Qui gouverne le Maroc ?
742 pages
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Qui gouverne le Maroc ? , livre ebook

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Description

A l'ère du "Printemps arabe", cette étude atteste de l'émergence au Maroc d'un leadership islamiste réformiste dans un système politique hybride imprégné par le culte de la "personnalité providentielle". L'enquête rigoureuse menée par l'auteur sur le terrain, durant près d'une décennie, lui permet de poser les problèmes conceptuels et méthodologiques du leadership politique, de ses sources et de son exercice au sein du gouvernement.

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 01 juillet 2015
Nombre de lectures 122
EAN13 9782336386669
Langue Français
Poids de l'ouvrage 2 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0005€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Exrait

Couverture
4e de couverture
Titre
Aziz CHAHIR







QUI GOUVERNE LE MAROC ?
Etude sociologique du leadership politique




Preface de Mohamed TOZY








L’Harmattan
Dédicace

À ma chère femme Asmaa et mon fils Safouane
Copyright

© L’Harmattan, 2015
5-7, rue de l’École-Polytechnique ; 75005 Paris

http://www.harmattan.fr
diffusion.harmattan@wanadoo.fr
harmattan1@wanadoo.fr

EAN Epub : 978-2-336-73677-8
SOMMAIRE Couverture 4e de couverture Titre Dédicace Copyright SOMMAIRE REMERCIEMENTS Citation PREFACE INTRODUCTION CHAPITRE 1 – QU’EST-CE QUE LE LEADERSHIP POLITIQUE ? I. REPÈRES HISTORIQUES II. LA NATURE DU PROBLÈME 1. Questions fondamentales III. TRAME CONCEPTUELLE IV. TYPES DE LEADERSHIP V. L’ENQUÊTE VI. OBJETS DE L’ÉTUDE CHAPITRE 2 – PROFILS SOCIOLOGIQUES, CULTURELS ET POLITIQUES DES ÉLUS LOCAUX I. CARACTÉRISTIQUES PERSONNELLES : ORIGINE, GENRE, ÂGE ET NIVEAU D’INSTRUCTION 1. Origine et appartenance sociales 2. Genre : Masculinité/féminité 3. Age et catégories d’âge 4. Niveau d’instruction : formation et diplôme II. CARACTÉRISTIQUES SOCIOLOGIQUES : MOBILITÉ, STATUT PROFESSIONNEL, DISPONIBILITÉ ET REVENUS 1. Mobilité sociale et intergénérationnelle 2. Statuts socioprofessionnels 3. Disponibilité et « profession politique » 4. Revenus et argent III. CARACTÉRISTIQUES CULTURELLES : NIVEAU « INTELLECTUEL » ET STATUT MATRIMONIAL 1. Niveau « intellectuel » : maîtrise des langues 2. Statut matrimonial et « lien social » IV. PROFILS POLITIQUES : ACTIVISME, LÉGITIMITÉ ET POPULARITÉ 1. Affiliation partisane et parcours politique 2. Appartenance syndicale 3. PAdhésion associative 4. Légitimité et popularité a) Mandats électifs et filière locale b) Ancrage local et popularité CHAPITRE 3 – Environnement du leadership local I. SYSTÈME POLITIQUE LOCAL : UN PROCESSUS DE DÉMOCRATISATION « CONTRÔLÉ » 1. Gouvernement local : une réforme par le haut (top - down) 2. Contraintes institutionnelles II. PARTIS POLITIQUES ET REPRÉSENTATIVITÉ LOCALE 1. Représentativité partisane 2. Logiques de coalition : majorité, opposition et SAP III. BUREAUCRATIE ET FONCTIONNAIRES IV. LEADERSHIP “LOCAL” ET LEADERSHIP “NATIONAL” V. NOTABLES, ENTREPRENEURS ÉCONOMIQUES, SYNDICATS ET SOCIÉTÉ CIVILE 1. Réseaux d’économie locale 2. Syndicats et action locale 3. Associations locales et ONG VI. MOYENS D’INFORMATION ET COMMUNICATION POLITIQUE CHAPITRE 4 – STRUCTURES, FONCTIONS ET RÔLES DE LEADERSHIP I. EXPÉRIENCE POLITIQUE, AUTORITÉ ET HEADERSHIP’ II. INSTITUTIONNALISATION DU LEADERSHIP LOCAL : LE CAS DU CONSEIL DE LA VILLE DE CASABLANCA III. FONCTIONS, RÔLES ET RESSOURCES INSTITUTIONNELLES 1. Rôles formels de ‘Headership’ 2. Positions et ressources institutionnelles de leadership IV. MODALITÉS D’ACCÈS AUX RÔLES DE LEADERSHIP CHAPITRE 5 – STRATÉGIES, BUTS ET COMPORTEMENTS DE LEADERSHIP I. STRATÉGIES DE LEADERSHIP : PRIORITÉS ET AGENDA LOCAL II. BUTS ET TÂCHES DE LEADERSHIP III. LEADERSHIP FONCTIONNEL : LE CAS DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE LA VILLE 1. Communauté et leadership « entrepreneurial » 2. Marketing politique et relations publiques 3. Cohésion politique et rôle des fonctionnaires IV. COMPORTEMENTS DE LEADERSHIP 1. Action locale et communauté 2. Mobilisation collective et influence a) Débats et communication b) Action collective locale 3. Engagement et prise d’initiatives CHAPITRE 6 – FOLLOWERSHIP, INFLUENCES ET PROCESSUS DÉCISIONNEL I. CHOIX POLITIQUES ET LÉGITIMATION 1. La loi de « la majorité » 2. Alliances et influences 3. Leadership « collectif » : la place de l’individu 4. Persuasion et quête de leadership 5. Confiance et relations interpersonnelles 6. Solidarité et communauté 7. Compétences, valeurs morales et éthique « utilitariste » 8. Compétition et adversité II. LEADERSHIP ET PROCESSUS DÉCISIONNEL LOCAL : ÉTUDES DE CAS 1. Élection du président du conseil de la ville de Casablanca : « un jeu à plusieurs acteurs » a) Tractations postélectorales b) Origines c) Idéologies et conflits d’intérêts d) « Islamistes » e) « Outsiders » f) Soubresauts politiques g) Dénouements h) Protestations 2. Transport urbain : espace public et espace privé a) Initiation b) Élaboration c) Le vote d) Dénouement e) Conflits f) Tensions 3. Festival de Casablanca : « sacré et profane » a) Origines b) Protestations c) Le vote d) Dénouements e) Des « managers » aux commandes f) Compétition idéologique III. FOLLOWERS ET FOLLOWERSHIP 1. Besoins et motifs des followers 2. Stratégies et modalités de followership : les « sous-leaders » 3. Crises de followership a) Difficultés de persuasion et vulnérabilité des leaders b) Structures et contextes de followership CHAPITRE 7 – CONFLITS, COHÉSION ET LEADERSHIP I. DISCOURS ET COMPÉTITION POLITIQUES II. SITUATIONS DE CONFLITS III. COHÉSION ET LEADERSHIP IV. JEUX ET ENJEUX POLITIQUES : MAJORITÉ VERSUS OPPOSITION V. LEADERSHIP POLITIQUE LOCAL : UN PROCESSUS CONFLICTUEL 1. Médiation et évitement 2. Élus et fonctionnaires : compétition et coopération CHAPITRE 8 – RESSOURCES ET MODES D’INFLUENCE I. RESSOURCES DE LEADERSHIP ET INFLUENCE « POTENTIELLE » 2. Revenus : Argent et fortune 3. Légalité, popularité et contrôle des emplois et des postes électifs 4. Contrôle des sources d’information 5. Réseaux de relations 6. Disponibilité et « emploi du temps » II. RÉPARTITION DES RESSOURCES ET MODES D’INFLUENCE « RÉELLE » III. VARIATIONS DE L’USAGE DES RESSOURCES DE LEADERSHIP DANS LA VILLE DE CASABLANCA CHAPITRE 9 – TYPES DE LEADERSHIP ET STYLES D’INFLUENCE I. LEADERSHIP POLITIQUE LOCAL : ESQUISSE D’UNE TYPOLOGIE 1. Typologie webernienne : tradition, charisme et raison 2. Leadership « démocratique » 3. Leaderships « totalitaire » et « autoritaire » 4. Leaderships « transactionnel » et « transformationnel » 5. Leadership « entrepreunariel » 6. Leadership « informel » CHAPITRE 10 – CULTURES, IDÉOLOGIES ET LEADERSHIP I. REPRÉSENTATIONS POLITIQUES ET LEADERSHIP « CULTUREL » II. IDÉOLOGIES ET INFLUENCE 1. Croyances religieuses et culture politique locale 2. Langue « commune » et styles de leadership a) Culture populaire et autochtonie b) Marocanité, nation et patriotisme c) « Identité islamiste » et modernité 4. Vers un leadership politico-religieux ? 5. Monarchie et « leadership islamiste » CHAPITRE 11 – LEADERSHIP POLITIQUE AU MAROC : CONCLUSIONS, UNE EXPLICATION ET ESQUISSE D’INTERPRÉTATION I. CONCLUSIONS PRINCIPALES 1. Technocratisation des notabilités locales et renouvellement relatif des élites politiques traditionnelles 2. Persistance de la « structure du pouvoir » et démission des acteurs politiques au sein du gouvernement local 3. Prééminence des positions d’autorité et émergence d’un leadership « institutionnel » local 4. Effacement des stratégies de leadership et absence d’un « agenda local » 5. Décrépitude de l’action locale et désengagement des élus à défendre les intérêts de la collectivité 6. Centralisation bureaucratique de la prise de décisions et crise de followership 7. Polarisation des conflits et manque de cohésion du gouvernement local 8. Centralité des ressources personnelles d’influence et variations dans l’origine, la forme et les cheminements des ressources de leadership 9. Prééminence du leadership « charismatique » et personnalisation de l’influence II. LEADERSHIP POLITIQUE LOCAL : UNE EXPLICATION 1. Modélisation de l’influence et généralisation 2. Esquisse de l’interprétation du leadership politique au Maroc : une personnification de l’influence BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Annexe 5 Annexe 6 Annexe 7 Annexe 8 Annexe 9 Annexe 10 Annexe 11 Annexe 12 Annexe 13 LE MAROC AUX ÉDITIONS L’HARMATTAN Adresse
REMERCIEMENTS
Ce livre est une version remaniée d’une thèse de doctorat en sciences politiques soutenue à l’Université Hassan II de Casablanca en 2010. Je remercie l’ensemble des personnes qui ont collaboré de près ou de loin à mes travaux de recherche. En premier lieu, je suis reconnaissant au Professeur Mohamed Tozy, mon directeur de recherche, pour son soutien considérable durant tout mon cursus universitaire, ainsi que pour l’intérêt et l’attention qu’il a manifestés pour que ce travail fasse l’objet d’une publication. Je remercie aussi le Professeur Hassan Rachik pour ses conseils précieux et son soutien durant mes études et mes recherches

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