Direkte medindflydelse ved organisatoriske omlægninger Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve og Arbejdsvilkårene Bör® ®^dor affgtraiDfiidlsDfu Direkte medindflydelse ved organisatoriske omlægninger Keith Sisson Industrial Relations Research Unit Warwick Business School University of Warwick • *• Det Europæiske Institut * til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene, * a:· Loughlinstown, Dublin 18, Irland * • *** EF/96/15/DA Tlf.: (+353) 1 204 3100 Telefax: (+353) 1 282 6456 Bibliografiske data findes bagest i denne publikation Luxembourg: Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer, 1996 ISBN 92-827-6705-1 © Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene, 1996. Tilladelse til oversættelse eller kopiering skal indhentes hos direktøren for Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene, Loughlinstown, Dublin 18, Irland. Printed ¡n Ireland et Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Forord Arbejdsvilkårene har længe været opmærksom på Dden voksende debat om betydningen af direkte medindflydelse og dens rolle ved organisatoriske omlægninger og iværksatte derfor i 1992 en stor undersøgelse af omfanget og arten af direkte medindflydelse. Nærmere oplysninger om målsætningerne for undersøgelsen, der blev kaldt EPOC-projektet, samt navnene på de involverede forskere, findes i bilaget.