FPT43-Audit optimisation

Npinto

Description

AUDIT ET ETUDE D’OPTIMISATION DU SERVICE DE GESTION DES DECHETS MENAGERS ET ASSIMILES Exemples de missions Les études d’optimisation selon le barème D des sociétés agréées (SCC et SCLO)Aujourd’hui, en France, la quasi-totalité des collectivités locales a mis en place une ou • INDDIGO, en fournissant les études répondant aux cahiers des charges :plusieurs collectes sélectives. Après quelques années de fonctionnement, il s’agit pour elles de le rapport sur la connaissance des coûts (SCC), accompagné de la saisie des coûts dresser un bilan de l’ensemble de leur organisation, de répertorier les dysfonctionnements et dans le logiciel e-coût ; le rapport sur l’identifi cation des leviers d’optimisation de défi nir les pistes d’optimisation :et le plan d’actions (SCLO), permet aux collectivités de bénéfi cier des soutiens - pour de meilleures performances quantitatives et qualitatives,spécifi ques (2 x 0,5 €/habitant) prévus dans le cadre du contrat programme de durée - pour une optimisation des coûts,barème D avec les sociétés agréées. - pour une amélioration de la qualité du service à l’habitant.Afi n de garantir la qualité de ses études et donc les soutiens aux collectivités, INDDIGO fait valider l’ensemble des simulations e-coût par son coordinateur interne.ObjectifExemple d’un bilan « e-coût » d’une collectivitéCes pistes d’optimisation peuvent être très variables, par exemple :• amélioration de l’organisation et de l’efficacité des collectes : ...

Informations

• Publié par: Assa
• Nombre de lectures: 32
• Langue: Français

Extrait

A

u

j

o

u

r

d

’

h

u

i

,

e

n

F

r

a

n

c

e

,

l

a

q

u

a

s

i

-

t

o

t

a

l

i

t

é

d

e

s

c

o

l

l

e

c

t

i

v

i

t

é

s

l

o

c

a

l

e

s

a

m

i

s

e

n

p

l

a

c

e

u

n

e

o

u

p

l

u

s

i

e

u

r

s

c

o

l

l

e

c

t

e

s

s

é

l

e

c

t

i

v

e

s

.

A

p

r

è

s

q

u

e

l

q

u

e

s

a

n

n

é

e

s

d

e

f

o

n

c

t

i

o

n

n

e

m

e

n

t

,

i

l

s

’

a

g

i

t

p

o

u

r

e

l

l

e

s

d

e

d

r

e

s

s

e

r

u

n

b

i

l

a

n

d

e

l

’

e

n

s

e

m

b

l

e

d

e

l

e

u

r

o

r

g

a

n

i

s

a

t

i

o

n

,

d

e

r

é

p

e

r

t

o

r

i

e

r

l

e

s

d

y

s

f

o

n

c

t

i

o

n

n

e

m

e

n

t

s

e

t

d

e

d

é

fi

n

i

r

l

e

s

p

i

s

t

e

s

d

’

o

p

t

i

m

i

s

a

t

i

o

n

:

-

p

o

u

r

d

e

m

e

i

l

l

e

u

r

e

s

p

e

r

f

o

r

m

a

n

c

e

s

q

u

a

n

t

i

t

a

t

i

v

e

s

e

t

q

u

a

l

i

t

a

t

i

v

e

s

,

-

p

o

u

r

u

n

e

o

p

t

i

m

i

s

a

t

i

o

n

d

e

s

c

o

û

t

s

,

-

p

o

u

r

u

n

e

a

m

é

l

i

o

r

a

t

i

o

n

d

e

l

a

q

u

a

l

i

t

é

d

u

s

e

r

v

i

c

e

à

l

’

h

a

b

i

t

a

n

t

.

www.inddigo.com

Objectif

Ces pistes d’optimisation peuvent être très variables, par exemple :

• amélioration de l’organisation et de l’efficacité des

collectes : adaptation des fréquences, des contenants,

modifi cations des modalités de contrat avec le prestataire,

changement de véhicules de collecte (bi-compartimenté, collecte

mono-opérateur), développement de points de regroupement sur

certains secteurs,...

• évolution des modalités de collecte : développement des points de

regroupement, organisation d’un transfert,

• rééquilibrage des tournées de collecte,

• amélioration des performances de valorisation : ajustement ou renforcement d’un réseau de conteneurs

d’apport volontaire, mise en oeuvre du compostage individuel, renforcement des actions de communication,

mise en oeuvre de catégories supplémentaires sur les déchèteries (DEEE, textiles, tri du tout-venant),

création de nouvelles déchèteries,

• création d’une régie de collecte, …

• modifi cation des conditions d’application d’une redevance spéciale,

• modifi cation du mode de fi nancement (passage à une redevance incitative).

Nos interventions

INDDIGO, fort de son savoir-faire éprouvé, propose son assistance aux collectivités afi n de défi nir, avec

elles, leur schéma de collecte optimum, présentant le meilleur équilibre entre l’économie, les performances

et la qualité du service à l’usager. Les missions proposées comprennent :

• audit (technique et économique) du service actuel et recensement des pistes d’optimisation,

• étude des scénarios d’optimisation et plan d’actions,

• phase d’accompagnement des collectivités.

www.inddigo.com

FPT43 - Audit optimisation \ Mise à jour le 17-04-2008

Exemples de missions

Les études d’optimisation selon le barème D des sociétés agréées

(SCC et SCLO)

• INDDIGO, en fournissant les études répondant aux cahiers des charges :

le rapport sur la connaissance des coûts (SCC), accompagné de la saisie des coûts

dans le logiciel e-coût ; le rapport sur l’identifi cation des leviers d’optimisation

et le plan d’actions (SCLO), permet aux collectivités de bénéfi cier des soutiens

spécifi ques (2 x 0,5 €/habitant) prévus dans le cadre du contrat programme de durée

barème D avec les sociétés agréées.

Afi n de garantir la qualité de ses études et donc les soutiens aux collectivités, INDDIGO fait valider l’ensemble des

simulations e-coût par son coordinateur interne.

Exemple d’un bilan « e-coût » d’une collectivité

C

o

n

t

a

c

t

:

I

N

D

D

I

G

O

D

é

c

h

e

t

s

&

E

c

o

l

o

g

i

e

I

n

d

u

s

t

r

i

e

l

l

e

-

T

R

I

V

A

L

O

R

I

s

a

b

e

l

l

e

T

I

S

S

O

T

-

T

é

l

.

:

0

4

7

9

7

0

9

9

3

5

-

e

m

a

i

l

:

i

.

t

i

s

s

o

t

@

i

n

d

d

i

g

o

.

c

o

m

AUDIT ET ETUDE D’OPTIMISATION DU

SERVICE DE GESTION DES DECHETS

MENAGERS ET ASSIMILES

Déchets & Ecologie Industrielle

www.inddigo.com

FPT43 - Audit optimisation \ Mise à jour le 17-04-2008

Exemples de missions

Audit du service de gestion des déchets

•

L’objectif :

à l’issue de l’audit, la collectivité disposera d’un bilan technique

et fi nancier de son service de gestion des déchets en faisant ressortir les

points forts et points faibles et les pistes d’optimisation techniquement et

économiquement adaptées.

•

La méthode

- lors de la réalisation de l’audit, INDDIGO est fortement

présent sur le terrain :

- suivis des collectes (repérage des points noirs, taux de présentation,

qualité du tri, aspects sécurité, qualité de la prestation, …)

- entretiens avec les agents de collecte et le personnel encadrant,

- rencontre des prestataires,

- visites des équipements (garage pour les collectes en régie, déchèteries, quais de transit, centres de traitement,

plate-formes de compostage, centres de tri, ...),

- recensement et audit sur le terrain des points d’apport volontaire.

•

Les résultats :

- points forts et faibles pour chacun des thèmes étudiés (collecte sélective, collecte OM, déchèteries, services aux

professionnels, …), comparaison avec d’autres collectivités,

- marges de manoeuvre potentielles et pistes d’optimisation, (modifi cation des fl ux de collecte sélective, ajustement

des fréquences, modifi cation des contenants, …),

- analyse des aspects sécurité (travail du personnel, EPI, matériel, …) par rapport à la réglementation,

- amélioration à apporter sur les futurs marchés de collecte.

Exemple de présentation synthétique des points forts et points faibles

Bilan d’une collecte sélective

Etudes des scénarios d’optimisation et plan d’actions

•

L’objectif :

à l’issue de l’étude, la collectivité disposera des éléments nécessaires au choix des solutions à mettre

en place pour optimiser son service de gestion des déchets.

•

Le contenu :

pour chaque scénario envisagé, INDDIGO fournira et détaillera à la collectivité :

- les impacts sur les tonnages collectés et le taux de valorisation,

- les impacts sur l’organisation de collecte (planning, secteurs, …) et les durées de collecte,

- les impacts sur les moyens nécessaires (humains et matériels : outil de suivi, véhicules, équipements, contenants,

nombre d’agents, qualifi cation, ...),

- les impacts sur l’emploi et le pilotage, les conditions de travail des agents,

- les impacts sur le niveau de service à l’habitant et aux professionnels,

- les impacts sur la communication,

- les coûts prévisionnels d’investissements,

- les coûts prévisionnels de fonctionnement,

- les économies potentielles,

- l’échéancier et le plan d’action,

- synthèse des différents leviers.

Présentation synthétique des impacts

d’un levier d’optimisation

Planning de mise en place

d’un levier d’optimisation