Entreprises performantes et responsables, c’est possible ! - Retour d’expérience « Développement durable » des entreprises évaluées AFAQ 26000

Jounot Alain, Meaux Florence

Description

En novembre 2010 était publiée la norme ISO 26000. Cette norme, approuvée par 90 pays, fixe le concept de Responsabilité Sociale des Entreprises. Non certifiable, elle exige néanmoins des entreprises qu’elles rendent compte de façon crédible de leurs actions en la matière. Après trois ans d’existence, il était temps de faire un bilan statistique et qualitatif de l’expérience des organisations qui se sont soumises à évaluation, et d’apporter une réponse fiable à la grande question que se posent les entreprises : la RSE est-elle compatible avec la performance ? Ce livre présente sous une forme attractive et facile à lire les informations livrées par plus de 200 entreprises pionnières : retours d’expérience, verbatim, synthèses… Autant d’éléments qui montrent qu’incontestablement, RSE et performance sont parfaitement compatibles, et qui guideront les entreprises encore hésitantes.

Informations

• Publié par: Afnor éditions
• Date de parution: 01 janvier 2014
• Nombre de lectures: 60
• EAN13: 9782128003309
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 7 Mo

Extrait

Les auteurs

Florence Méaux, ancienne élève de l’École normale supérieure de la rue d’Ulm, agrégée de physique et diplômée de Telecom ParisTech, est directrice générale d’AFNOR Certification, le leader français de la certication et de l’évaluation. Dans cet ouvrage, elle porte son regard de dirigeante sur un sujet de préoccupation pour les chefs d’entreprise aujourd’hui : la compatibilité entre le développement durable et la rentabilité.

Alain Jounotest ingénieur en physique des matériaux. Il a débuté sa carrière dans le domaine de la recherche fondamentale avant de rejoindre le groupe AFNOR. Il a été responsable du département innovation en charge du développement du modèle AFAQ 26000. Il est, depuis janvier 2011, directeur commercial d’AFNOR Certication.

© AFNOR 2014 Couverture : créatîon AFNOR Édîtîons – Crédît photo © 2014 Fotolîa ISBN 978-2-12-465467-3 Toute reproductîon ou représentatîon întégrale ou partîelle, par quelque procédé que ce soît, des pages publîées dans le présent ouvrage, faîte sans l’autorîsatîon de l’édîteur est îllîcîte et constîtue une contrefaçon. Seules sont autorîsées, d’une part, les reproductîons strîctement réservées à l’usage prîvé du copîste et non destînées à une utîlîsatîon collectîve et, d’autre part, les analyses et courtes cîtatîons justîiées par le caractère scîentîique ou d’înformatîon de l’œuvre dans laquelle elles sont încorporées (loî er du 1 juîllet 1992, art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal, art. 425). AFNOR – 11, rue Francîs de Pressensé, 93571 La Plaîne Saînt-Denîs Cedex Tél. : + 33 (0) 1 41 62 80 00 – www.afnor.org/edîtîons

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Remerciements .................................................................................... XIII

Préface ..................................................................................................

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Introduction : projet de l’ouvrage ............................................................................... XVII

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Partie I Qu’est-ce que la responsabilité sociétale des entreprises ? Sommaire de la partie I ..................................................................

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Vers un nouveau mode de développement............................... 5 Le dé du développement durable s’est progressivement imposé à tous depuis 1972. ........................................................... 5 La contribution des entreprises à ce dé s’appelle la RSE............ 8 La mise en œuvre de la RSE favorise un nouveau modèle de développement.......................................................................... 10 La norme ISO 26000 propose des modalités concrètes de mise en œuvre de la démarche RSE........................................................... 12

L’engagement des acteurs dans la RSE .................................... Les institutions internationales encouragent les entreprises à s’engager. .................................................................................... Les pays mettent en œuvre des environnements favorisants........ Les grands groupes se sont engagés les premiers. ......................

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Entreprises performantes et responsables

L’engagement des PME est plus récent. ........................................ AFNOR Certication évalue l’engagement des entreprises depuis 2007. ................................................................................... Les deux premières entreprises évaluées étaient africaines. ........

Conclusion de la première partie .......................................................

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I

Partie II Responsabilité sociétale des entreprises, pourquoi ? Les déterminants de l’engagement Sommaire de la partie II .................................................................

Ce que l’on sait déjà .................................................................... Les PME ont des atouts naturels pour la RSE............................... Les PME ont des attraits naturels pour la RSE.............................. Trois facteurs sont structurants pour la démarche RSE : le mode de propriété de l’entreprise, l’existence d’un champion interne et la question des ressources............................................ Les baromètres font ressortir deux motivations principales : les attentes des clients et la performance économique................. Les baromètres font ressortir deux freins principaux : le coût supposé de la démarche et sa complexité. ........................ La CGPME souligne l’importance des démarches RSE pour les PME et les freins rencontrés. ...........................................

Ce que les entreprises évaluées nous apprennent.................. Constat 1 : Le développement durable est un enjeu majeur pour tous les évalués. .................................................................... Constat 2 : Le dirigeant de l’entreprise est toujours à l’origine de la démarche. ............................................................. Constat 3 : Les évalués se sont appuyés sur une bonne santé nancière........................................................................................ Constat 4 : Trois motivations ont guidé les démarches : sauvegarde de la planète, pérennité de l’entreprise, attentes des parties prenantes..................................................................... Constat 5 : La rentabilité nancière n’est pas systématiquement recherchée par les évalués. ...........................................................

Conclusion de la deuxième partie .....................................................

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Sommaire

Partie III La RSE, comment ? Mise en œuvre d’une démarche Sommaire de la partie III ................................................................

Ce que l’on sait déjà .................................................................... L’ISO 26000 oriente la réexion stratégique mais ne s’y substitue pas. .............................................................. L’ISO 26000 donne un mode d’emploi compliqué pour les PME. .. La démarche RSE invite l’entreprise à (re)visiter son exercice de réexion stratégique. ................................................................. En France, les organisations professionnelles se mobilisent pour aider les PME.........................................................................

Ce que les entreprises évaluées nous apprennent.................. Constat 1 : les entreprises évaluées se sont appuyées sur leur culture des systèmes de management. ............................ Constat 2 : Les démarches font ressortir des modes d’emploi très divers....................................................................................... Constat 3 : La motivation des collaborateurs et le manque de temps sont les difcultés principales rencontrées. ................... Constat 4 : Les facteurs clés de succès sont l’implication de la direction, des collaborateurs et la rigueur des méthodes employées. ..................................................................................... Constat 5 : Le soutien d’une organisation professionnelle apporte beaucoup aux PME. .........................................................

Conclusion de la troisième partie ......................................................

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Partie IV La RSE, quoi ? Les pratiques et les résultats Sommaire de la partie IV ............................................................... 101

Ce que l’on sait déjà .................................................................... 103 Les démarches RSE peuvent être classées en quatre catégories. 103 Les PME font de la RSE comme Monsieur Jourdain fait de la prose................................................................................ 104

VII

Entreprises performantes et responsables

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VIII

Les PME engagées conduisent des actions plus approfondies que les autres................................................................................. 106 Des PME commencent à rendre compte de la crédibilité de leur démarche RSE................................................................... 110 Une évaluation AFAQ 26000 permet de crédibiliser une démarche RSE. ....................................................................... 112 Un label peut aussi attester de la crédibilité d’une démarche RSE. .................................................................... 115

Ce que les entreprises évaluées nous apprennent.................. 117 Constat 1 : La note moyenne des entreprises évaluées est de 472 points sur 1 000. ........................................................... 117 Constat 2 : Les entreprises les plus grandes ont les meilleurs résultats.......................................................................................... 118 Constat 3 : Le secteur industriel obtient de meilleurs scores que celui des services.................................................................... 119 Évaluation des pratiques................................................................ 120 Constat 4 : Critère 1 « Vision et gouvernance » – Les évalués ont des difcultés à analyser et prioriser leurs impacts. ................ 120 Constat 5 : Critère 2 « Intégration de la RSE » – La RSE n’irrigue que progressivement la stratégie et le pilotage des entreprises.... 125 Constat 6 : Critère 3 « Ressources humaines et relations de travail » – Ces sujets sont relativement maîtrisés par les évalués. .............................................................................. 131 Constat 7 : Critère 4 « Mode de production et de consommation » – Les évalués sont plus vigilants sur leurs propres modes de production que sur leurs actes d’achat. ........... 137 Constat 8 : Critère 5 « Ancrage territorial » – Les évalués sont bien intégrés dans leur territoire sur les plans économique et social et moins pour ce qui concerne l’environnement. ............. 142 Évaluation des résultats................................................................. 146 Constat 9 : Critère 6 « Indicateurs environnementaux » – Tous les indicateurs environnementaux scorent en dessous de la moyenne. ............................................................................... 148 Constat 10 : Critère 7 « Indicateurs sociaux » – Le niveau des indicateurs sociaux est meilleur mais pointe quelques faiblesses. ...................................................................................... 148