Que faisons-nous lorsque nous organisons ?

Claude Giraud

Description

Organiser est une action si banale que l'on n'y prend garde. S'interroger sur ce que l'on fait lorsqu'on organise revient à se demander de quoi se compose cette action, quelle est sa spécificité. Quelle pertinence peut-il y avoir à distinguer l'organisé de l'organisant et de l'organisation ? Voici une réflexion poursuivie au fil des ouvrages de Claude Giraud sur les rationalités complexes de l'action.

Sujets

• Sociologie
• Sociologie, société et politique

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 octobre 2012
• Nombre de lectures: 9
• EAN13: 9782296985179
• Langue: Français

Extrait

Couverture
4e de couverture
Logiques sociales
Collection dirigée par Bruno Péquignot

En réunissant des chercheurs, des praticiens et des essayistes, même si la dominante reste universitaire, la collection « Logiques Sociales » entend favoriser les liens entre la recherche non finalisée et l’action sociale.
En laissant toute liberté théorique aux auteurs, elle cherche à promouvoir les recherches qui partent d’un terrain, d’une enquête ou d’une expérience qui augmentent la connaissance empirique des phénomènes sociaux ou qui proposent une innovation méthodologique ou théorique, voire une réévaluation de méthodes ou de systèmes conceptuels classiques.

Dernières parutions

Christophe PERREY, Un ethnologue chez les chasseurs de virus. Enquête en Guyane française , 2012.
Thomas SEGUIN, La politique postmoderne. Généalogie du contemporain , 2012.
Emilie HENNEQUIN (dir.), La Recherche à l’épreuve des terrains sensibles : approches en Sciences Sociales , 2012.
Michel LIU, La dynamique des organisations : l’émergence des formes démocratiques , 2012.
Joseph AOUN, Les identités multiples , 2012.
Henry TORGUE, Le sonore, l’imaginaire et la ville. De la fabrique artistique aux ambiances urbaines , 2012.
Marie-Christine ZELEM, Mondes paysans. Innovations, progrès technique et développement. Témoignage de Pierre Brugel , 2012. Hugues CUNEGATTI, Passer son permis. Sociologie d’une formation déniée , 2012.
Gilles VIEILLE MARCHISET et Anne TATU-COLASSEAU, Sociologie(s) du sport , 2012.
Olivier SERVAIS, L’Épistémologie pratique de Pierre Bourdieu , 2012.
Rahma BOURQIA (dir.), Territoires, localité et globalité. Faits et effets de la mondialisation, volume 2 . 2012.
Rahma BOURQIA (dir.), La sociologie et ses frontières. Faits et effets de la mondialisation, volume 1 . 2012.
Titre
Claude Giraud






Que faisons-nous lorsque nous organisons ?
Précédents ouvrages de l’auteur
– Bureaucratie et changement, le cas de l’administration des télécommunications , Préface de R. Boudon, L’Harmattan, collection logiques sociales, Paris, 1987.
– L’action commune, essai sur les dynamiques organisationnelles , L’Harmattan, collection logiques sociales, Paris, 1993.
– Concepts d’une sociologie de l’action, introduction raisonnée , L’Harmattan, collection logiques sociales, Paris, 1994.
– Histoire de la sociologie , (1997) PUF, coll. « Que sais-je ? », Paris, 2004 (troisième édition, traductions en arabe, tchèque et turc).
– L’intelligibilité du social, chemins sociologiques , l’Harmattan, collection logiques sociales, Paris, 1999.
– Univers publics et privés, dynamiques de recomposition (sous la direction de), l’Harmattan, collection logiques sociales, Paris, 2000.
– Logiques sociales de l’indifférence et de l’envie , contribution à une sociologie des organisations et de l’engagement , l’Harmattan, collection logiques sociales, Paris, 2003.
– Du secret, contribution à une sociologie de l’autorité et de l’engagement , l’Harmattan, collection logiques sociales, Paris, 2005.
– De la institución a la organización de la Gendarmería nacional in Cuadernos de Seguridad , n°2-12/2006 et n°3-04/2007, INCAP, Buenos Aires.
– De l’espoir, sociologie d’une catégorie de l’action , l’Harmattan, collection logiques sociales, Paris, 2007.
– Acerca del Secreto , Biblos, Buenos Aires, 2007.
– Las lógicas sociales de la indiferencia y de la envidia., contribución a una sociología de las dinámicas organizacionales y de las formas del compromiso , Biblos, Buenos Aires, 2008.
- De l’épargne et de la dépense, essai de sociologie de l’organisation et de l’institution , l’Harmattan, collection logiques sociales, Paris, 2008.
– Del Ahorro y del Gasto, Sociologia de la organizacion y la institucion , Biblos, Buenos Aires, 2010.
– De la dette comme principe de société , l’Harmattan, collection logiques sociales, Paris, 2009.
– De la trahison, l’Harmattan, collection logiques sociales, Paris, 2010.
– Qu’est-ce que l’engagement ?, l’Harmattan, collection logiques sociales, Paris, 2011.
– Que es el compromiso ? , USAM Edito, Buenos Aires, 2012.
Copyright

© L’Harmattan, 2013
5-7, rue de l’Ecole-Polytechnique, 75005 Paris
http://www.librairieharmattan.com
[e-mail]
[e-mail]
ISBN : 978-2-296-98517-9
EAN : 9782296985179
Sommaire Couverture 4e de couverture Logiques sociales Titre Précédents ouvrages de l’auteur Copyright Sommaire Introduction Chapitre1 : De l’organisation impensée à l’action délibérée d’organiser – 1A : En quoi l’organisation impensée nous permet d’interroger l’action d’organiser ? – 1B : Adaptation à de « l’organisé préalable » – 1C : Pourquoi et comment en vient-on à une délibération visant à s’organiser et/ou à organiser l’action des autres ? – 1D : Ordre de préférences, règles et méthodes Chapitre 2 : De l’action d’organiser à l’organisation comme forme pérenne de moyens d’action – 2A : l’institutionnalisation de l’action par la forme – 2B : L’institutionnalisation des fins de l’action d’organiser – 2C : La prééminence de l’organisation comme mutualisation de moyens et de compétences Chapitre 3 : De l’organisation comme forme instituée de l’agir commun organisationnel à l’organisation comme creuset des subjectivités de l’agir – 3A : Les choix organisationnels ne sont pas seulement des choix de méthodes – 3B : L’organisation est le résultat de l’affrontement de subjectivités à propos d’une action commune et celui de processus sans intentionnalité – 3C : Les réorganisations sont des actions qui bousculent l’organisé des rapports sociaux et des rétributions identitaires Chapitre 4 : De quelques pratiques de l’agir organisationnel ou comment fait-on lorsqu’on organise ? – 4A : Identifier des problèmes comme étant des problèmes organisationnels – 4B : Imaginer et/ou adapter des solutions existantes à des problèmes identifiés – 4C : Identifier des ressources d’action, neutraliser les oppositions et cibler un objectif – 4D : Réduire des incertitudes en lien ou indépendamment des problèmes identifiés – 4E : Créer un ordre local, temporaire et fictif Chapitre 5 : Ce que l’« on » fait ce faisant – 5A : « On » instaure un type de relations aux autres et au monde – 5B : « On » rend effectif quelque chose – 5C : « On » donne à croire42 que les référents préexistent objectivement aux processus d’évaluation – 5D : « On » réduit le choix des possibles à un seul mode d’organisation – 5E : « On » élabore une connaissance sans conscience Chapitre 6 : Le droit comme facteur de la raison organisationnelle – 6A : Rationalité juridique et rationalité organisationnelle se conjuguent dans une mise en question des marchés – 6B : Organiser s’entend de la mise en œuvre de procédures juridiques en parallèle à d’autres procédures – 6C : Les pratiques sociales rationalisées procèdent de l’incorporation de l’imaginaire de la rationalité juridique autant que de l’imaginaire des techniques – 6D : Trois formes narratives d’organisation Chapitre 7 : Quelques effets attendus de l’agir organisationnel – 7A : Une certaine maîtrise du déroulement de l’action – 7B : L’atteinte des objectifs visés – 7C : La pérennisation d’une méthode sous la forme d’une procédure – 7D : Le temps gagné pour l’action Chapitre 8 : Les apories de la raison organisationnelle – 8A : L’engagement instituant la coopération – 8B : Coordination et coopération organisationnelle – 8C : Les processus irréversibles déclenchés de façon involontaire – 8D : La complexité comme principal écueil inattendu résultant de l’agir organisationnel – 8DA : La multiplication et le croisement de pratiques organisationnelles fragilisent leur application. – 8DB : La création de compétences communes correspondant à la généralisation de la raison organisationnelle est bousculée par la complexité Chapitre 9 : De quelques problèmes organisationnels – 9A : La communication sur l’organisation à la mesure de ce que l’on veut garder secret – 9B : L̵