SAVOIR SE FAIRE RECRUTER

Patrice Ras

Description

Partant du postulat qu’une bonne connaissance de soi, de ses envies, de ses capacités et de ses défauts est la clé pour aborder en toute sérénité les différentes étapes d’un processus de recrutement, l’auteur livre ici une méthode, de nombreux outils éprouvés, des témoignages et de multiples conseils pour bien cibler votre futur employeur, garder confiance, valoriser vos atouts et franchir les épreuves de la recherche (ou du changement) d’emploi avec facilité.De la définition du projet professionnel à la négociation salariale, en passant par le CV, la lettre de motivation ou bien encore les différents types de tests, tout ce à quoi un candidat doit s’attendre, se préparer et s’entraîner trouve ici des réponses pragmatiques.

Informations

• Publié par: Studyrama Editions
• Date de parution: 01 janvier 2022
• Nombre de lectures: 60
• EAN13: 9782759042289
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 3 Mo

Extrait

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SAVOIR SE FAIRE RECRUTER

Patrice RAS

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Il n’y a pas de vent favorable à qui ne connaît pas son port. Sénèque

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AVERTISSEMENT

Ce livre a pour objectif de vous aider à trouver ou retrouver un poste ou un stage satisfaisant. Il est aussi complet que possible et embrasse tous les sujets annexes et connexes, toutes les questions que l’on me pose depuis une vingtaine d’années. Il aborde même l’après-recrute- ment (intégration et évolution en entreprise).

Cette ouverture risque de générer des frustrations pour des publics très divers. En effet, si vous êtes spécialiste ou concerné par l’un ou l’autre de ces thèmes connexes (les outils psychologiques, les différents handicaps, les diverses façons de travailler, etc.), vous risquez d’être déçu : comment peut-on résumer, simplifier, voire « caricaturer » des sujets aussi complexes et aussi « graves » en quelques pages (souvent une seule) ? Rappelez-vous l’objectif du livre : ces sujets ne sont abor- dés que dans l’optique de la recherche d’emploi ou de stage.

Paradoxalement, les néophytes risquent d’être frustrés pour les mêmes raisons et trouveront ces paragraphes ou ces pages trop succincts… En effet, chacun de ces sujets pourrait faire l’objet d’un livre à lui seul. C’est pourquoi vous trouverez en annexe une bibliographie permettant de poursuivre ces recherches auprès d’auteurs spécialisés.

Ce livre n’est pas une thèse, mais plutôt une synthèse de mon expé- rience, ou plutôt de mes expériences professionnelles (recruteur, conseil en gestion de carrière, formateur en recherche d’emploi ou de stage et candidat). Eliminer, simplifier, résumer s’est avéré finalement beaucoup plus difficile que rédiger simplement et directement.

Bonne lecture !

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INTRODUCTION

SOMMAIRE

PARTIE I LE RECRUTEMENT 1 | Le déroulement Le processus de recrutement Le rapport de forces L’évolution de la relation La pyramide du recrutement

2| Le poste

La description de poste

Un exemple de description de poste

Les petites annonces

3| Le recruteur

Les différents types de recruteurs

Les erreurs de recrutement

Les trois types de savoirs

Qu’est-ce qu’un « bon » candidat ?

PARTIE II DÉFINIR VOTRE PROJET Les étapes de la recherche 1 | Faire votre bilan personnel Vos besoins

Votre hérédité personnelle

Vos modèles personnels

Votre personnalité

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Comment déterminer votre personnalité

Votre profil de personnalité

Votre profil de personnalité vu par…

Le vocabulaire de la personnalité

Vos qualités psychologiques

Classer vos qualités

Votre scénario de réussite

Vos valeurs

2| Faire votre bilan professionnel

Votre hérédité professionnelle

Vos influences professionnelles

Vos constantes professionnelles

Vos connaissances

Les compétences

Les compétences techniques

Les compétences génériques

Vos compétences

Synthèse de vos compétences

La surcompétence (le talent)

Votre surcompétence (vérification)

Le principe de Peter

Synthèse de vos acquis

3| Définir votre projet professionnel

Le tri de vos acquis

Le tri de votre expérience

Le bonheur

Le projet de vie

Vos priorités personnelles

Le projet professionnel

Vos priorités professionnelles

Votre projet professionnel

Les types de carrières

Petite ou grande entreprise ?

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Votre plan de formation

Le poste idéal pour vous

Leslashing(cumul d‘activités professionnelles ou non)

4| Valider et adapter votre projet

Votre adéquation au poste

Validation du projet professionnel

Rendez-vous avec un professionnel

Synthèse projet/marché

PARTIE III DÉCROCHER UN JOB (STAGE OU POSTE) 1 | Prospecter Les deux stratégies de prospection

Les techniques de prospection

La mobilité interne

Tester votre recherche d’emploi

Les sites de l’emploi

Le suivi de votre prospection

Le recrutement sur les réseaux sociaux

2| Rédiger votre CV et votre lettre de candidature

Un CV « standard »

Votre CV vu par un recruteur

Analyser votre CV

Comment rédiger votre CV

Un CV efficace

Des idées de CV originaux

Vocabulaire positif

La (lettre de) motivation

Une « mauvaise » lettre de candidature

Comment rédiger votre lettre de candidature

Une lettre de candidature efficace

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3| Réussir vos entretiens d’embauche

L’entretien d’embauche

L’entretien collectif

Conseils pour le pitch

Le test de la NASA

La dynamique de groupe

Préparer vos entretiens

Fiche d’entretien d’embauche

La conduite de l’entretien

Le comportement du recruteur

Les questions du recruteur

Comment le recruteur vous évalue

Les moyens de contrôle du recruteur

L’importance du look

Vos atouts

La négociation

Les avantages en nature

4| Réussir les tests

Pourquoi tant de… tests ?

La mise en situation

Les tests « psychotechniques »

Les tests d’aptitudes ou d’intelligence

Les différentes formes d’intelligence

Les tests de personnalité

5| Vous faire évaluer (psychologiquement)

Pourquoi tant de… psychologie ?

Histoire des outils psychologiques

Les trois types d’outils psychologiques

La graphologie

La morphopsychologie

L’astrologie

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