Territoire et développement économique au Brésil

B. Azevedo, C. Courlet, R. Araujo De Moraes Filho

Description

L'espace, devenu "Territoire", s'analyse de plus en plus comme une organisation, en réponse à un phénomène mal pris en compte auparavant, à savoir la capacité d'un territoire donné à endogénéiser son développement grâce à la coopération entre entreprises et au jeu combiné du marché et de la réciprocité. Cet ouvrage étudie le cas brésilien de l'Etat de Pernambuco, la façon dont ces problématiques sont abordées au Brésil où elles ont déclinées en terme d'Arrangements Productifs Locaux.

Sujets

• Développement
• Économie

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 septembre 2009
• Nombre de lectures: 9
• EAN13: 9782296235748
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 7 Mo

Extrait

Territoire et développement économique au Brésil Les Arrangements productifs locaux au Pernambuco

Rodolfo Araujo de Moraes Filho, Beatriz Azevedo, Claude Courlet, Anna Navaes,YonySampaio, Tales Wanderley Vital,Gilca Xavier

Territoire et développement économique au Brésil Les Arrangements productifs locaux au Pernambuco

Ouvrage publié sous la direction de : Beatriz A ZEVEDO Chercheur associéà l’UniversitéPierre-Mendès-France de Grenoble ClaudeC OURLET Professeur à l’UniversitéPierre-Mendès-France deGrenoble RodolfoA RAUJODE M ORAES F ILHO Professeur, à l’UniversitéFédéraleRurale duPernambuco,Recife

L’Ha r m a t t a n 2009

C o l l e c t i o n ___________________________________ L ES ID É ES ET LES TH É ORIES Á L ’ É PREUVE DES FAITS

Collection dirigée par Jacques F ONTANEL , Professeurd’écono- mie etVice-président chargé des relations internationalesà l’UniversitéPierre-Mendès-France,Grenoble et parLiliane B ENSAHEL ,Directrice adjointe duCentre de recherche écono- mique sur les politiques publiques en économie de marché (CREPPEM),EspaceEurope,UniversitéPierre-Mendès-France, Grenoble.

«Les idées et les théories à l’épreuve des faits» est une collection des ÉditionsL’Harmattan.Elle est destinée à recevoir de petits ouvrages couvrant tous le champ des sciences sociales.Les auteurs proposent de chercher dans les faits ce qui permet de conforter ou d’infirmer les théories et les idées d’aujourd’hui. L’observation vient alors au secours de la recherche de l’exac- titude et de la science, en mettant en évidence les explications insuffisantes ou les incontestables de la réalité contemporaine fournies par une idée ou par une théorie.

Dans la même collection : L.B ENSAHEL etJ.F ONTANEL (Dir.),L’économie souterraine. L’exemple de la Russie,2006. C. B LATIER (Dir.),Prévenir la délinquance dès la petite enfance, 2006. C. C OURLET (Dir.),Territoire et développement économique au Maroc. Le cas des systèmes productifs localisés, 2006 J. F ONTANEL (Dir.)Questions d’éthique, 2007. I.V EZEANU ,Impossibilia moralia, 2007. J. F ONTANEL ,M. F ONTANEL (Dir.)Géoéconomie du sport, le sport, au cœur de la politique et de l’économie internationales, 2009.

Sommaire

Introduction Le territoire une composante permanente du développement économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

C HAPITRE 1 La coordination et l’innovation par le territoire : districts industriels et systèmes productifs localisés . . . . . . . . . . . . . 15 Claude Courlet I. Les districts industriels marshalliens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

II. Les Systèmes productifs localisés : le triangle magique . . . . . . . . . 19 1 – Une agglomération spécialisée d’établissements . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2 – Les critères spécifiques permettant de repérer un SPL . . . . . . . . 21 III. Avec le territoire, de nouvelles perspectives pour les politiques publiques . . . . . . . . . . . . 25 1– Expériences en cours et outils d’efficacité économique dans les pays industrialisés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 1.1.Les politiques de grappes d’entreprises 1.2.La politique desS PL enFrance 1.3.Les pôles de compétitivité 2 – La réponse au défi global par le territoire dans les pays en développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

C HAPITRE 2 Territoire et développement économique en Amérique latine et au Brésil : Clusters et Arrangements productifs locaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Beatriz Azevedo

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Territoire et développement économique au Brésil

I. Les « clusters » en Amérique latine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 1 – La dynamique spécifique des clusters . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 1.1. Lesavoir-faire et l’apprentissage du métier 1.2.Le marché local de travail 1.3.L’innovation et les équipements 1.4.L’effet milieu 2 – Le contexte des clusters : les spécificités structurelles du sous-développement . . . . . . . . . . . . 44 2.1.L’excédent de main-d’œuvre et le secteur informel 2.2.Les politiques centralisées de l’État national 2.3.Lafaiblesse de la société civile 3 – L’utilité du cadre d’analyse du SPL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 3.1.Une nouvelle approche du développement 3.2.Les enjeux d’une politique territoriale – La gouvernance locale – La coopération entre entreprises – Des objectifs sociaux

II. Le développement local au Brésil : militance politique et projets gouvernementaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 1 – La mode du développement local au Brésil . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 1.1.Un contexte favorable 1.2.Deux approches du local 2 – Des programmes institutionnalisés : la politique de promotion des Arrangements productifs locaux (APL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 2.1.Les États régionaux 2.2.Les initiatives de l’État fédéral – Le Projet Brésil local – La promotion des arrangements productifs locaux (APL) – Le rôle du S EBRAE 3 – Les défis d’une démarche locale de développement au Brésil . . 64

C HAPITRE 3 Les Arrangements productifs locaux (APL) au Pernambuco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 I. Le contexte : une économie très marquée par le modèle de croissance du Brésil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

Sommaire

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1 – Des structures entrepreneuriales dominées par la petite entreprise et le secteur informel . . . . . . . . . 72 2 – Le Pernambuco, siège d’une politique volontariste d’APL . . . . . . . . . . . . 72

II. L’APL de la confection à Santa Cruz do Capibaribe : la réussite d’un cluster de survie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Gilca Xavier 1 – L’organisation de l’activité de la confection : un bref historique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 1.1. Lesdébuts de la confection 1.2.L’expansion récente 2 – La dynamique locale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 2.1.Emploi et savoir-faire 2.2.Production et marché 2.3.L’environnement local – Les institutions et les petits producteurs – La gouvernance locale Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

Annexe : Portraits de la transformation du paysage urbain de l’agglomération productrice de Santa Cruz Capibaribe . . . . . . . . . . 89 Mônica Sarabia et Gilka Xavier

III. La production vinicole dans la Vallée du Sao Francisco : un APL en construction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Tales Wanderley Vital, Yony Sampaio 1 – Le système économique local . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 1.1.La production vinicole 1.2.La technologie de lamain-d’œuvre 1.3.Le marché – Le marché national – Le marché extérieur 2 – L.es stratégies de la Vallée du Sao Francisco . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110