La criminalité économique et ses conséquences sur la PME africaine

David Fongang

Description

Les crimes économiques comme la fraude, la corruption et l'arnaque, font des ravages dans la PME qui, malgré elle, est au centre de toutes les convoitises. Le marché des crimes est alimenté par des arnaqueurs qui rôdent dans les parages des employés qui ne rêvent qu'à dérober de l'argent, qui embarquent le dirigeant dans des projets irréalistes et ruineux, et par des entrepreneurs véreux qui se livrent à la fraude et à la corruption. Cet essai dévoile les cruelles réalités de l'économie du crime.

Sujets

• JUSTICE
• Économie
• Droit
• Criminologie
• Droit et juridique

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 septembre 2011
• Nombre de lectures: 82
• EAN13: 9782296465893
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

La criminalité économique
et ses conséquences
sur la PME africaine

Cas de la fraude, la corruption et l’arnaque

CollectionDéfense,Stratégie &Relations
Internationales (D.S.R.I)
(Dirigée parFrançois Manga-Akoa)

Depuis la chute du Mur de Berlin le 09 novembre 1989 qui a
entraîné celle du Bloc socialiste est-européen dirigé et dominé par
l’Union soviétique, puis celle de l’URSS le 08 décembre 1991,
signant ainsi la fin de l’affrontement entre les pays du pacte de
Varsovie et ceux de l’OTAN, la guerre a pris plusieurs formes
inédites jusqu’alors. Le terrorisme international, les guerres
asymétriques, la guerre économique se sont exacerbés grâce au
développement exponentiel des nouvelles technologies de
l’information et de la communication. Par ailleurs, la privatisation
de l’usage de la force, jusqu’alors réservé à l’Etat, a rendu possible
l’externalisation de plusieurs services de l’Etat. En effet, plus que
jamais, se vérifie l’adage de Héraclite qui affirme que la guerre est
la mère de toute chose. Tel un veilleur qui attend l’aurore, la
collectionD.S.R.Iscrute l’horizon de ce nouveau siècle, décrypte
et prospecte l’actualité internationale en ses aspects politiques,
diplomatiques, stratégiques et militaires.

Dernières parutions

Seddik LARKECHE,Épistémologie du risque, 2011.
Sidi Mohamed SIDATY,Mémento des relations diplomatiques,
2010.
Alain DE NEVE,L'Agence européenne de défense et la
coopération dans le domaine capacitaire, 2010.
Jérôme BELINGA,Glossaire raisonné anglais-français du jargon
diplomatique, 2010.
Abakar TOLLIMI,La résolution des conflits frontaliers en
Afrique, 2010.
Léon KOUNGOU,Le régime de non-prolifération nucléaire. État
des lieux, état du discours, 2010.

David FONGANG

La criminalité économique
et ses conséquences
sur la PME africaine

Cas de la fraude, la corruption et l’arnaque

L’Harmattan

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Du même auteur

Le bonheur immédiat, roman, éditions CLE,
Yaoundé, 2001 ;
La PME africaine face à la mondialisation,
Presses Universitaires d’Afrique, Yaoundé,
2001 ;
Les émigrants, roman, L’Harmattan, Paris,
2009 ;
Le dictateur, la princesse et l’opposant,
théâtre, tragi-comédie, L’Harmattan, 2010.

© L’Harmattan, 2011
5-7, rue de l’Ecole polytechnique, 75005 Paris

http://www.librairieharmattan.com
[e-mail]
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ISBN : 978-2-296-55260-9
EAN : 9782296552609

Introduction générale

L’importance desPMEdans les économies n’est
plus à démontrer.Le nombretotal dePMEprivées excède
en règle générale 95 % des entreprises hors secteur agricole
(OCDE,2004 a).Pour les pouvoirs publicset
lescollectivités locales, l’entrepreneuriat estune manne sur le plan des
taxes et impôts susceptiblesd’être collectéset surtout par la
créationdesemplois (Paturel,2007).Chaque économie a
doncbesoindesgrandesentreprisesetdesPME.«Le
problèmequi sepose estceluid’une vie côte à côte, d’une
sage adaptationde chacunàson rôle etàses moyens, et
d’uneréciproque compréhension»(Detoeuf etWeexsteen,
2001).
Undes principauxélémentscaractéristiquesdela
PME, écriventJ.-M.Plane etO.Torres (1998), est
lapersonnalisationdeson mode de fonctionnement.
L’entrepreneurdePMEconstituelapierre
angulaire,lemoteur,le guide desonentreprise(Bayad etGarand,1998).Et
pourtant,ila besoind’être entouré, d’être conseillé, d’être
informé de cequi sepasse àl’intérieurcomme àl’extérieur
desonentreprise.«Lemanque de contrôle efficace de
l’informationetdesatransformationenconnaissance,
écriventP.-A.JulienetI.-P.Vaghely(2008), expliquel’échec
oulesdifficultésd’ungrandnombre d’entreprises».C’est
notamment le casde celles qui ignorent l’existence dela
fraudequi les mine del’intérieur oubiencelles qui ne
flairent pas lamenace del’arnaque.Ouenfincelles qui,par
absence dejugement manichéiste, flirtentavecla corruption.
Ces troisfléauxqui sontdescrimeséconomiques,
font partie desdangers qui menacent l’existencemême dela
PME.Leurampleurvarieselon les pays.Etd’aprèsune
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enquêteréalisée auprèsde10 090entreprisesdans80pays,
ShifferetWeder (OCDE, 2004 b),ont pudresser letableau
n°0.1, ci-dessous.Danscetableau,les rubriques qui
intéressent notre étudesont: fiscalité et réglementation,
criminalitéordinaire, corruptionetcriminalitéorganisée.Nous
avonschoisi leCamerouncomme cadre d’application.
Eneffet,lapressionfiscale estexacerbée dansce
payset lerecouvrementfait leplus souvent l’objetdes
transactionscriminellesdepuis la haute hiérarchiejusqu’aux
activitésdusecteur informel.Dansce domaine,lemarché de
la corruption (voirchapitre6) revêt toutesasignification, de
par l’importance des intérêts misen jeu.
D’uncôté,lesentrepreneurscupidesessaient tant
bien quemalde convaincrelesagentsdel’administrationà
minimiser les montantsd’impôt normalementduscontre
acceptationdes pots-de-vin (demande de corruption).Etces
agents, enbradant leur moralité,leurdignité et leur intégrité,
acceptentcetarrangementabject (offre de corruption).De
fois,lapressionchange de camp.Cesontalors lesagentsde
l’administration quifontduchantage enbrandissant
lamenace des redressementsfiscauxfantaisistes pour obliger les
entrepreneursàparticiperaujeudela corruption.
Danscetableauégalement, figure enbonneplacela
criminalitéordinaire.Danscetterubrique,nous pouvons
ranger naturellement la fraude.Bien sûr que cela englobe
toutes lesfraudes:lesfraudes opérées par lesemployés (vol
d’argent, voldematériel oudemarchandise, collusionavec
desclients oudesfournisseurs),lesentrepreneurset les
personnesextérieuresàl’entreprise.
Dans notre étude,la criminalitéorganisée concerne
l’arnaque.Eneffet,ilest rarequ’unarnaqueur opèretout
seul.Au Cameroun, ce fléauestdevenu un
métier,uneprofession.Et lesarnaqueurs sont si intelligents,si
professionnels tel quel’on se demandes’il n’existerait pasune école
oùils seraientformés.Dansce businesshiérarchisé, chacun
jouesapartition.Et lesassociationsd’arnaqueurs opèrentà
tous les niveaux.Del’homme delaruequel’ondépouille
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deson téléphoneportable àl’industrielàqui onextorque
des milliardsdeF CFA,ily alesentrepreneursdePMEqui
constituentdes proiesassezfaciles,puisque en tant que
propriétairesdirigeants peuouprouentourés,ils sont
souvent seulsetvulnérables.

Tableau n°0.1:Classementdes obstaclesauxquels se
heurtent lesentreprisesenfonctiondurangqu’elles leur ont
attribué.

RangPetite entrepri- Notes MoyenneNotes
se entreprise
1Financement38.9Financement38.0
2Inflation36.9Fiscalité et37.2
réglementation
3Fiscalité et35.5Inflation36.1
réglementation
4Manque desuivi35.0Manque de36.0
del’actiongou- suivie de
vernementalel’actiongou-
vernementale
5Criminalitéordi-30.6Tauxde chan-29.7
naire ge
6Corruption30.1Corruption27.4
7Tauxde change28.9Criminalité25.5
ordinaire
8Criminalitéor-26.9Criminalité23.4
ganiséeorganisée
9Pratiquesanti-23.8Pratiquesanti-21.9
concurrentiellesconcurrentiel-
les
10Infrastructure16.3Infrastructure17.2
11Législation 13.8Législation 14.4
Source :ShifferetWeder (2001)citéparOCDE(2004 b)

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Parailleurs, selon lesauteursde cetableau,lanote
maximale est40.Les notesentre30et40concernentdonc
les obstaclesd’importancemajeure.Entre20et30,il s’agit
des obstaclesd’importancemoyenne.De10 à 20,ona
affaire à des obstacles mineurs.
Ces observations suscitent quelques questions:
estcequeles troiscrimes (la fraude,la corruptionet l’arnaque)
affectent lesPMEau Cameroun ?Si oui, comment ?Quelle
est l’ampleurdeleur nuisance?Peut-onestimer lesdégâts
subis par lesentreprises ?Cescrimesconstituent-ilsdes
obstacles majeurs pour lesPME?Comment peut-on les
combattre?Peut-onenrayerdéfinitivementcesfléauxde
l’universdesPME?Si oui,quellesen sont les solutions ?
Sinon,pourquoi ?
L’objetde cette étude consistera àinfirmer ou&