Mettez votre Ikigaï au service de votre réussite professionnelle
230 pages
Français

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Description



Pierre Cocheteux explique dans ce livre comment utiliser l’Ikigaï pour lancer ou développer son activité professionnelle.



L’auteur a souhaité partager avec le plus grand nombre

auto-entrepreneurs, professions libérales, dirigeants et managers d’entreprise, salariés

un outil qu’il utilise avec succès depuis de nombreuses années dans sa pratique de coach.



Ponctué de fiches exercices et d’illustrations, l’ouvrage explique de façon claire et didactique comment identifier et utiliser son Ikigaï personnel, ou celui de l’entreprise, pour devenir plus performant et décupler ses résultats.



Sujets

Informations

Publié par
Nombre de lectures 89
EAN13 9782818808771
Langue Français
Poids de l'ouvrage 1 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0127€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Exrait

Copyright Pierre COCHETEUXest auteur, conférencier, consultant, formateur et coach business pour dirigeants depuis plus de 25 ans. Il est également Analyste Transactionnel certifié dans le champ clinique, IPRP dans la prévention des RPS (Risques Psychosociaux) et des TMS (Troubles musculo-squelettiques). Sa mission aujourd’hui est de « booster le business des entrepreneurs bienveillants et ambitieux qui veulent transformer leurs savoir-faire en une entreprise ultra-rentable en moins de 24 mois ou dépasser leurs plafonds de verre ». Il peut être joint à l’adresse :pierre.cocheteux@maxima.fr www.maxima.fr Rejoignez-nous : https://www.facebook.com/EditionsMaxima.ViePrivee/ facebook.com/EditionsMaxima.ViePrivee/ facebook.com/EditionsMaxima.VieProfessionnelle/ twitter : @maximaediteur LinkedIn : Maxima Editions
8, rue Pasquier, 75008 Paris Tél. : + 33 1 44 39 74 00 –infos@maxima.fr © Maxima, Paris, 2019. ISBN : 978 2 81880 876 4 Tous droits de reproduction, de traduction et adaptation réservés pour tous pays.
Préface
Table des matières
Avant-propos • « I have a dream » • Mon parcours est peut-être votre histoire
Introduction • Les trois types d’entrepreneurs • Les six piliers de l’entreprise pérenne • L’Ikigaï • Utiliser leflow • La psychologie du dirigeant • La gestion du temps • La production de valeur et la vente Qu’est-ce que la valeur ? • La gestion de l’entreprise
En résumé
re 1 partie Les fondamentaux de la méthode
1. L’Ikigaï ou comment activer vos talents • L’Ikigaï, qu’est-ce que c’est ? L’histoire de l’Ikigaï • Ikigaï : comment l’utiliser pour améliorer son bu siness ? • Connaître son Ikigaï revient à répondre à la ques tion « Qui suis-je ? » L’Ikigaï, c’est votre talent naturel ! Bonne nouvelle : tout le monde a un Ikigaï Stratégie Océan Bleu : explication Pourquoi l’Ikigaï est-il si puissant ? L’Ikigaï : un concept à la fois simple et puissant L’Ikigaï pour vous différencier de vos concurrents Connaissez-vous votre mission de vie ? Pourquoi il est important de connaître sa mission • Développez une entreprise vraiment différente grâ ce à votre Ikigaï Comment, concrètement, découvrir votre Ikigaï ? • Ikigaï et estime de soi • La matrice « Love – Can Do » • Vers un Ikigaï professionnel Une nouvelle matrice Fiche exercice En résumé
e 2 partie Quelle est la source de votre énergie professionnelle ?
2. Adopter le bon état d’esprit • Les trois qualités de l’entrepreneur responsable Précision Prise de risque Persévérance Fiche exercice En résumé
3. La psychologie du dirigeant • Qu’est-ce qu’un levier ? • L’attitude fondamentale pour avancer Quels sont les principaux freins psychologiques ? • Les croyances limitantes ou négatives Qu’est-ce qu’une croyance limitante ou négative ? • La gestion des émotions À quoi servent nos émotions ? Qu’est-ce qu’une émotion ? Comment l’émotion se manifeste-t-elle ? Pourquoi les émotions sont-elles si importantes ? Trois émotions spécifiques Les biais cognitifs • Les leviers psychologiques Le flow La motivation Les soft skills Les autres leviers du succès • Les techniques d’optimisation du potentiel Le mental du dirigeant Le pouvoir du mindset Les caractéristiques des personnalités d’exception La force des habitudes Le Leadership Fiche exercice En résumé
4. La gestion du temps • Qu’est-ce que le temps ? • Les deux ressources fondamentales des entrepreneu rs • La procrastination Qu’est-ce que la procrastination ? • La pyramide de l’efficacité • Techniques de production avancée Efficience vs efficacité • Les composantes de la productivité Quelles sont les conséquences de la valeur du temps sur sa gestion ? Fiche exercice En résumé
5. Identifier votre expertise professionnelle • Les 5 axes de l’expertise professionnelle
Les talents Les compétences Les connaissances Les expériences Les réseaux professionnels Fiche exercice En résumé
6. Identifier votre impact social • Qu’est-ce qu’une entreprise qui réussit ? • Résoudre une injustice • L’inspiration • Les passions • Les cinq blessures à dépasser pour identifier sa mission sociale Fiche exercice En résumé
e 3 partie Quel est votre business model ?
7. Construire une offre commerciale irrésistible • Construire une offre commerciale Connaître vos clients Être à l’écoute des émotions des clients Qu’est-ce qu’une offre irrésistible ? • L’échelle des offres • Les différents niveaux de prix Fiche exercice En résumé
8. La vente • La vente c’est de l’écoute • Vendre, une priorité absolue ! • Comment construire une entreprise ultra-rentable ? • Stratégie de vente élégante Les 5 étapes de la vente élégante • Les leviers de la croissance Fiche exercice En résumé
9. Changez les règles du jeu ! • Les mentors • L’Économie Bleue • La stratégie Océan Bleu La stratégie Océan Bleu ou comment créer de nouveau x...
Exergue
« Deviens ce que tu es. Fais ce que toi seul peut faire. » Friedrich Nietzsche
« Le monde est illusion. L’art est de présenter l’illusion du monde. » Paul Virilio
Préface
e « progrès », au sens de l’évolution de l’humanité vers un stade plus avancé, vers un but idéal, a créé un monde dont les perspec tives sont devenues ultra-L conditionnelles, en opposition au contrôle et à la prévision. Les profils analytiques que nous sommes souffrent m aintenant de l’impermanence de ce que nous concevons. Les modélisations passées et, plus largement, les m oyens dont dispose l’Homme pour communiquer (mots, concepts, outils,…) ne permetten t plus de décrire la réalité que nous vivons. Les règles changent régulièrement et donc l’élabora tion de scénarii devient impossible. Nous ne contrôlons, ne comprenons et n’expliquons p lus l’évolution. Ce constat est à conjuguer, à l’ère de l’« Avoir », au sens de posséder des biens, d’en disposer. « Avoir » est devenu l’objectif principal pour de nombreux individus, organisations ou systèmes aux comportements associé s discutables. Les conséquences : dérives financières, environneme ntales et sociétales de nos systèmes, affectent l’intégrité de notre avenir. Ce besoin de détention est inspiré généreusement po ur la grande majorité des Hommes par une impression de protection. Mais il ne peut pas suffire à notre épanouissement. Mes actes ont-ils du sens ? Quel plaisir me procure nt-ils ? Cela me fait-il progresser ? La perception ou conscience de cette nouvelle réali té est possible pour ceux dont les croyances et les enjeux sont faibles ou, en d’autre s termes, pour ceux qui ont peu à perdre. Qui mieux que les jeunes générations peuvent le fai re (sans artifice ni autre artéfact) ? Ils sont sources d’opportunités créatrices car ils sont déjà l’avenir de notre société. Serait-ce qu’ils soient, davantage qu’on le pense, plus habités qu’agités… ! Ils nous proposent de faire autrement et nous centrer sur l’« Être ». Les comprendre, saisir le sens qu’ils donnent à leu r vie et leurs motivations en les écoutant sans jugement avec de la considération pos itive (« si seulement 5 % de ce qu’ils disent est juste, je dois m’en saisir ») nou s permettra d’adapter nos organisations aux incertitudes du monde à venir. La difficulté est que nous sommes au milieu du gué. Les centrés sur l’« avoir » (dont je fais partie à 51 ans) luttent pour préserver leurs acquis, même inconsciemment, de peur du changement ou de l’idée qu’ils s’en font. I ls ne voient pas…, ne savent pas quoi ou comment changer. Pour une minorité, ils ne veulent pas changer. Les centrés sur l’« Être » seront majoritaires quan d les « avoirs » changeront de paradigme ou se seront éteints. Le système pourra a lors s’adapter naturellement jusqu’à la prochaine crise. Le livre de Pierre Cocheteux nous guide tous, « Êtr e » commet « Avoir », car il offre des réponses aux besoins fondamentaux matériels et spirituels de l’homme conscient. L’approche n’oppose pas les modèles et permet à ceu x qui, comme moi, sont centrés sur l’« avoir », de trouver un chemin plus conforta ble et de muter sans souffrance (ou presque). Dans cette perspective, il est possible d e laisser à nos enfants un
environnement relationnel, émotionnel et systémique nécessaire à la continuité de notre espèce humaine et du progrès. Le progrès retrouve son...
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