MON Mon projet d'entreprise

Simon Chartier

Description

Cet ouvrage présente une démarche concrète et rigoureuse de création d’entreprise par l’entremise du plan d’affaires. C’est un guide essentiel pour toute personne qui désire aller au-delà du rêve en réalisant un projet d’entreprise dans le domaine social, commercial, artistique ou autre. À l’aide de ce guide, vous entamerez un processus de réflexion sur plusieurs aspects de votre idée tout en cheminant étape par étape vers la création d’une entreprise qui pourrait changer votre vie.

Sujets

• Entrepreneuriat
• Employabilité, métiers et formations
• Entrepreneurship
• Economics
• Business

Informations

• Publié par: Éditions JFD Inc
• Date de parution: 01 juillet 2020
• Nombre de lectures: 117
• EAN13: 9782897993405
• Langue: Français

Extrait

Mon projet d’entreprise : de l’idée au plan d’affaires
Simon Chartier
© 2020 Les Éditions JFD inc.
Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada
Titre : Mon projet d’entreprise : de l’idée au plan d’affaires / Simon Chartier.
Identifiants : Canadiana 20200075284 | ISBN 9782897990862
Vedettes-matière : Entreprises – Plans d’affaires – Entrepreneuriat – Démarrage d’entreprise – Création d’entreprise – Business plan – Entrepreneurship.
Classification : LCC HD62.7.C53 2020 | CDD 658.02/2–dc23
Les Éditions JFD inc.
CP 15 Succ. Rosemont
Montréal (Québec)
H1X 3B6
Téléphone : 514-999-4483
Courriel : [e-mail]
www.editionsjfd.com
Tous droits réservés.
Toute reproduction, en tout ou en partie, sous quelque forme et par quelque procédé que ce soit, est strictement interdite sans l’autorisation écrite préalable de l’éditeur.
ISBN : 978-2-89799-086-2
Dépôt légal : 3 e trimestre 2020
Bibliothèque et Archives nationales du Québec
Bibliothèque et Archives Canada


Imprimé au Canada



Merci à ceux et à celles qui ont contribué à la réalisation de l’ouvrage :
Yvon Gasse, Ann-Marie Sanfaçon, Stéphanie Ross, Sylviane St-Louis et le Département de management de l’Université Laval.






AVANT-PROPOS
Développer un projet d’entreprise est un exercice qui exige à la fois de l’intuition et du savoir-faire. Comme pour beaucoup d’autres activités, c’est l’amalgame des prédispositions personnelles, de l’expérience et des connaissances acquises qui va habituellement permettre, avec un peu de chance, la réalisation des projets. Mais comment savoir si nous possédons les atouts nécessaires pour réussir ? Une des façons les plus usuelles de le savoir, c’est le plan d’affaires.
Il existe plusieurs modèles et exemples avec des variantes, des particularités et des contenus différents selon les buts poursuivis. Tout d’abord, on peut se demander pourquoi faire un plan d’affaires. Tout simplement parce que c’est le document usuel de présentation du projet d’entreprise. Il est exigé par la plupart des interlocuteurs dans le domaine, dont les premiers intéressés sont les porteurs du projet. En effet, en développant le plan d’affaires, on est beaucoup plus en mesure de connaître les exigences et les conditions de réussite. On peut ainsi mieux estimer d’avance nos chances de succès et surtout déterminer si la création d’entreprises est vraiment une activité qui est à notre portée et nous convient bien.
C’est, entre autres, ce que permet de faire le livre Mon Projet d’Entreprise . Il présente de façon simple et pratique les éléments essentiels du plan d’affaires. La démarche logique « étape par étape » facilite l’apprentissage des éléments nécessaires à la constitution d’un bon projet, qu’il soit de nature éco- nomique, sociale, coopérative, ou autre. Les explications théoriques sont enrichies d’exemples et de cas concrets, donnant ainsi une perspective concrète du plan d’affaires. Tout au long du processus, les pistes de réflexion permettent de se questionner encore plus sur la pertinence et l’utilité des contenus de chaque dimension.
L’auteur possède une bonne expérience d’entrepreneur et de conseiller, mais surtout une excellente maîtrise de l’enseignement de la rédaction de projets d’entreprises de plus de vingt ans. Ce livre s’adresse autant aux néophytes qu’aux personnes avec une certaine expérience du domaine, mais qui sentent le besoin d’actualiser leurs connaissances et leurs pratiques.
Yvon Gasse, professeur émérite, Université Laval
Présentation de l’auteur : Simon Chartier, MBA, B. Ps.
Directeur du Centre d’entrepreneuriat et de PME de l’Université Laval et chargé d’enseignement au département de management de la Faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval, Simon Chartier est détenteur d’un MBA en gestion des entreprises de l’Université Laval et d’un baccalauréat en psychologie de l’Université du Québec à Trois-Rivières. Grâce à son expérience et à ses champs d’intérêt, il a développé, au cours des 25 dernières années, une exper- tise dans le domaine de la formation en entrepreneuriat et de l’accompagnement en création d’entreprises. Au fil des années, il a été très actif au Québec et à l’international à titre de forma- teur, de conseiller, d’auteur et de conférencier. Entrepreneur en série depuis l’âge de 15 ans, il a grandi au sein d’une famille en affaires passionnée et inspirante dont il est fièrement, avec son frère aîné, la 3 e génération.








Table des matières
Introduction 10
PARTIE 1 : Avant de commencer son plan d’affaires 13
Les composantes de la création d’une entreprise 14
Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? 15
Se lancer seul ou avec des associés 15
L’idée 17
À la recherche de l’idée 17
Le choix de l’idée 19
De l’idée à l’occasion d’affaires 20
PARTIE 2 : Présentation du plan d’affaires 25
Le modèle d’affaires, un outil complémentaire 27
À qui s’adresse le plan d’affaires ? 27
Conseils pour la rédaction du plan d’affaires 28
Combien de pages doit contenir le plan d’affaires ? 28
Que doit contenir un plan d’affaires ? 29
PARTIE 3 : Les sections du plan d’affaires 31
Page titre et table des matières 32
Sommaire 32
1. Présentation de l’entreprise 33
1.1 Identification 33
1.2 Description du projet 33
1.3 Mission et objectifs de l’entreprise 34
1.4 Forme juridique de l’entreprise 35
1.5 Permis et licences 39
1.6 Calendrier des réalisations 40
2. Promoteurs 40
2.1 Présentation du ou des promoteurs 41
2.2 Soutien aux promoteurs 42
2.3 Objectifs des promoteurs 43
2.4 Contribution financière des promoteurs 44
2.5 Tâches et responsabilités des promoteurs 44
3. Environnement d’affaires 46
3.1 Analyse du macro- environnement (P.E.S.T.E.L.) 46
3.2 Analyse du micro- environnement (secteur d’activité) 48
3.3 Analyse de la concurrence 50
3.4 Avantages concurrentiels 52





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4. Étude de marché 54
4.1 Portrait de la clientèle 55
4.2 Résultats de l’étude de marché 57
4.3 Évaluation du marché global, du marché potentiel et de la clientèle cible 61
5. Plan marketing 78
5.1 Produit ou service 80
5.2 Prix 81
5.3 L’emplacement (place) 85
5.4 Communication (promotion) 88
5.5 Environnement physique et virtuel 92
5.6 Service à la clientèle et fidélisation 92
5.7 Partenariat 92
5.8 Budget marketing 93
6. Plan des opérations 93
6.1 Description des tâches productives 94
6.2 Capacité de production ou de vente de services 94
6.3 Équipements nécessaires 95
6.4 Approvisionnement 96
6.5 Aménagement 97
6.6 Approche qualité 99
7. Plan des ressources humaines 99
7.1 Besoin en ressources humaines 100
7.2 Description des tâches 101
7.3 Organisation des ressources humaines et organigramme 103
7.4 Politique salariale et recrutement 103
8. Plan financier 104
8.1 Prévision des ventes potentielles 105
8.2 État prévisionnel des résultats 123
8.3 Budget de caisse prévisionnel et fonds de roulement 130
8.4 Frais de démarrage et besoins financiers 133
8.5 Bilan prévisionnel 137
Annexes du plan d’affaires 144
PARTIE 4 : Démarrage du projet d’entreprise 145
Financement du projet 146
Rencontre avec le conseiller d’une institution financière 146
Traitement de la demande 146
Négociation du coût des services 147
Développement du projet d’entreprise 147
Prédémarrage : faire des essais 147
Le démarrage : une question de survie 148
La croissance dynamique : savoir maîtriser et déléguer 149
L’expansion : avoir une vision 150
La maturité : gérer et innover 151
Évolution ou révolution 152
Annexes 153
Annexe 1 : Matrice du modèle d’affaires 154
Annexe 2 : Catégories de questions pour un questionnaire 155
Annexe 3 : Exemples de questionnaires 158


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Mon projet d’entreprise – De l’idée au plan d’affaires














Introduction
En écrivant ce livre, nous souhaitons accompagner le futur entrepreneur dans toutes les démarches nécessaires à la réa- lisation de son projet d’entreprise et de son plan d’affaires. Le plan d’affaires constitue l’outil désigné pour toute personne qui désire aller au-delà du rêve en réalisant son projet d’entre- prise dans les domaines social, commercial, artistique ou autre. Cependant, il faut souligner que ce n’est pas le plan d’affaires final qui compte le plus, mais le chemin que vous devez par- courir pour le compléter. Comme l’expression le dit : « le voyage est plus important que la destination » . C’est pour cette raison que notre premier objectif avec ce livre, c’est de vous présenter une démarche concrète et rigoureuse de création d’entreprises par l’entremise du plan d’affaires. C’est à l’aide des différentes sections du plan d’affaires que vous entamerez un processus de réflexion sur plusieurs aspects de votre projet.
Une bonne démarche d’élaboration d’un plan d’affaires stimule la créativité de l’entrepreneur. Elle permet d’analyser des ave- nues qui auraient pu être oubliées dans le cas où aucune réflexion poussée ne serait engagée. Par exemple, le fait d’écrire toutes les options stratégiques pour différencier son offre de celles de ses conc