le processus d'adaptation aux facteurs extéformé par l'ensemble des éléments de l'organisation rieurs, compte te