Psychologie sociale - compte-rendu ; n°2 ; vol.65, pg 621-626

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Description

L'année psychologique - Année 1965 - Volume 65 - Numéro 2 - Pages 621-626
6 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Informations

• Publié par: L-annee-psychologique
• Publié le: 01 janvier 1965
• Nombre de lectures: 17
• Langue: Français

Extrait

IV. Psychologie sociale
In: L'année psychologique. 1965 vol. 65, n°2. pp. 621-626.
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IV. Psychologie sociale. In: L'année psychologique. 1965 vol. 65, n°2. pp. 621-626.
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/psy_0003-5033_1965_num_65_2_27516— Psychologie sociale IV.
Berkowitz (L.) (edit). — Advances in experimental social psychology
(Progrès en Psychologie sociale expérimentale). — In-8° de 319 p.,
vol. 1, New York and London, Academic Press, 1964.
Ce livre est le premier d'une série d'ouvrages destinés à présenter le
développement de recherches dans différents domaines de psychologie
sociale. Bien qu'une place prépondérante soit accordée aux résultats
expérimentaux les données d'observation ne sont pas négligées. L'intérêt
principal du livre est dû au souci des auteurs d'organiser les données
dans chaque domaine étudié en un ensemble cohérent et de situer
celui-ci dans son contexte théorique. L'accent mis sur les implications
théoriques des résultats rapportés donne à certains chapitres une note
polémique.
S. Schachter traite des déterminants des états émotionnels en
prenant pour point de départ la théorie de W. James et les critiques
qu'en a faites Cannon. Il défend, en s'appuyant principalement sur ses
propres expériences, l'hypothèse selon laquelle les facteurs cognitifs
ou situationnels déterminent en grande partie la définition du type
d'émotion ressentie.
F. E. Fiedler expose un modèle de l'efficacité du chef qui permet une
classification des situations de groupe selon les trois dimensions sui
vantes : la structure de la tâche, le pouvoir du chef et les relations
de celui-ci avec les membres de son groupe. Il tente de concilier les
résultats apparemment contradictoires des expériences réalisées par lui-
même et son école en montrant que la prévision de l'efficacité du chef
devient possible lorsqu'on a défini au préalable la situation de groupe à
l'aide du modèle proposé.
W. J. McGuire rapporte une série de ses expériences concernant les
procédés destinés à provoquer la résistance à la persuasion. Sa méthode
consiste à mobiliser les défenses de l'individu contre la persuasion par
des techniques qui présentent une analogie avec celles utilisées en médec
ine lors de la vaccination contre les maladies infectieuses.
Avec un certain humour, W. A. Gamson définit les meilleures
conditions dans lesquelles les différentes théories sur la formation des
coalitions sont susceptibles d'être vérifiées expérimentalement à tout
coup. Il souligne ainsi le rôle de la situation expérimentale, mais ne
propose pas de solution au problème créé par les prévisions souvent
contradictoires de différentes théories.
Dans son article sur les réseaux de communication, M. Shaw fait 622 ANALYSES BIBLIOGRAPHIQUES
le point des résultats expérimentaux obtenus dans ce domaine et indique
les voies qui restent à explorer.
W. A. Mason rapporte les faits observés et les résultats de quelques
expériences récentes concernant la sociabilité et l'organisation sociale
chez les primates.
H. C. Triandis tente de présenter une image cohérente des résultats
des recherches concernant les influences culturelles sur les processus
cognitifs sans y parvenir pleinement. Il est vrai que sa tâche est rendue
particulièrement difficile par l'abondance des données, comme en témoi
gne la quantité impressionnante des références bibliographiques citées,
et par l'absence de théories générales dans ce domaine situé à l'inte
rsection de plusieurs disciplines.
Partant de sources aussi diverses que la psychanalyse et les théories
de l'apprentissage, R. H. Walters et R. D. Parke, qui traitent de la moti
vation et de l'influence sociale, rencontrent des difficultés semblables à
celles de Triandis. Ils rapportent plusieurs expériences concernant l'effet,
sur l'influençabilité, de variables telles que l'estime de soi, le comporte
ment de dépendance et la privation des contacts sociaux, et proposent
quelques hypothèses explicatives.
Cette série de revues des questions répond, comme dans toute science,
à un besoin d'information et de synthèse de données dispersées à travers
un nombre sans cesse croissant de livres et de revues, besoin qui se fait
particulièrement sentir en psychologie où l'interdépendance des divers
domaines nécessite une information permanente étendue.
M. Z. P.
Leavitt (H. J.) (edit). — The social science of organizations (L'étude
scientifique des organismes sociaux). — In-8° de 182 p., Englewood
Cliffs, Prentice Hall, 1963.
Ce livre est le fruit des travaux du Séminaire sur l'étude scientifique
des organismes sociaux, réuni en juin 1962, à Pittsburgh. Quatre rap
porteurs : H. A. Latané, D. Mechanic, G. Strauss et G. B. Strother
présentent les réflexions que leur ont inspirées les travaux de ce Sémi
naire qui rassemblait des sociologues, des psychologues et des spécial
istes des sciences politiques et économiques.
Dans une première partie, G. B. Strother tente de définir l'objet et
les méthodes d'une science des organismes sociaux. Hors les indispen
sables cautions historiques (Platon, Machiavel, etc.), l'auteur trouve
les origines de l'étude des organismes sociaux chez G. F. Taylor, les
Gilbreth et Muensterberg pour le génie industriel ; chez H. Fayol pour
l'administration rationnelle ; chez Max Weber pour la sociologie de la
bureaucratie. Il relève aussi l'influence de la psychologie sociale avec
Kurt Lewin et Elton Mayo, enfin celles de la théorie des jeux et des
modèles mathématiques.
Strother tente ensuite de définir ces organismes dont l'étude exige
la collaboration de nombreuses disciplines sans constituer l'objet
exclusif d'aucune. Ce sont des groupes d'individus coopérant à un PSYCHOLOGIE SOCIALE 623
but commun et présentant un certain degré de différenciation fonctionn
elle et de hiérarchisation. La classification la plus commode est celle
qui repose sur les fonctions de ces organismes : entreprises commerciales
et industrielles ; services publics ; sociétés d'entraide, de tradition ou
de loisirs ; les sociétés religieuses.
Mais dans ce domaine ainsi esquissé, l'auteur remarque combien les
unités et niveaux d'études, les concepts, les méthodes et l'administration
des preuves sont encore peu précis. Gela constitue-t-il une nouvelle
science ? L'auteur paraît le penser. Il semble plutôt que ce qu'on pourr
ait appeler l'économie sociale constitue un terrain commun à diverses
disciplines permettant une confrontation profitable des concepts et des
données.
Dans l'article suivant : Notes sur Végalisation du pouvoir, G. Strauss
examine les tentatives faites pour réduire les différences de pouvoir
et de statut entre les supérieurs et les subordonnés. Ces remèdes sont :
la direction paternaliste, la délégation de pouvoir, la participation aux
décisions et la manipulation des attitudes. Il critique avec modération
les illusions attachées à ces tentatives, et souligne les questions qu'elles
ont laissées sans réponses : Une plus grande égalité de pouvoir accroît-elle
la motivation ? Une motivation accrue amène-t-elle une production
élevée ? Que coûte une modification des postes destinée à permettre la
délégation des pouvoirs ou la participation aux décisions ? Quels risques
sont impliqués par l'emploi de ces diverses méthodes ? L'intérêt de son
article est de rappeler que le succès de ces tentatives dépend pour une
large part des exigences techniques de la tâche.
On trouve ensuite une étude de H. -A. Latané sur le modèle de ratio
nalité dans la prise de décision. Enfin D. Mechanic expose dans le dernier
chapitre quelques considérations sur la méthodologie de l'étude des
organismes sociaux.
J.-P. P.
Harms (E.), Schreiber (P.) (edit.). — Handbook of counseling
techniques (Manuel des techniques de conseil). — In-8° de 506 p.,
Oxford, New York, London, Paris, Pergamon Press, 1963.
Un titre plus descriptif aurait été : les différents métiers sociaux
utilisant le counseling. Trente-t