Comment tuer le s ervice publ ic en di x l eçons ?C’e st as sez f acile. Il s uffit d’obs erver l es dé gâts c ausés par c haque t ype d’at taque por tée.(Nous n’e ntrerons pas dans l ’é tude de s m otivations de s as saillants -qui né cessiterait par fois des c ompétences ps ychiatriques not amment dans l ’é tude de c omportements de structeurs v oire suicidaires).1 : D issimuler les e njeuxSi l es age nts ne s avent pas à quoi i ls s ervent e t pour quoi i l doi vent bouge r, pour quoi s ortiraient-i ls de l eur pas sivité ?La c arence stratégique pri ve l’état-m ajor d’ une vi sion de l’action. Il fa ut e ncourager c ette faiblesse d’altitude qui ouvre la brè che a ux dé rives bure aucratiques, éloigne de la fi nalité e t participe à la dé motivation de s troupes. Le syndrome du ne z da ns le gui don re monte a ssez ha ut da ns les hi érarchies pour e n di spenser beaucoup d’ avoir une vi sion e t de dé finir une stratégie. L ’aspect bi céphale de s c ollectivités territoriales de vrait c ompliquer l a vi sée m ais il n’en e st ri en grâ ce a ux c arences de m émoire à long t erme de s é lecteurs. Cette fri volité dé veloppe e n e ffet la prope nsion dé magogique de s élus fra giles qui , fa ute d’assumer l eur l égitime m andat e n port ant un vra i proj et, pa ralysent toute a ction d’ envergure e n obt empérant trop doc ilement a ux i njonctions m ultiples e t contradictoires de s groupe s de pre ssion.2 : R igidifier l’organisationPourquoi m ...