cours session 2

Sophie

Description

      1945. le mode productivité.   Marge, impôts, actionnaires,investissements Frais GéénérauxProductiion :   simpple, standardd.  Prix :   élevés Main d'œuvre Offre :   faible peu payée, 50 heures par Demande :  forte.  semaineDélais :   longs Qualité :  instable Concurrence :  nombreuse. Matière D’où un cumul des coûts :   PR + M = PV En mode productivité, on effectue des remises sur le volume, sur les garanties, les options. Ces remises sont tailléess sur la produuction. On acccorde beauccoup d’impoortance au CAA, à la notoriiété, aux objectifss et aux prévvisions.  Aux Achats, on est donc dans un mode APPROVISIONNEMENT : l’obsession est le délai.  En même temps que la direction de la fabrication on note l’apparition de la fonction :  Gestion de production.     Sophie Le Strat - 2008   1965  On réalise les premières études de marché. On crée des besoins.  On voit apparaître les fonctions :  Marketing Recherche & Développement Bureau d’Etudes.   1968  Les salaires augmentent : +35 % D’où une augmentation des prix mais aussi de la consommation. Les congés payés sont rallongés : + une semaine. Le secteur du bâtiment est relancé. Les ménages acquièrent une seconde voiture.     Sophie Le Strat - 2008    1974. le chocc pétrolier : lele baril passee de 1$ à 12$. L’inflation est très forte : +17% par an. (1968 + 1974 = Marge, impôts, +20%) actionnaires ...

Informations

• Publié par: Eftyo
• Nombre de lectures: 41
• Langue: Latin

Extrait

   

Marge,  impôts ,  action aires , investissements Frais   G néraux

Main d'uvre  peu   p yée,   50   heu es   par   sem ine

Matièr

   19 5 .   viotm ceuldtro pe.       Product on   :    sim le,   standar .    Prix   :    élev s   Offre   :    faible   Deman e   :   fort .   Délais   :    longs   Qualité    inst ble   Concurr nce   :   nombreuse.     Doù   un   cumul   des   coûts   :    R   +   M   =   PV   En   mod   productivi é,   on   effect e   des   remises   sur   le   volume,   sur   les   garanties,   l s   options.   es   remises   sont   taillée   sur   la   prod ction.   On   a corde   beau oup   dimp rtance   au   C ,   à   la   notor été,   aux   objectif   et   aux   pré isions.     Aux   Achats,   on   est   donc   dans   un   mode    ENTAPP OVISIONNE   :   lob ession   est   l   délai.     En   même   temps   qu   la   directio   de   la   fabric tion   on   note   lapparition   de   la   fonc ion   :            

Gesti n   de   prod ction.  

Sophie Le S rat 2008 -

   

1965  

  On   réalise   les   premières   études   de   marché.   On   crée   des   besoins.     On   voit   apparaître   les   fonctions   :    

   

1968  

Marketing  Recherche   &   tenemolppéDev   Bureau   dEtudes.  

  Les   salaires   augmentent   :   +35   %   Doù   une   augmentation   des   prix   mais   aussi   de   la   consommation.   Les   congés   payés   sont   rallongés   :   +   une   semaine.   Le   secteur   du   bâtiment   est   relancé.   Les   ménages   acquièrent   une   seconde   voiture.          

Sophie Le Strat - 2008

   

  19 4 .   12à o$  1dle hc ear b pilsaslieré t:r o p.

  Linflati n   est   très   f rte   :   +17%   ar   an.   (196   +   1974   =   +20%)     Ouverture   aux   marc és   étrange s   :   les   voitu es   japonais s   sont   20   moins   chè es   que   cell s   des   marq es   national s   en   offra t   une   forte   qualité   et   e   étant   tout s   options   compris s.   Doù   la   ise   en   plac   de   quotas,   de   taxes   et   de   procédu es   douanières.       Le   bure u   détudes   oit   faire   de   la   CCO   :   Conception   à   Coûts   bjectifs   On   fait   es   analyses   de   la   valeur   simplifiée. On   fait   es   décomp sitions   techniques   du   p ix   de   revien .       Appariti n   de   la   fon tion   :                

  Con rôle   de   Gestion.  

Ma ge,  impôts ,  ac ionnaires , investissements Frai   Généraux Main   d'uvre Ac ats   entre   2   et   80% sou‐traitance Le   E   aide   à   fair   baisser   le   PR

  Sophie Le S rat - 2008

   

 

 

985 .   tsl sec ûo xtes ru les priains surg sed eriaf 1°n ifctjeob.  

Objectif n°1 : faire des gains sur les coûts, sur les prix.    Objectif   n°2   :   aller   vers   le   juste   besoin   :   la   qualité   et   le   service   qui   va   bien.  

    Apparition   dune   nouvelle   fonction   :    LES   ACHATS .     Les   achats   travaillent   avec   le   marketing   ou   avec   le   bureau   détudes.       Ils   doivent   atteindre                              

 

 

 

 

Objectif n°3 : sécuriser les achats. 

Objectif n°4 : empêcher les achats sauvages, c'est‐à‐dire assurer le processus. 

Sophie Le Strat - 2008

   

1995 .   S PUalCHAIPLY N.  

  Lobjectif   est   la   satisfaction   du   client   !     Il   faut   à   présent   gérer   de   nombreux   flux   comme   Les   flux   financiers   Les   flux   dinformations,   mais   aussi   Les   flux   de   matières   :   départ   fournisseurs    arrivée   clients     Pour   cela   on   a   à   présent   à   notre   disposition   des    ERP   (enterprise   ressources   planning)   ou   PGI   (prologiciel   de   gestion   intégrée)   comme   par   exemple   SAP.          Clients           Fournisseurs     matières               finances   Depuis   2005,   les   achats   de   frais   généraux   prennent   aussi   beaucoup   dimportance,   surtout   avec   louverture   des   marchés   de   lélectricité,   du   téléphone.   Cela   permet   donc   la   négociation.  

informations 

outils de roduction

Ressources humaines

Sophie Le Strat - 2008

 

Le OUTIL au se vice de ACHA S 

      Le   Brainstormi g   :      

choisir

  Cest   u   outil   de   c éation   did es   mais   a ant   il   faut   éterminer   les   problè es   à   traiter   ainsi   que   les   sous‐probl mes   à   trai er   (ex   :   la   tionatisfac   du   client   i terne).   Les   informations   sur   le   marché   sont   prise   en   compt .      

Sophie Le S rat - 2008

 

Le RE : retour expérience    On   peu   ici   faire   a pel   au   questionneme t   :      

 

  Le   GB   GROS   BON   SENS   !      

   

 *  

MMENT ?  OI   ?   AND   ?

MBIEN ? 

 ? 

I ? (ch z)  URQU I   ?  

 

 

Sophie Le S rat - 2008

Les 5     

 

 

M M M M M

    Grâce   auxquels   on   fait   des   Hi hikawa   :    

  On   peu   aussi   rajo ter   un   sixi me   M                 

M

 mat re  mét odes  mai   d'oeu re  mat riel  mili u

onnaie

Sophie Le S rat - 2008

prix

naissance  développem nt

st bilisation 

volumes  déclin  

Lanal se du cy le de vie                           Lanal se   techn co   écon mique   (a alyse   des   oyens   pour   aire   un   act )     Il   sagit   des   moyens   à   mettre   n   uvre   our   réalise   un   acte.   I i   lexempl   dune   cha te   de   voyage   le   parcours   Paris‐Lyo   :    

a hats   achats  achats   acha s     strat giques   risqués   tandards   mainte ance   (c ntrats   cadre)  

coût

Train

Train Voiture Avio

 

 

Sophie Le S rat - 2008

Lanal se de la aleur    CCO,   il   agit   en   fait   de   la   déc mposition   technique   Lanal se   fonctionnelle   de   la   vale r     Pour   cela   je   dois   h érarchiser   es   fonctio s   :   ici   lexe ple   dun   tylo   marqueur   :  

...   en   in

le

ble

couleur

durée de  vie

me

  Petit   à   etit   je   peux   demander   à   mon   fo rnisseur   d   décompo er   son   offre   en   coût   f nction.     Lanal se   des   c ûts   de   p ssession     salaire   +   charges   du   magasi ier   +   valeur   de   large t   immobili é   (taux   ba caire   =   en iron   4%)   +   atériel   de   tockage   +   rais   génér ux   +   assur nces   +   net oyage   +   g rdien   +   obsolescence   +pe te   perruqu   +   évapor tion   +   ,   p r   exemple.   Vale r   stock   mo enne    

Sophie Le S rat - 2008

Lanal se ABC    La   loi   d s   80   /   20   u   loi   de   Pa eto   20%   de   achats   re résente   8   %   des   dépenses.                 épense    100%        95%        enjeu                                                                       80%  

Diminuer l nombre de éférences,  standardis   Diminuer   l   nombre   de   oinrusseurs   Command s   cadencées,   appels   de   liv aison  

             B        Référ nces   (ou   c mmandes,   o   temps   de   l cheteur)       20%     0%      100%           La   pre ière   chose   à   faire   est   e   se   déba rasser   du    C   »,   c'est‐ ‐dire   de   faire   en   sort   que   lachet ur   (et   lentreprise)   dé ense   le   m ins   possib e   (en   tem s,   en   énergie,   en   arge t)   pour   ces   postes.        

Sophie Le S rat - 2008