Le leadership en action Leadership in action

Deborah K. Robbins, Ollin O. Oedekoven, Georges Nurdin

Description

Peu de sujets ont inspiré autant d'études, d'articles, de thèses et d'ouvrages que le leadership. Le propos de cet ouvrage, alliance authentique de la réflexion à l'action, de la pratique à l'analyse, est une réflexion exigeante et novatrice nourrie d'une vaste expérience du leadership au plus haut niveau et appuyée par une rigoureuse approche pluridisciplinaire. Car si l'on ne peut parler de leadership sans l'avoir vécu, un véritable leader ne saurait faire l'économie de la réflexion : c'est cela, le leadership en action. (Articles en français et en anglais).

Sujets

• Management
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 juillet 2015
• Nombre de lectures: 53
• EAN13: 9782336385648
• Langue: Français

Extrait

Couverture
4e de couverture
Collection « Raisonance »
*
OUVRAGES PARUS

Denise COHEN, Tu me fais marcher ! , 2015.
Ellen WASYLINA, Ukraine : Prémices de guerre froide en Europe ? , 2014.
Josse ROUSSEL, Misère de la Finance , 2014.
Valérie LEJEUNE (dir.), Tendances économiques et sociales de la valeur en entreprise , 2014.
Florin PAUN, Tous entre-preneurs ! , 2014.
Titre
Georges Nurdin, Olin O. Oedekoven,
Deborah K. Robbins





Le leadership en action

Leadership in action














L’HARMATTAN
Copyright

© L’HARMATTAN, 2015
5-7, rue de l’École-Polytechnique ; 75005 Paris

www.harmattan.fr
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EAN Epub : 978-2-336-73575-7
REMERCIEMENTS
A J.S. qui par modestie n’a pas voulu être cité, mais qui saura se reconnaitre, pour son travail de relecture et de mise en forme.
Ad astra per aspera
AVANT PROPOS
Le Leadership est un sujet fondamental.

Aujourd’hui le monde et en particulier l’Occident est en proie à un véritable déficit de Leadership, comme rarement au cours de son histoire.

L’ouvrage que vous avez en main est la résultante d’un travail original d’une équipe internationale associant expérience vécue de Leadership sur le terrain à une recherche académique. L’équipe d’auteurs cumule 120 années de pratique du Leadership et une douzaine de diplômes universitaires dont 2 Doctorats, 2 MBA, et l’équivalent américain de l’ENA (MPA).

Ce livre est écrit en français (partie I) et en anglais (partie II).

Il vous donnera à la fois un cadre conceptuel et critique, ainsi qu’un retour d’expérience terrain – les mentoring moments – s’alimentant d’une vision authentiquement internationale.

Ceci en fait le livre de référence en particulier par rapport à un environnement « VUCA », acronyme signifiant « Volatilty, Uncertainty, Complexity, Ambiguity » dans lequel nous évoluons déjà et qui ne fera que s’accroître et où le Leadership est déjà et sera LE facteur déterminant.

A beaucoup d’égards il n’hésite pas à bousculer les idées reçues et met en « Raisonance » concepts, méthodologies, et confrontations à la réalité.

Georges NURDIN
SOMMAIRE Couverture 4e de couverture Collection « Raisonance » Titre Copyright REMERCIEMENTS AVANT PROPOS SOMMAIRE PARTIE I – LEADERSHIP : LUMIERE ET PENOMBRE Introduction Chapitre 1 – Eclairages sur la pratique du Leadership Chapitre 2 – Le Leadership et ses phénomènes de diffraction Chapitre 3 – Modèles idéalisés et réalités obscures du Leadership Conclusion PARTIE II – LEADERSHIP FOUNDATIONS List of Mentoring Moments Acknowledgements Forward Understanding Our Mentoring Moments Part I : The Character of the Leader CHAPTER 1. LEADERSHIP DEFINED CHAPTER 2. VALUES OF LEADERS CHAPTER 3. THE ATTRIBUTES OF LEADERS CHAPTER 4. BEING A ROLE MODEL Part II : The Skills of the Leader CHAPTER 5. CREATING THE VISION CHAPTER 6. UNDERSTANDING THE HUMAN DIMENSION CHAPTER 7. COMMUNICATIONS CHAPTER 8. TIME MANAGEMENT Part III : The Actions of the Leader CHAPTER 9. SUPERVISING CHAPTER 10. COUNSELING CHAPTER 11. ETHICAL REASONING CHAPTER 12. COACHING AND MENTORING CHAPTER 13. LEADING CHANGE CHAPTER 14. DECISION-MAKING CHAPTER 15. WORKPLACE CONFLICT CHAPTER 16. MAINTAINING STANDARDS CHAPTER 17. ASSESSING CHAPTER 18. LEADING YOUR TEAM CHAPTER 19. THE ENDURING LEADERSHIP LEGACY Final Thoughts REFERENCES AND SELECTED BIBLIOGRAPHY BRIEF BIOGRAPHY OF THE AUTHORS Adresse
PARTIE I LEADERSHIP : LUMIERE ET PENOMBRE

Qu’est-ce que la réalité du Leadership ?
Auteur :
Georges Nurdin
Introduction
Pourquoi un nouveau livre sur le Leadership ? Au-delà d’être une brique de plus empilée sur un édifice à l’architecture incertaine, le présent ouvrage propose une approche très pragmatique, très anglo-saxonne du Leadership.

Ce « handbook », format littéraire dont les anglo-saxons ont le secret, va vous permettre de reprendre les commandes et vous donner un véritable guide du Leadership en action, et a pour ambition d’apporter à son lecteur, à son utilisateur, un mode d’emploi synthétique détaillant, un par un, les incontournables fondamentaux indispensables à la maîtrise technique du sujet abordé.

« Action », « utilisateur », « technique » le ton est donné. Cet ouvrage s’adresse à un large public désireux de construire et d’affirmer ses connaissances sur le Leadership sur de solides fondations opérationnelles.

La publication de ce livre par une maison d’édition francophone relève, pour moi, d’un double intérêt à la fois pour le sujet et mes co-auteurs.

Celui d’apporter une vision authentiquement internationale et de faire partager une expérience réelle et réussie du Leadership.

Ensuite, 40 ans de carrière professionnelle dans les plus hautes fonctions managériales de grands groupes internationaux m’ont plongé au cœur du sujet du Leadership et de ses résultantes. J’ai redressé une dizaine d’entreprises en Angleterre, Allemagne, Argentine, Afrique du Sud, Autriche, Espagne, France, Suisse dans des contextes complexes, tendus et dans des secteurs réputés difficiles (automobile, verre et composites, construction, génie civil).

A l’inverse, j’ai mené des développements spectaculaires à l’international par croissance organique et par croissance externe avec tous les problèmes de Leadership interculturels qui ne manquent pas de se présenter au moment où on les attend le moins, là aussi dans des secteurs variés (cosmétique, énergie management, sécurité, systèmes de transport, électronique avancée, luxe et mode). J’ai aussi, bien sûr, procédé à des réorganisations et restructurations avec vente / cession de branches d’activités au plan mondial.

Pour compléter le tableau, ces toutes dernières années, j’ai été le Directeur d’une Business School. Une Ecole de Commerce dont j’ai pris la direction alors qu’elle n’avait qu’un programme de Bachelor et environ 70 étudiants. En 4 ans seulement je l’ai amenée à obtenir les meilleures accréditations internationales, à être classée parmi les meilleures écoles européennes par la presse spécialisée Britannique, à offrir une gamme complète de programmes du Bachelor à l’executive DBA, en passant par des MBA et des MSc. avec 92% d’étudiants internationaux regroupant plus de 70 nationalités, un laboratoire de recherche, un département de formation executive.

Percée fulgurante dans un contexte plutôt atone, ou plutôt « conservateur » de l’éducation en France, à tel point que sa « maison mère », « Grande Ecole » parisienne dont la marque préexistait depuis plus de 40, a fusionné avec sa « filiale » sous la marque de la Business School que j’ai développée et ce dès début 2015.

Ces expériences m’ont conduit à publier plusieurs ouvrages sur le thème du Management et ont contribué à élargir mon champ de vision et de compréhension de la dimension culturelle et internationale du Leadership.
Leadership de quoi parle-t-on ?
Mes co-auteurs, dans les premières pages de leur ouvrage, distinguent deux principales catégories de leaders. Les « weathervane leader » d’un côté et les « compass-based leader » de l’autre. Une interprétation (pas une traduction littérale) satisfaisante en français de ces deux définitions pourrait être : le « leader girouette » et le « leader routeur » (entendons par le terme routeur, celui qui a été popularisé par les « ingénieurs prévisionnistes » conseillant les marins sur les routes à suivre lors des courses au large).

J’aime assez la présence de références à la nature (weather – girouette, compass – routeur) qui place le débat dans une dualité incontestable. Si la position d’une girouette dépend de la direction du vent, donc d’un phénomène météo qui, encore aujourd’hui, ne peut se prévoir à 100%, le compas de route et la boussole indiqueront de manière indéfectible, croit-on, toujours le nord magnétique.

Arrêtons-nous un instant sur le mot lui-même : LEADERSHIP. Et pour commencer pourquoi utiliser un mot d’origine anglo-saxonne ? Y a-t-il un mot français ?