La stratégie de viabilité de l'entreprise Canadian Tire stimule l ...

Robert.Nicol

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• Publié par: okilyvav
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• Langue: Français

Extrait

La stratégie de viabilité de l’entreprise Canadian Tire stimule l’innovation,

la rentabilité et la croissance

TORONTO, 12 août 2010

– La Société Canadian Tire Limitée (CTC, CTC.a) confirme son

engagement envers la viabilité de l’entreprise en travaillant à concrétiser trois aspirations

fondamentales — stimuler la croissance de l’entreprise de façon rentable sans accroître l'empreinte

carbone nette de l’économie, éliminer l’emballage superflu tout en n’envoyant aucun déchet aux

sites d’enfouissement et proposer des produits et des services novateurs qui répondent aux besoins

de la clientèle sans compromettre l’avenir des générations futures.

« La stratégie de viabilité de l’entreprise Canadian Tire n’est pas seulement une initiative

écologique, affirme Tyler Elm, vice-président, viabilité de l’entreprise, Société Canadian Tire. Notre

objectif est de mettre en place des pratiques de viabilité qui auront un effet positif sur l’évolution

du secteur de l’énergie et sur les changements climatiques, sur la gestion des déchets et de

l’emballage ainsi que sur l’innovation en matière de produits et de services. Le résultat final sera

l’adoption d’une stratégie qui sera bénéfique non seulement pour la croissance de l’entreprise, mais

aussi pour les clients et l’environnement. »

Les pneus usagés sont transformés en tapis de voiture de qualité

Au Canada, près de 33 millions de pneus sont jetés chaque année. En 2009, Canadian Tire

a participé à l’élaboration et au financement d’un programme visant à recueillir et à recycler plus

de 11 millions de pneus mis au rebut chaque année en Ontario. À compter de septembre 2010, des

tapis de voiture fabriqués à partir de ces pneus recyclés s’ajouteront à la gamme de produits Blue

Planet

MD

offerte en exclusivité chez Canadian Tire. Le fournisseur, Multy Home, situé à Concord

en Ontario, utilise les pneus provenant du programme de recyclage. Cela signifie que les pneus qui

faisaient rouler la voiture d’un client pourraient se retrouver sous ses pieds.

« Notre approche en matière de viabilité prend en considération le cycle de vie d’un produit — des

fournisseurs et des sources d’approvisionnement jusqu’à la récupération et au recyclage, sans

oublier l’acheminement des produits vers les magasins en utilisant les moyens les plus

éconergétiques et rentables possibles, déclare M. Elm. Les tapis de voiture Blue Planet

MD

démontrent comment notre administration travaille à boucler la boucle et le résultat de ces efforts est

un produit de qualité pour nos clients. Chaque paire de tapis de voiture permet de détourner un

pneu des sites d’enfouissement. Il s’agit donc d’un produit bénéfique à la fois pour l’environnement

et pour l’économie. »

L’écoefficacité en magasin et sur la route

En plus de soutenir les innovations durables sur le plan des produits, la stratégie de viabilité

de Canadian Tire vise également à améliorer la productivité énergétique dans ses magasins

et à réduire ses émissions de gaz à effet de serre.

•

Nous sommes en train d’instaurer une technologie informatisée de gestion de l’énergie

centralisée dans 200 magasins de détail Canadian Tire.

Le nombre total de magasins équipés

de cette technologie passera alors à 300.

Le système de gestion de l’énergie centralisée

automatise et contrôle les besoins énergétiques des magasins, y compris la température de la

bâtisse, le confort thermique et l’éclairage, tout cela en fonction de l’horaire du magasin. Il fournit

des données sur la consommation énergétique du magasin de façon régulière et continue,

et alerte les directeurs lorsqu’il détecte des problèmes ou pertes d’efficacité dans les systèmes

mécaniques. Le coût de l’énergie annuelle non utilisée prévue pour l’ensemble des

200 magasins s’élève à environ 3,4 millions de dollars. L’économie d’énergie réalisée dans les

magasins nouvellement gérés centralement permettra également de réduire les émissions

annuelles de gaz à effet de serre d’environ 7 629 tonnes métriques (eCO

2

), ce qui correspond

au retrait de 1 149 véhicules de la circulation. Jusqu’à présent, 45 magasins ont été convertis.

•

En mai, Canadian Tire a annoncé le remplacement de son parc de véhicules par de nouveaux

camions dotés de la plus récente technologie de moteur diesel à faibles émissions. En juillet,

30 camions ont été remplacés et 40 véhicules additionnels le seront d’ici 2013. Cette

technologie de transport est l’un des choix les plus propres au pays

.

Viabilité dans les collectivités

Canadian Tire est fière d’annoncer son partenariat avec la ville de Toronto et son programme « Live

Green Toronto ».

Dans le cadre d’une initiative de deux ans, Canadian Tire sera le principal

détaillant commanditaire du festival annuel « Live Green Toronto » qui se tiendra les 28 et 29 août.

Canadian Tire sera également le détaillant commanditaire exclusif du programme « Cut It Out »

de Toronto, qui offre aux clients l’occasion de retourner leurs vieilles tondeuses et leur vieil

équipement de déneigement à essence durant les journées écologiques pour la collectivité

organisées par la ville ou durant les événements spéciaux prévus dans quatre magasins

Canadian Tire sélectionnés à Toronto.

Une carte-prime Canadian Tire de 25 $ sera remise aux

clients qui retourneront leur équipement pour leur permettre d’acheter un appareil plus récent et plus

efficace, ou tout autre produit écologique.

Canadian Tire accordera également des subventions pour

financer quatre projets environnementaux gagnants dans la collectivité.

De plus, chaque année Canadian Tire collabore avec des sociétés de services publics au Canada,

comme Ontario Power Authority, BC Hydro, Manitoba Hydro, SaskPower et Nova Scotia Power,

pour offrir aux clients des programmes de récompenses lorsqu’ils achètent des produits

éconergétiques ou échangent leurs vieux articles inefficaces en vue de réduire leur consommation

énergique.

La gestion active des questions reliées à l’énergie et au carbone constitue un élément fondamental

de la stratégie de viabilité de l’entreprise de Canadian Tire.

À compter du 3

e

trimestre de 2010,

Canadian Tire sera l’une des premières sociétés ouvertes canadiennes à inclure des paramètres de

viabilité dans ses rapports financiers trimestriels et annuels. Elle adoptera les critères généralement

reconnus et des paramètres spécifiques ayant trait au circuit d’approvisionnement, aux emballages

et à la vente au détail.

-30-

Remarque à l’intention des rédacteurs :

Vous trouverez sur le site Web canadiantire.ca, sous l’hyperlien La Société Canadian Tire,

un résumé des initiatives de viabilité de Canadian Tire, ainsi que des avantages qui en découlent

du point de vue de l’entreprise, de l’environnement et de la collectivité.

**Photo haute résolution disponible sur demande : Tyler Elm et David Miller, maire de Toronto,

en partenariat pour l’initiative

Live Green Toronto

À PROPOS DE CANADIAN TIRE

La Société Canadian Tire Limitée

(TSX : CTC.a, CTC), l’un des détaillants d’articles d’usage

courant les plus fréquentés au Canada, exploite 480 magasins Canadian Tire à l’échelle nationale.

Ses principales activités dans les secteurs de la vente au détail et de l’automobile sont renforcées

par plusieurs unités commerciales : les magasins

PartSource,

une chaîne de magasins spécialisés

dans la vente de pièces automobiles;

la Division pétrolière de Canadian Tire

, un des détaillants

indépendants d’essence les plus importants au pays;

Mark’s Work Wearhouse

,

connue sous

l’enseigne L’Équipeur au Québec et pour sa devise « Toujours le bon vêtement », est l’un des

principaux détaillants de vêtements de loisirs et de travail pour hommes et femmes; et les

Services

Financiers Canadian Tire,

qui ont émis plus de cinq millions de cartes de crédit MasterCard de

Canadian Tire. Plus de 58 000 Canadiens travaillent pour Canadian Tire d’un océan à l’autre dans

les secteurs du détail, des services financiers et du pétrole.

POUR OBTENIR DE PLUS AMPLES RENSEIGNEMENTS, VEUILLEZ COMMUNIQUER AVEC :

René Samulewitsch, 416 644-2287,

[e-mail]

Adrienne Alexander, 416 480-3507,

[e-mail]