La Prospective stratégique en action

Philippe Durance

Description

Le rayonnement international de l’école française de prospective n’est plus à démontrer ; depuis sa création, cette indiscipline intellectuelle a connu un essor intensif dans les organisations, tant en France qu’à l’international. En élargissant son champ de la stratégie au développement durable, son essor marque aujourd’hui une nouvelle étape, sans pour autant oublier sa mission d’origine : « Éclairer l’action présente à la lumière des futurs possibles et souhaitables. » À l’occasion du passage de témoin entre les chaires de prospective stratégique et de développement durable au sein du Conservatoire national des arts et métiers, cet ouvrage collectif poursuit quatre objectifs : faire le bilan de quarante ans de pratique de prospective, approfondir certains fondements, montrer l’actualité des méthodes et esquisser quelques pistes pour l’avenir. Sous la direction de Philippe Durance, il rassemble les contributions de près de vingt-cinq spécialistes reconnus. Il est publié avec le concours du Cercle des Entrepreneurs du Futur. Le Cercle a pour principal objectif de penser et d’agir autrement en contribuant à la société de la connaissance et en soutenant l’entrepreneuriat, ainsi que les initiatives locales de développement. 

Sujets

• Research
• Business
• Development
• Economics

Informations

• Publié par: Odile Jacob
• Date de parution: 27 février 2014
• Nombre de lectures: 4
• EAN13: 9782738172174
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

© O DILE J ACOB, FÉVRIER  2014 15, rue Soufflot, 75005 Paris
www.odilejacob.fr
ISBN : 978-2-7381-7217-4
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S OMMAIRE
Couverture
Titre
Copyright
La prospective, une science neuve et utile ! - Olivier Faron
De l’industrie au développement durable : la prospective en transition - Philippe Durance
Première partie - Retour sur quarante ans de prospective
Chapitre premier - Le chemin d’un ingénieur vers la prospective - Jacques Lesourne
Chapitre 2 - La prospective est inhérente à l’homme - Christian Goux
Chapitre 3 - Le plaisir de l’indiscipline intellectuelle pour construire l’avenir autrement - Michel Godet
La lumière crée l’ombre
Comment définir la prospective ?
Du bon usage des méthodes
Le besoin de mémoire et de pluridisciplinarité
Ce qui a changé dans mes pratiques de prospective depuis trente ans
Le bonheur de la formation à l’indiscipline
Chapitre 4 - Genèse et éthique de la prospective - Hugues de Jouvenel
Aux origines de la prospective
L’essor de la prospective en France…
Et bien ailleurs
La place de Futuribles
La prospective, une philosophie
Trois considérations sur l’avenir
Les artisans du futur
L’avenir est notre affaire
Chapitre 5 - La prospective en trois leçons : mon apprentissage personnel - Kimon Valaskakis
La toile de fond : mon parcours professionnel
La prospective sans l’histoire n’est pas crédible
L’omniprésence des erreurs : l’illusion d’infaillibilité des hommes et des institutions
Realprospective : l’urgence de combler le grand écart entre prospective et planification stratégique
Deuxième partie - les concepts de la prospective revisités
Chapitre 6 - Les lectures scientifiques du changement et de l’incertitude : une perspective historique - Loïc Petitgirard
De l’Antiquité à la Renaissance, apprendre à penser le risque
La « révolution scientifique » : une vision du monde renouvelée
La fin des certitudes, la crise du progrès
Des concepts modernes, et la notion d’information
Chapitre 7 - La prospective en France et aux États-Unis : influences et différences - Philippe Durance
Passeurs et influences
La prospective en France et aux États-Unis : quelques différences
Chapitre 8 - Prospective stratégique et apprentissage organisationnel - Jean-Philippe Bootz
Les dimensions cognitives de l’attitude prospective
Activité prospective et apprentissage
Critique des différentes approches
Chapitre 9 - Stratégie, prospective et management - Marc Mousli
La stratégie
Le management des organisations
Les fondateurs du management
L’organisation des grandes entreprises entre les deux guerres mondiales
Stratégie et management dans l’après-guerre et les années 1960
Management stratégique et prospective : des principes et des méthodes en commun
Chapitre 10 - La vision de l’entrepreneur comme prospective en pratique - Mohamed Bayad, Jean-Claude Bouly
De la vision stratégique…
… à la vision prospective de l’entrepreneur
Chapitre 11 - Herman Kahn et la méthode des scénarios : histoire d’une idée - Philippe Durance
L’idée de scénario
Une méthode française des scénarios
Scénarios et planification stratégique
La difficile séparation entre prospective et stratégie
Le grand partage
Troisième partie - la prospective et ses champs d’application
Chapitre 12 - Anticiper collectivement les enjeux du futur : une prospective en filière - Pierre Chapuy, Jean-Marc Petat
Le fonctionnement du Cercle et son évolution depuis 1995
Un élargissement des problématiques prospectives
Les bénéfices tirés de la participation aux travaux
Enseignements et valorisations tirés par BASF Agro France
Scénarios et recommandations aux pouvoirs publics et aux citoyens
Chapitre 13 - Prospective, compétences et gestion des ressources humaines - Régine Monti
Typologie des pratiques de prospective en matière de RH
Pertinence et utilité des démarches de prospective pour la GPEC
Le cas d’une entreprise du domaine médical
Chapitre 14 - Comment l’État peut-il penser le temps long ? La prospective et l’action publique - Marc Mousli
Quatre questions simples
On ne « donne » pas du temps au temps : c’est lui qui le prend
Les trois horizons de l’action publique
De la connaissance à la décision, un passage difficile
Les brouillards de l’avenir
Réduire l’incertitude. Petit traité de prospective
La vraie difficulté du temps long : la nécessité du courage politique
Chapitre 15 - Prospective et développement des territoires : le passage à l’acte - Vincent Pacini
Trois expériences de « passage à l’acte »
Concevoir des démarches de prospective comme un outil d’apprentissage organisationnel
Chapitre 16 - La possibilité d’une prospective urbaine - Stéphane Cordobes
La prospective territoriale et son objet : l’histoire d’une perte ?
Du territoire à l’espace urbain des sociétés
La possibilité d’une prospective urbaine
Territoires 2040 : un essai de prospective urbaine pour repenser l’aménagement
Quatrième partie - Actualité des méthodes
Chapitre 17 - Les ateliers de prospective stratégique - Stéphane André, Michel Godet, Régine Monti
Les ateliers, outil indispensable de la réflexion prospective
Spécificités et intérêts des ateliers de prospective stratégique
Contexte et objectifs des ateliers de prospective stratégique pour les APM
Quelques résultats du questionnaire préalable rétroprospectif
Les principes communs aux ateliers de prospective stratégique
Déconstruire les représentations avec les « idées reçues »
Les ateliers « Identifier les facteurs de changement et les inerties »
L’atelier « Des changements aux scénarios »
L’atelier « Des changements aux orientations pour l’action »
Chapitre 18 - Le développement commercial d’EDF à l’horizon 2010 : une démarche de prospective stratégique exemplaire - François Bourse, Régine Monti
Introduction
Le contexte de la démarche, ses objectifs et son organisation
La description du système
L’analyse du système prospectif et l’identification des questions clés et des enjeux
La construction des scénarios d’environnement et l’analyse des jeux d’acteurs
L’élaboration et l’évaluation des pistes ou options stratégiques
Chapitre 19 - La construction d’un modèle de processus prospectif - Philippe Destatte
La construction d’un processus de la prospective : les exercices de niveau régional en Wallonie (2000-2004)
Les processus de prospective dans les exercices de niveau territorial (2002-2007)
Les plates-formes : Intelligence territoriale wallonne et Mutual Learning Platform
L’interdépendance des connaissances en prospective
Chapitre 20 - La prospective stratégique au cœur d’une nouvelle génération de politiques d’emploi - Rui Bettancourt
L’attitude prospective
Deux cas d’élaboration des politiques régionales d’emploi des Açores
Les nouveaux chemins pour les politiques publiques
Chapitre 21 - Le futur du futur : présence de la prospective en Amérique latine - Francisco José Mojica
Lire la réalité de façon linéaire ou multiple
Des démarches combinant des modèles linéaires et des approches par les futurs multiples
L’empreinte de l’école française de prospective
L’impact du Club de Rome sur la prospective latino-américaine
Cinquième partie - Ouvertures
Chapitre 22 - Quelles pistes d’avenir pour la prospective stratégique ? - Assaad Saab
Vers une convergence conceptuelle
Une variété de pratiques
Adaptations à de nouveaux besoins
Chapitre 23 - Anticipation : la discipline de l’incertitude - Riel Miller
Qu’est-ce que la disciplinarité ?
Pourquoi une disciplinarité ?
La discipline de l’anticipation
La discipline de l’anticipation (DoA) : une première spécification
Chapitre 24 - Penser la rupture - Philippe Durance
Chapitre 25 - Prospective et science-fiction - Yannick Rumpala
La science-fiction comme processeur d’imaginaire et activateur de décalages
La science-fiction comme matériau exploratoire : éléments de méthode et illustration
Notices biographiques des auteurs
PRÉFACE
La prospective, une science neuve et utile !

Olivier Faron

Depuis sa création, par l’abbé Grégoire sous la Convention, le Conservatoire a pour vocation l’enseignement des « sciences neuves et utiles ». La prospective s’inscrit dans cette longue tradition. Depuis plus de trente ans, ses enseignements et ses méthodes rigoureuses ont fait école dans les entreprises et les administrations, et contribuent au rayonnement international de l’école française de prospective. Comme en témoignent les contributions à cet ouvrage collectif.
Revenons aux sources. Il y a du prospectiviste en chacun d’entre nous. Comme l’écrivait un bourgeois d’Avignon au Moyen Âge, « si jamais je meurs 1 … ». Sûrs de mourir, nous n’en sommes pas moins sûrs de ne pas savoir quand et comment et nous commençons à imaginer, à spéculer, à craindre. Il y a bien des avenirs qui n’ont pas eu lieu, comme l’a proposé Jacques Lesourne 2 , et le nôtre ne sera pas celui que nous aurons prévu, mais il s’en rapprochera peut-être et surtout il ponctuera un parcours de vie qui en tirera une certaine forme de cohérence. C’est de ce choc d’histoires que naît la prospective. La prospective a à la fois une histoire longue et courte à l’échelle de l’histoire de l’humanité,