Organisations économiques et cultures africaines

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• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 janvier 1996
• Nombre de lectures: 91
• EAN13: 9782296320161
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 4 Mo

Extrait

ORGANISATIONS ÉCONOMIQUES
ET
CULTURES AFRICAINES
De l'homo oeconomicus à l'homo situsNuméro Spécial 5,6,7
Revue d.e l'U11iversité de Saint-Louis du Sénégal
Université, Recherche et Développement
URED
@ Éditions L'Harmattan, 1996
ISBN: 2-7384-4320-6Sous la direction de
Issiaka-Prosper LALÈYÊ, Henry PANHUYS,
Thierry VERHELSrr, Hassan ZAOUAL
URED N°5-6-7
ORGANISATIONS ÉCONOMIQUES
ET
CULTURES AFRICAINES
De l'homo oeconomicus à l'homo situs
Préface de A. L. ND lAYE
L 'Harmattan Inc.L'Harmattan
55, rue Saint-Jacques5-7, rue de l'École Polytechnique
Montréal (Qc)75005 Paris - FRANCE - CANADA H2Y lK9
UNIVERSITÉ DE SAINT-LoUISRÉSEAU SUD-NoRD
UNIVERSITÉ, RECHERCHECULTURES ET DÉVELOPPEMENT
ET DÉVELOPPEMENT174, RUE JOSEPH II
BP 234 - SAINT-LOUIS - SÉNÉGAL1000 BRUXELLESSOMMAIRE
PRÉFACE Ahmadou Lamine NDIAYE
INTRODUCTION: VERS DES ORGANISATIONS MÉTISSES?
Henry PANHUYS et Hassan ZAOUAL
PREMIERE PARTIE: CULTURES ET ÉCONOMIES AFRICAINES
Section 1 : Terroirs sociaux, sites culturels et organisations économiques
Chapitre I. Hassan ZAOUAL
Le paradigme relationnel des organisations économiques africaines
Chapitre II. Placide MUAMBA MULUMBA
Culture d'entreprise: un concept fourre-tout
Chapitre III. Hassan ZAOUAL
Lecture sitologique du phénomène entrepreneurial
Section 2 : Informel, économies populaires et développement
Chapitre IV. Gauthier de VILLERS
Informel et développement: contribution à un débat
Chapitre V. Henry PANHUYS
Définitions, caractéristiques et approches des économies populaires
(ECOPOP) en Afrique et dans le monde
Chapitre VI. Serge LATOUCHE
Entrepreneuriat informel ou stratégie collective de survie conviviale?DEUXIÈME PARTIE: MODES DE FONCTIONNEMENT DES
ORGANISATIONS ÉCONOMIQUES «ENCHÂSSEES»
Section 3 : Autorité, direction et pouvoir
Issiaka-Prosper LALÈYÊChapitre VII.
L'autorité en Afrique, une réalité en mutation?
Gérard DOKOUChapitre VIII.
Cultures, rôles et fonction de la direction générale: une comparaison Nord-Sud
Riadh ZGIIALChapitre IX.
Culture et pouvoir dans l'organisation tunisienne
Section 4 : Travail, apprentissage et tontines
Chapitre x. Placide MUAMBA MULUMBA
Contexte socio-culturelet conceptiondu travail en Afrique: le cas du Zaïre.
Henry PANHUYSChapitre XI.
L'apprentissage dans les micro-entreprises africaines
Chapitre XII. Hassan ZAOUAL
Les économies tontinières, une autre figure des sites africains
Section 5 : Managernent des organisations économiques africaines
Chapitre XIII. Emmanuel KAMDEM
Nouveau regard sur les pratiques de management au Cameroun
Chapitre XIV. Badika NSUMBU, A. BUSIMBA, F. MAWQSO, G. NTETANI
Culture et management en milieu Kongo
Chapitre XV. Hassan ZAOUAL
Le management des organisations métisses: le cas africain
8TROISIÈME PARTIE: DYNAMIQUES « INFORMELLES»
ET MÉTISSAGES CULTURELS
Section 6 : L'entreprise «informelle» est-elle un modèle?
Chapitre XVI. Pierre-Fidèle NZE-NGUEMA
L'entreprise infonnelle offre t-elle des cOlTectifsau secteur fonnel et lesquels?
Chapitre XVII. Emmanuel BAHIGIKI
L'apport de l'entreprise informelle dans la culture d'entreprise en Afrique
Alain HENRYChapitre XVIII.
Faut-il continuer à chercher« l'esprit d'entreprise» ?
..Section 7 : Institutions et économies populaires
Patrick VAN DURMEChapitre XIX.
Le rôle des institutions dans l'économie infonnelle
Mia ADAMSChapitre XX.
Le rôle des ONG : la dynamique de l'autonomie
Section 8 : Du Mali aIl Chili: les leçons d'une diversité
Chapitre XXI. Idrissa SIDIBE
Le Centre Djoliba au Mali: vers des modes de gestion endogènes
Chapitre XXII. Marthe NYSSENS et Ignacio LARRAECHEA
Les organisations économiques populaires du Chili: la montée en puissance
du facteur C
9Thierry VERHELSTSYNTHESE
Gestion d'entreprise et cultures africaines
Issiaka- Prosper LALÈYÊPOSTFACE
La raison, une invention de l'Occident?
Henry PANHUYSNOTICES ANNEXES
I. L'organisation du chantier
II. Les partenaires institutionnels
III. Les auteurs
10PREFACE
En accordant toutes les pages du n04 de notre parution aux Actes
d'un séminaire organisé par une des composantes de l'Université de
SaintLouis, la Revue Université, Recherche et Développement (URED) illustre
un des volets de la collaboration qu'elle entend entretenir avec les
institutions universitaires africaines nationales et internationales. L'éditorialiste
du n04 a souligné comme il convient, les implications de cette option
consciente et conséquente que nous entendons poursuivre résolument.
A présent, avec la parution de cet ouvrage collectif constituant un
numéro spécial triple (n05, 6 et 7), entièrement consacré aux Actes de l'
Atelier tenu à Bruxelles-Rixensart, en Belgique, du 26 au 30 avril 1994, notre
revue est heureuse d'inscrire dans les faits un autre aspect essentiel de sa
volonté d'ouverture: coopérer avec toutes les personnes et toutes les
institutions qui entendent oeuvrer à faire contribuer l'Université et la
Recherche à la compréhension et à la réalisation d'un développement
authentique.
La collaboration avec le Réseau Sud-Nord Cultures et
Développement offre à la Revue URED l'occasion de manifester son intérêt pour les
ONG nationales et internationales dont le rôle dans les tâches concrètes de
développen1ent autant que dans l'effort pour une meilleure con1préhension
de ce que devrait être le développement pour être pleinement humain il' a
fait que croître durant les deux dernières décennies.
En co-éditant Organisations économiques et cultures africaines avec
les Editions LI'l-larlnattan, le Réseau Sud-Nord Cultures et Déve!op/Jen1.ent
et l'Université de Saint-Louis entendent participer à la volonté de plus en
plus ITlanifeste chez de nO!11breux spécialistes des réalités africaines, de
publier, à partir du continent, la plus gfande part possible des réflexions et
des études qui lui sont consacrées, afin d'en faciliter l'accès à ses
cher-cheufs, à ses étudiants et à ses praticiens.
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