Chapitre 5 : L'entreprise et ses environnements 1. Définir l ...

Bocquet Rachel

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Extrait

 Chapitre 5 : L entreprise et ses environnements        1. Définir l environnement, ses caractéristiques et ses composantes    1.1 La nature de l environnement : caractéristiques clés Nombre de facteurs à  prendre en compte  Complexité de lenvironnement  Environnement Environnement certain, incertain et complexe complexe

 

Environnement Environnement Capé à acit certain, peu incertain, peu balirpbol sesire  complexe complexe  scafruet

Incertitude de lenvironnement  Pourquoi décrire et analyser lenvironnement ?

 Apprécier lesfacteurs externessusceptibles « dimpacter » lactivité (rentabilité)  Qualifier ledegré dincertitudequi pèse sur ces facteurs  Evaluerles parties prenanteset leur rôle  

Connaître lesforces et les faiblessesde lentreprise Evaluer les possibilités de réponses (marges de manuvre)

Rachel BOCQUET, 2005-2006

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ENVIRONNEMENT  EXTERNE

Réponse : stratégie  offensive, défensive ?  ENVIRONNEMENT  INTERNE

 

 

 

     

Les composantes de l environnement général  Lenvironnement général Facteurs liés à lintervention économique de lEtat Facteurs liés à la - objectifs de politique conjoncture économique ENTREPRISE économique - instruments de politique - inflation économique - stagnation - chômage Facteurs technologique n s     des Facteurs socia - taux de diffusio ux, innovations culturels et - etc psychologiques - mesures sociales r F é a g c l t e e m ur e s n  l t é a g i a e u s x :     et - féminisation r de lemploi - droits des sociétés - conditions de - réglementation de la durée  travail du travail - mesures fiscales  Savoir apprécier limpact possible de ces facteurs sur lactivité et le d   egré dincertitude associés à ces facteurs  Les composantes de l environnement spécifique Lenvironnement spécifique Structure économique : - barrières à lentrée - organisation de la - S   t n r o u m c b t r u e r , e t i ai n ll d e, u f st o r r i c ell d e s :     ro ni s u s d f t e s n i   r i l o e  s  Structure concurrentielle: amont et aval (fourni e s   se e urs, clients )  - nombre et taille des r concurrents Entrep ise - comportement des Structure commerciale et des entre rises concurrentes marchés - segmentation Structure technologique: - modes dorganisation des - marchés diffusion progrès technique - multiplicité des inventions Structure sociale : - compétences humaines Offre, demande, technologie : des facteurs à évaluer nécessairement  

Rachel BOCQUET, 2005-2006

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  1.2. Les parties prenantes : le rôle des stakeholders (Ecole de Saint Gall, Ulrich, 1987)    

      Domaine é D c o o m no ai m n i e q   ue   SALARIES   SNTIECL     écologique     FOURNISSEURS   IETE   SOC  TteEAT   BAILLEURS CONCURRENTS     DE   Domaine FONDS   Domaine social technologique

Dans chaque domaine, des leviers daction possibles 

      1.3. Retour sur les approches théoriques : modèles mécanistes versus modèles systémiques   - Les modèles mécanistes, analytiques : en adéquation avec un environnement certain et stable - Les modèles systémiques : en adéquation avec un environnement incertain et perturbé        2. Situer l entreprise dans son environnement : le modèle MOFF        INTERNE   EXTERNE      2.1 L outil MOFF : Une grille de lecture parmi dautres qui permet une analyse statique, subjective et simplifiée (premier repérage). Cest un outil descriptif dune situation donnée.

BON Force Opportunité

MAUVAIS Menace Faiblesse

Rachel BOCQUET, 2005-2006

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