Projet1:Mise en page 1

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• Publié par: ikutisoq
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Extrait

jeudi 14 octobre 2010 LE FIGARO

Points de vue Les Présidents des agences media PAGE 10

DOSSIER RÉALISÉ PAR LES ÉQUIPES FIGAROMEDIAS

Les deux scénarios 2020 « Je suis habitué à prévoir ce que je vais faire trois ou quatre mois à l’avance, et je fonde mes calculs sur la pire situation envisageable » (Napoléon Bonaparte) PAGE 7

Ils ont participé à cette réflexion collective : FRANÇOI DÉLÉGUÉE SE GÉ C N H É A R M A B L R E E, DE L’UDECAM JEAN-MARIE CHARON, INGÉNIEUR D’ÉTUDES AU CNRS, CENTRE D’ETUDES DES MOUVEMENTS SOCIAUX S DANE PR É É B S A I S D T E I N E T N , ZENIT T H , OPTIMEDIA FRANCE DOMINIQUE DELPORT, CEO, HAVAS MÉDIA FRANCE ETIENNE DROUARD, AVOCAT, SENIOR ASSOCIATE AT MORGAN, LEWIS & BOCKIUS LLP FRÉDÉRIC FILLOUX, EDITEUR DE LA MONDAY NOTE XAVIE T R E G U U R IL D L E ON É , TUDES DIREC S ET DU MARKETING DE FRANCE PUB FRÉDÉRIC JOSUÉ, DIRECTEUR MARKETING, HAVAS MEDIA PASCAL LECHEVALLIER, DIRECTEUR DE TF1 VISION BERTRAND DE LESTAPIS, PRÉSIDENT, BLL FRANÇOIS MARIET, PROFESSEUR UNIVERSITÉ DE PARIS DAUPHINE BORIS RAZON, RÉDACTEUR EN CHEF, LEMONDE.FR NICOLAS REFFAIT, ASSOCIÉ MEDIA BEARING POINT ERI DIRLE C C TA S T I C OE H N U E S R R E , E X S R T , ETIE É É T GATR RE RIEURES, AGENCE FRANCE PRESSE LAURENT SCH E L C O T S E S U E R R, TÉLÉ DIRECTEUR S - COMS, MÉDIAS ET SERVICES PROVIDERS, MICROSOFT YVE É S S SIMEON E , RELOAD L'avenir nous appartient PR IDENT D JEAN-PAUL SIMON, MAÎTRE S D IT E É C P O A N R F I É S R D E A N U C P E H S, INE it à lui seul résumer notre époque : le UNIVER INSTITUTE FOR PROSPECTIVE U tnoundonfaçont b laelemacnmotpourra enemtetsleoursveseuq,onhcigols s e e cr chesneriaisu necdeb,sluardtyineavmfi,qauéeidt iNnoetv.petneerm n n i nrlao e i d l i o c upmp, s earhderroésoéndnedl’saaspln C T O EC M H M N IS O S L I O O G N IC E A U L R S O T P U É D E I N E N S, E  de nos marches. évolutionssociaux, organisationnels et géopolitiques. A eux seuls, avec les LAURENT SORBIER,  comprendre le Mieuxinteractions qu’ils déclenchent et la rapidité avec laquelle ils U M N A I Î V T E R R E S D IT E É C P O A N R F I É S R D E A N U C P E H S I , NE  tout d'abord,imposent des changements, ils rendent le monde imprévisible et consommateur, PHILIPPE TASSI,  notamment cette nouvelleextrêmement complexe. et DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT,  générationEt c’est là toute la difficulté et l'intérêt de l’exercice réalisé qui dans 10 ans MÉDIAMÉTRIE  auraaujourd’hui par l’UDECAM, l'union des principales agences un impact majeur sur ISABE T L R L I E C TRI É CO N T, eicn c e mo erdsa'du ommationmedecons. tuuctrsslellMirdiaèspr10de ni'dtsev e'dssorurançaisemediafséneettnqsiuerrp iostueaqrlsePoe:nlicispubmentissenaénqaeusehcatri Dominique Delport DIREC E G ÉRALE ADJOINTE, MÉDIACOM  s com ie u x le pre nd rede ce  Mque sera le monde des média en 2020. Président de l'Udecam / FLO É R I E D N E C N E T T E ROUCHE, étantdesévénemenptelnideh’mulitiNoertronépessereibntseéilqu formotrebobamirparsneltsehrdfielintmeteauo’l euqst auqtuepn llywreHo capi ood, edcsatelun,snoetlaet s MédiaFrance PérisedtnedaHav PR S , ISOBAR t n en industrie. Si l’on regarde les dix précédentes années, soit Silicon Valley, capitale des HEC ftsou"ndioatinomdalreutnecca'sri"ropew uqairuia00-002012 kol,ecobteaFgoeldeGoaireaculpects rosse’leuqec-tiraseneirvoréuptp sstirauéménohegéique eauxetdestechnolgoei,sattneldsxiocprinhaanesesné qsirtneutrofoved sér ALAIN BUSSON,  face aux medias et contenus nationaux.d’Apple dans la musique et les applications mobiles, mais américain PROFESSEUR AFFILIÉ AU  Mieux comprendre enfin l'attente et les besoins deségalement la formidable résistance des médias analogiques qui, GROUPE HEC PARIS, SPECIALISE EN source de financement des medias, pour principale  annonceurs,année de crise historique en 2009 ont quasiment tousaprès une ANALYSE PROSPECTIVE. les consommateurs . Or "audience" ne connectes avec  demeurerretrouve en 2010 le chemin des bénéfices et la confiance des L’Udecam lui a confié la conduite annonceurs. signifie plus nécessairement "attention". et la coordination de ce travail  Nous n'avons pas le choix. Nous devons être inventifs. NousVous le découvrirez, nous avons donc privilégié la prospective d’analyse et de réflexion.  devonsà la prévision, pour éviter tel le fou de Locke de « raisonner tenter, tester, risquer dans ce monde en changement Il est membre du laboratoire EOLE partir de suppositions erronées ». Nous avonscorrectement à  exponentiel. qui travaille sur le management de  Cettedressé un champ des possibles plutôt que des paris sur unétude souligne en creux l’importance de l’accompagne-  l’innovation, les nouvelles techno-  stratégique que vous procure votre conseil media afin deavenir que  mentnous savons totalement imprédictible, à l’image des logies et les industries créatives. Il est  vous aider a toujours trouver le chemin le plus propice à unedeux récentes crises bancaires qu’aucun modèle prévisionnel membre de l'équipe pédagogique de  de valeur pérenne et mesurable. créationn’avait anticipé.. Deux scénarios sont soumis a votre réflexion : la Majeure et du mastère spécialisé  d'ailleurs l'objectif simple et humble que nous nous C'estLes Invasions Barbares » et unle premier, assez déstabilisant « « Médias, Art et Création ».  sommes fixes avec cette prospective 2020, stimuler vos ana-second, plus rassurant, résume par son titre « L'Empire Il était assisté de Pamela Pham,  lyses et réflexions avec vos agences et avec nos partenaires, lescontre-attaque ». diplomée HEC. Quelque soit le scénario gagnant a l'horizon 2020, cette Je ne doute pas une seconde qu'elles seront fécondes. médias. Que soit également remercié réflexion prospective de l'Udecam souligne qu’il nous faut, agence Yves Evrard Professeur émérite media, annonceurs et groupes de communication changer radi- Bonne lecture a toutes et tous. à HEC Paris.

AVEC LE PARTENARIAT DE

L’Udecam Union des Entreprises de Conseil et d’Achat Medias réunit les principales Agences medias du marché français : Carat, Euromedia, Havas Media, Initiative, Mediacom, Mediaedge:cia, Mindshare, OMD, Starcom, Universal Media, Vizeum, Zenith- optimedia. Depuis 1996, cette association est une instance de dialogue et de concertation avec les différents partenaires des médias et de la commu- nication mais aussi entre les collaborateurs des Agences. Elle valorise l’expertise media et hors-media, défend les intérets collectifs de ses adhérents et les représente auprès de tous les acteurs du marché : pouvoirs publics, organismes profession- nels et inter-professionnels, médias, annonceurs et relais d’opinion. Aujourd’hui les Agences medias de l’Udecam rassemblent près de 4 000 col- laborateurs et représentent près de 90% des investissements medias réalisés en France. ZOOM Méthodologie de l’etude « Ni prophétie ni prévision – concept théologique réservé à la connaissance que seul Dieu aurait de l’avenir, disait Voltaire – la prospective n’a pas pour objet de prédire l’avenir – de nous le dévoiler comme s’il s’agissait d’une chose déjà faite – mais de nous aider à le construire. Elle nous invite donc à le considérer comme à faire, à bâtir, plutôt que comme quelque chose qui serait déjà décidé et dont il conviendrait seulement de percer le mys- tère. » Hugues de Jouvenel, Directeur Général du groupe Futuribles in La démarche prospective, bref guide métho- dologique – revue Futuribles, N° 247, novembre 1999. La méthodologie de l’étude dont les résultats sont présentés ici, s’inspire directement des outils de l’analyse prospective. Une première réunion avec une dizaine de professionnels du secteur des médias et de la publicité a permis de dresser une première liste de tendances et ruptures potentielles suscep- tibles d’affecter le domaine au cours des prochaines années. Cette liste a servi de guide aux entretiens menés auprès d’un panel de professionnels et d’experts. Ces entretiens ont permis de valider ou invalider les hypothèses émises lors de la réunion initiale et d’enrichir la réflexion. La synthèse de tous ces travaux (réflexion préalable, entretiens) a servi de matériau à l’élaboration des scénarios.