UTILISATION INSTRUMENTALE ET POLITIQUE DU BUDGET DANS LES ...

Pascaline

Informations

• Publié par: egilipak
• Nombre de lectures: 112
• Langue: Français

Extrait

UTILISATION INSTRUMENTALE ET POLITIQUE DU BUDGET DANS LES ORGANISATIONS ARTISTIQUES ET CULTURELLES : LE CAS DE QUATRE SCENES DE SPECTACLE VIVANT     Pascale Amans Agnès Mazars-Chapelon Fabienne Villesèque-Dubus LGC CREGOR CREGOR Université Toulouse 3 Université Montpellier 2 Université Montpellier 2 IUT « A » Paul Sabatier IUT de Montpellier IAE de Perpignan 129 Avenue de Rangueil, 99 avenue d’Occitanie 52 avenue Paul Alduy BP 67701 34296 Montpellier Cedex 5 66860 Perpignan Cedex 9 31 077 Toulouse Cedex 4   agnes-mazars-chapelon@univ- fabienne.villeseque@univ- [e-mail] montp2.fr perp.fr              Résumé L’objet de cette communication est de répondre à la question suivante : quels sont les modes d’utilisation du budget dans les organisations artistiques et culturelles du spectacle vivant ? Cette question s’inscrit dans le cadre de la problématique du contrôle de la création artistique, problématique ici traitée sous l’angle des modes d’utilisation du budget. Les diverses fonctions du budget sont explorées, d’un point de vue théorique d’abord, au travers de l’observation de quatre scènes de spectacle vivant ensuite. A l’issue de cette recherche, le budget apparaît comme un outil de planification et de suivi, mais aussi comme un support pour la négociation avec les partenaires.   Mots clés. contrôle, bud et, organisation artistique et culturelle, spectacle vivant

  Abstract This paper is about arts and control. More precisely, it aims at answering the following question: what are the uses of budget in arts and cultural organizations? It is based on the case of four performing arts. organizations. Our study leads us to conclude that budget appears as a planning and monitoring tool, as well as a basis for negotiation with external stakeholders.   Ke words. control, bud et, arts and cultural organization, performing art  

 

UTILISATION INSTRUMENTALE ET POLITIQUE DU BUDGET DANS LES ORGANISATIONS ARTISTIQUES ET CULTURELLES : LE CAS DE QUATRE SCENES DE SPECTACLE VIVANT     Résumé L’objet de cette communication est de répondre à la question suivante : quels sont les modes d’utilisation du budget dans les organisations artistiques et culturelles du spectacle vivant ? Cette question s’inscrit dans le cadre de la problématique du contrôle de la création artistique, problématique ici traitée sous l’angle des modes d’utilisation du budget. Les diverses fonctions du budget sont explorées, d’un point de vue théorique d’abord, au travers de l’observation de quatre scènes de spectacle vivant ensuite. A l’issue de cette recherche, le budget apparaît comme un outil de planification et de suivi, mais aussi comme un support pour la négociation avec les partenaires.   Mots clés. contrôle, bud et, organisation artistique et culturelle, spectacle vivant

Abstract This paper is about arts and control. More precisely, it aims at answering the following question: what are the uses of budget in arts and cultural organizations? It is based on the case of four performing arts. organizations. Our study leads us to conclude that budget appears as a planning and monitoring tool, as well as a basis for negociation with external stakeholders.   Ke words. control, bud et, arts and cultural organization, performing art