La carrière d'un cadre de gauche après 1968 - article ; n°1 ; vol.29, pg 64-74

Michel Villette

Description

Actes de la recherche en sciences sociales - Année 1979 - Volume 29 - Numéro 1 - Pages 64-74
Die Karriere eines linken höheren Angestellten nach 1968. Dieser Artikel analysiert anhand von Extremfällen das Problem der Professionalisierung Jugendlicher als Industrieangestellte, nachdem sie erkannt haben, dass die freien Berufe oder Universitätskarrieren, die ihrer Berufung als «Intellektuelle» entsprechen wurden, fur sie unerreichbar sind. Die Analyse beschränkt sich auf eine kleine Gruppe von Psychologen, die 1968 Aktivisten linksextremer Gruppen waren und in einem privaten Unternehmen Ausbildungsanimateure wurden. Die Beschreibung ihrer Karriere und der detaillierte Kommentar eines Gesprächs in der Fabrik erlaubt es, die subjektiven Anpassungsformen an den Beruf ebenso aufzuzeigen, wie die «human relations» Techniken der Direktion, die das Ziel haben, die Neuankömmlinge zu integrieren. Gleichzeitig zeigen diese Gespräche die sicher unfreiwillige Hilfe der jungen «Protestler» an der Anpassung der hierarchischen Fuhrungskräfte an die politischen Umstände des Nach-Mai 1968. Um eine Kontinuität zwischen ihrer Intellek-tuellen und Aktivisten Vergangenheit und ihrem Beruf herzustellen, integrieren die Animateure ein spezifisches Vokabular und politische Themen in ihre Berufsideologie Die Unsicherheit der Fabriksarbeiter, die sie einmal als «Agenten der Direktion», ein anderes mal als «Radikale» einstufen, beweist, dass sie objektiv zur Mehrdeutigkeit ihrer Situation beitragen. Denn die Strategie der Direktion ist es, die «autoritären» und «konservativen» Aspekte des Führungsstils zu verurteilen und zunehmend die «Ideen vom Mai 1968» zu assimilieren und auf ihre Art zu interpretieren. Indem sie sich mit Begeisterung die traditionellsten Elemente des niedrigen Aufsichtspersonals vornehmen, sind sie sicher die schärfsten Verfolger der Politik der Direktion. Und dennoch sprechen sie in einem Vokabular des «Klassenkampfes» und sehen sich als die «Avant-garde der Volksklassen».
The Career of a Leftist Salaried Employee after 1968. Basing his article on the examination of an extreme case, the author studies the secondary professionalization of young people who turned to careers as lower-salaried staff in industry after having recognized that they would have found it impossible to enter the liberal professions or to obtain university posts, though these would have been more suited to their vocation of «intellectuals». The analysis is centred on the case of a small group of psycholo- gists who were militant members of the far left in 1968 and who subsequently found jobs as animateurs in various training programs of a large private company. The description of their career and the detailed commentary on a conversation held at the factory makes it possible to grasp, simultaneously, the subjective modes involved in their becoming adapted to their profession, the techniques utilized by the human relations executives to integrate the new arrivals, and the contribution that the young «rebels» make - no doubt unwillingly - to the work of modifying the adaptation of the other employees to the company structure, in a way that accords with the political context of the post-May 1968 period. In order to establish some continuity between their past as intellectuals and militants and their professional practice, the animateurs integrate a political vocabulary and political themes into their professional ideology. The perplexity of the other members of the firm, who sometimes label them as «agents of management» and sometimes as «leftists», shows that objectively, they contribute to making the situation more ambiguous. Now, in this period, managements strategy is oriented precisely toward masking the «authoritarian» and «conservative» aspects of the adaptation of employees to the firm and towards the assimilation and gradual reinterpretation of the «ideas of May 1968». In confronting, with passionate conviction, the most traditionally-minded of the people involved the insertion of minor employees, the animateurs are doubtless the most zealous artisans of the policy set by top management. And yet they reason in terms of «the class struggle» and call themselves part of «the avant-garde of the popular forces».
La carrière d'un cadre de gauche après 1968. Cet article étudie sur un cas limite le problème de la professionnalisation secondaire de jeunes qui se reconvertissent au métier de cadre moyen dans l'industrie après avoir reconnu l'impossibilité pour eux d'exercer des métiers libéraux ou universitaires plus conformes à leur vocation «d'intellectuel». L'analyse est centrée sur le cas d'un petit groupe de psychologues militants d'extrême-gauche en 1968 et devenus animateurs de formation dans une grande entreprise privée. La description de leur carrière et le commentaire détaillé d'une conversation à l'usine permettent de saisir, à la fois, les modalités subjectives de l'adaptation au métier, les techniques utilisées par la direction des relations humaines pour intégrer les nouveaux entrants et la contribution -sans doute involontaire- des jeunes «contestataires» au travail d'adaptation de l'encadrement au contexte politique de l'après mai 1968. Pour établir une continuité entre leur passé d'intellectuel et de militant et leur pratique professionnelle, les animateurs intègrent un vocabulaire et des thèmes politiques à leur idéologie professionnelle. L'embarras des autres membres de l'entreprise qui les classent tantôt comme «agents de la direction», tantôt comme «gauchistes» montre qu'ils contribuent objectivement à ambiguiser la situation. Or précisément, en cette période, la stratégie de la direction est orientée vers la dénégation des aspects «autoritaires» et «conservateurs» de l'encadrement et vers l'assimilation et la réinterprétation progressive des «idées de mai 1968». En affrontant avec passion les catégories les plus traditionnelles de l'encadrement subalterne, les animateurs sont sans doute les artisans les plus zélés de la politique de la direction générale. Pourtant, ils raisonnent en terme de «lutte des classes» et se disent «à l'avant-garde des forces populaires».
11 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Sujets

• Sociologie, société et politique

Informations

• Publié par: Actes-de-la-recherche-en-sciences-sociales
• Publié le: 01 janvier 1979
• Nombre de lectures: 43
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

Monsieur Michel Villette
La carrière d'un "cadre de gauche" après 1968
In: Actes de la recherche en sciences sociales. Vol. 29, septembre 1979. pp. 64-74.
Citer ce document / Cite this document :
Villette Michel. La carrière d'un "cadre de gauche" après 1968. In: Actes de la recherche en sciences sociales. Vol. 29,
septembre 1979. pp. 64-74.
doi : 10.3406/arss.1979.2649
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/arss_0335-5322_1979_num_29_1_2649Résumé
La carrière d'un cadre de gauche après 1968.
Cet article étudie sur un cas limite le problème de la professionnalisation secondaire de jeunes qui se
reconvertissent au métier de cadre moyen dans l'industrie après avoir reconnu l'impossibilité pour eux
d'exercer des métiers libéraux ou universitaires plus conformes à leur vocation «d'intellectuel».
L'analyse est centrée sur le cas d'un petit groupe de psychologues militants d'extrême-gauche en 1968
et devenus animateurs de formation dans une grande entreprise privée. La description de leur carrière
et le commentaire détaillé d'une conversation à l'usine permettent de saisir, à la fois, les modalités
subjectives de l'adaptation au métier, les techniques utilisées par la direction des relations humaines
pour intégrer les nouveaux entrants et la contribution -sans doute involontaire- des jeunes
«contestataires» au travail d'adaptation de l'encadrement au contexte politique de l'après mai 1968.
Pour établir une continuité entre leur passé d'intellectuel et de militant et leur pratique professionnelle,
les animateurs intègrent un vocabulaire et des thèmes politiques à leur idéologie professionnelle.
L'embarras des autres membres de l'entreprise qui les classent tantôt comme «agents de la direction»,
tantôt comme «gauchistes» montre qu'ils contribuent objectivement à ambiguiser la situation. Or
précisément, en cette période, la stratégie de la direction est orientée vers la dénégation des aspects
«autoritaires» et «conservateurs» de l'encadrement et vers l'assimilation et la réinterprétation
progressive des «idées de mai 1968». En affrontant avec passion les catégories les plus traditionnelles
de l'encadrement subalterne, les animateurs sont sans doute les artisans les plus zélés de la politique
de la direction générale. Pourtant, ils raisonnent en terme de «lutte des classes» et se disent «à l'avant-
garde des forces populaires».
Zusammenfassung
Die Karriere eines linken höheren Angestellten nach 1968.
Dieser Artikel analysiert anhand von Extremfällen das Problem der Professionalisierung Jugendlicher
als Industrieangestellte, nachdem sie erkannt haben, dass die freien Berufe oder Universitätskarrieren,
die ihrer Berufung als «Intellektuelle» entsprechen wurden, fur sie unerreichbar sind. Die Analyse
beschränkt sich auf eine kleine Gruppe von Psychologen, die 1968 Aktivisten linksextremer Gruppen
waren und in einem privaten Unternehmen Ausbildungsanimateure wurden. Die Beschreibung ihrer
Karriere und der detaillierte Kommentar eines Gesprächs in der Fabrik erlaubt es, die subjektiven
Anpassungsformen an den Beruf ebenso aufzuzeigen, wie die «human relations» Techniken der
Direktion, die das Ziel haben, die Neuankömmlinge zu integrieren. Gleichzeitig zeigen diese Gespräche
die sicher unfreiwillige Hilfe der jungen «Protestler» an der Anpassung der hierarchischen
Fuhrungskräfte an die politischen Umstände des Nach-Mai 1968.
Um eine Kontinuität zwischen ihrer Intellek-tuellen und Aktivisten Vergangenheit und ihrem Beruf
herzustellen, integrieren die Animateure ein spezifisches Vokabular und politische Themen in ihre
Berufsideologie Die Unsicherheit der Fabriksarbeiter, die sie einmal als «Agenten der Direktion», ein
anderes mal als «Radikale» einstufen, beweist, dass sie objektiv zur Mehrdeutigkeit ihrer Situation
beitragen. Denn die Strategie der Direktion ist es, die «autoritären» und «konservativen» Aspekte des
Führungsstils zu verurteilen und zunehmend die «Ideen vom Mai 1968» zu assimilieren und auf ihre Art
zu interpretieren. Indem sie sich mit Begeisterung die traditionellsten Elemente des niedrigen
Aufsichtspersonals vornehmen, sind sie sicher die schärfsten Verfolger der Politik der Direktion. Und
dennoch sprechen sie in einem Vokabular des «Klassenkampfes» und sehen sich als die «Avant-garde
der Volksklassen».
Abstract
The Career of a Leftist Salaried Employee after 1968.
Basing his article on the examination of an extreme case, the author studies the secondary
professionalization of young people who turned to careers as lower-salaried staff in industry after having
recognized that they would have found it impossible to enter the liberal professions or to obtain
university posts, though these would have been more suited to their vocation of «intellectuals». The
analysis is centred on the case of a small group of psycholo- gists who were militant members of the far
left in 1968 and who subsequently found jobs as animateurs in various training programs of a large
private company. The description of their career and the detailed commentary on a conversation held atthe factory makes it possible to grasp, simultaneously, the subjective modes involved in their becoming
adapted to their profession, the techniques utilized by the human relations executives to integrate the
new arrivals, and the contribution that the young «rebels» make - no doubt unwillingly - to the work of
modifying the adaptation of the other employees to the company structure, in a way that accords with
the political context of the post-May 1968 period.
In order to establish some continuity between their past as intellectuals and militants and their
professional practice, the animateurs integrate a political vocabulary and political themes into their
professional ideology. The perplexity of the other members of the firm, who sometimes label them as
«agents of management» and sometimes as «leftists», shows that objectively, they contribute to making
the situation more ambiguous. Now, in this period, managements strategy is oriented precisely toward
masking the «authoritarian» and «conservative» aspects of the adaptation of employees to the firm and
towards the assimilation and gradual reinterpretation of the «ideas of May 1968». In confronting, with
passionate conviction, the most traditionally-minded of the people involved the insertion of minor
employees, the animateurs are doubtless the most zealous artisans of the policy set by top
management. And yet they reason in terms of «the class struggle» and call themselves part of «the
avant-garde of the popular forces».:
la carrière dun cadre michel
Le groupe industriel dans lequel ont été réalisées
nos observations fait partie des vingt plus grandes
sociétés industrielles françaises. Il est le produit de
la concentration récente d'un nombre élevé
d'entreprises moyennes autour d'une entreprise-
mère dont la politique sociale est inspirée par une
tradition de paternalisme chrétien que poursuivent
à leur manière les dirigeants actuels du groupe en
se voulant «à l'avant-garde du patronat social». notamment des moniteurs Animateur-Instructeur. Un portant déplacements d'une conviendrait ailleurs destinés ANIMATEUR-INSTRUCTEUR groupe séminaires petite sur aux fréquemment de industriel dans des équipe cadres à formation en un et programmes le France cadre à et de la français à spécialistes, en Dépendant conception la de dans et des maîtrise relation leur formation variés. de mutations la fournir proportion premier du des uekues il avec Il participera, supérieure responsable groupe; devra plans internes. toute Monde les plan de en Directions assistance recherche il 30 outre animera formation Son à (licence à du ofi>res l'élaboration 50 activité perfectionnement être % ( du pédagogique. pour les de à individuels Mars psychologie Personnel sessions pourra même son des d'emploi siège temps. de entraîner programmes de ''rV7-- et former Il des à et formation ou Ce sera Paris collectifs au unités socioposte sein des par un ) Dans cette entreprise, il est plus difficile que chez
Peugeot ou chez Simca-Chrysler de stigmatiser
l'image d'un patronat «de droite», «dur»,
« conservateur ». Face aux thèses syndicales et aux logie de préférence), ayant au minimum 3 années d'expérience d'un poste d'anima tenants de la «lutte de classe », un service de teur de formation et possédant les connaissances techniques propres à la psychosociologie industrielle (techniques audio-visuelles, techniques de groupe, te