La genèse d'une politique sportive - article ; n°1 ; vol.91, pg 38-48

Actes de la recherche en sciences sociales - Année 1992 - Volume 91 - Numéro 1 - Pages 38-48
Eine Sportpolitik Das Scheitern der in den 50er Jahren von den Verantwortlichen der Fédération fran aise de tennis FFT Französischer Tennis verband eingeleiteten Sportpolitik die bei den Führungsleuten der einzelnen Klubs keine Anerkennung fand wirft die Frage auf nach den Bedingungen der praktischen Umsetzung einer Sportpolitik Vollkommen finanziert von den Klubmitgliedem wurde der Tennissport bis Ende der 70er Jahre auf regionaler Ebene organisiert und gemanagt ohne da die Liga- Verantwortlichen effektiv auf die Dienste des nationalen Verbandes zurückgriffen Als es den lokalen Verantwortlichen jedoch nicht mehr gelingt der in den 70er und 80er Jahren massiv einsetzenden Nachfrage nach Tennis nachzukommen greifen sie im Hinblick auf Ausbildung der Führungskräfte Verwaltung der Ranglisten und den Bau von Tennisplätzen auf den FFT zurück was die lokalen Klubs vom nationalen Verband abhängig werden lä und damit eine erste Voraussetzung für die Umsetzung einer nationalen Sportpolitik schafft Die Entwicklungspolitik der 70er und 80er Jahre berücksichtigt die Diversität von Interessen und Zwängen die durch Akteure auferlegt werden die in bezug auf unterschiedliche Ziele der Förderung des Tennis in gleicherma en konkurrenten wie komplementären Beziehungen zueinander stehen Mit auf der einen Seite den Verbänden darunter dem FFT der vom Staat Vollmachten erhalten hat die einen offiziellen Tennis entwickeln mit dem Ziel der Erhöhung der Zahl der praktizierenden Tennisspieler deren Ausbildung und der Schaffung einer nationalen Tenniselite Auf der anderen Seite die Promotoren die wesentlich zur besseren wirtschaftlichen Vermarktung die Regeln des offiziellen Tennis den Anforderungen des Femsehens anpassen indem sie stärker auf das Spektakuläre als auf die sportliche Kompetenz abheben Zwischen diesen beiden Polen stehen die professionellen Tennisspieler die zugleich an den prestigereichen Sportauszeichnungen und an den Preisgeldern zu profitieren suchen
Sports Policy The failure of the sports policies launched in the 1950s by the leaders of the French Tennis Federation FFT -who did not succeed in winning recognition for club leaders- raises the question of the conditions required for the implementation of sports policy Entirely financed by the members of the clubs the practice of tennis was until the late 1970s organized and managed at regional level without the league officials really having recourse to the federal services But as the local leaders found themselves unable to respond to the big increase in the demand for tennis in the 70s and 80s they appealed to the FFT for the training of officials the management of national ranking and help with the construction of courts The effect of this was to set up relation of dependence between the FFT and the clubs the minimum condition for national sports policy The development policy of the 70s and 80s took account of the diversity of the interests and the constraints imposed by agents placed in relations that are both competitive and complementary who pursue different objectives in promoting tennis On the one hand the federations -including the FFT which received delegation of power from the State-developed an official tennis aimed at increasing the number of certified trainers training them and producing national sporting elite On the other hand there are the promoters who the better to serve essentially economic interests adapted the rules of official tennis to the demands of television by emphasizing the spectacular aspects rather than sporting competence Between these two poles are the professional players who seek to profit both from the prestigious sporting titles and from the cash prizes
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Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.