Gérer une revue de presse

Lise Chartier

Description

Cet ouvrage approfondit les notions telles que la collecte des nouvelles, le droit d'auteur, l'évaluation des besoins; il s'intéresse aux contenus, formats et fournisseurs; il explore les outils de consultation, d'évaluation et de recherche; il propose des modèles de budget, de profils d'intérêts et d'appels de propositions.

Sujets

• informatique
• Recension
• Agence
• Internet
• Nouvelles
• Veille
• Information
• Medias

Informations

• Publié par: Presses de l'Université du Québec
• Date de parution: 01 mars 2011
• Nombre de lectures: 3
• EAN13: 9782760527485
• Langue: Français

Extrait

GÉRER UNE REVUEDE PRESSE

Lise Chartier
Table des matières
Couverture
Titre
Table des matières
Copyright
R E M E RC I E M E N T S
PRÉSENTATION
CHAPITRE 1
1.1. AU-DELÀ D’UN RECUEIL DE NOUVELLES
1.2. SURVEILLER LA RÉPUTATION
1.3. CONNAÎTRE ET COMPRENDRE
CHAPITRE 2
2.1. LEXIQUE DE LA VEILLE MÉDIATIQUE
2.2. DROIT D’AUTEUR ET VEILLE MÉDIATIQUE
Société de gestion – selon la loi :
CHAPITRE 3
3.1. POURQUOI LA COLLECTE COÛTE CHER
3.2. LA SURVEILLANCE DE LA PRESSE ÉCRITE
3.2.1. LES TYPES DE SERVICES
3.2.2. LES BUREAUX D’EXTRAITS DE PRESSE
3.3. LA VEILLE DE PRESSE ET LES BANQUES DE NOUVELLES
3.4. LA VEILLE DE LA PRESSE ÉLECTRONIQUE
3.4.1. LES RELEVÉS DE NOUVELLES RADIOTÉLÉVISÉES
3.5. LA VEILLE INTERNET
3.6. LES COURTIERS EN INFORMATION
3.7. LA REVUE DE PRESSE MAISON
CHAPITRE 4
4.1. LES TROIS POINTS À VÉRIFIER
4.1.1. LE CONTENU
4.1.2. L’UTILISATION
4.1.3. LA DISTRIBUTION
4.2. CONSULTER LES UTILISATEURS
4.2.1. LA LETTRE DE PRÉSENTATION DU QUESTIONNAIRE
4.2.2. LE QUESTIONNAIRE
4.3. LES RÉSULTATS DE LA CONSULTATION
4.3.1. L’ANALYSE DES RÉPONSES AU SONDAGE
CHAPITRE 5
5.1. LE PROFIL D’INTÉRÊTS POUR LA PRESSE ÉCRITE
5.2. LE PROFIL D’INTÉRÊTS POUR LA COUVERTURE RADIOTÉLÉVISÉE
5.3. LE PROFIL D’INTÉRÊTS POUR LES BANQUES D’ARTICLES ET LES VEILLES INTERNET
CHAPITRE 6
6.1. ÉVALUER LES COÛTS DE GESTION
6.2. DRESSER L’INVENTAIRE DES RESSOURCES TECHNIQUES
6.2.1. LA REPRODUCTION
6.2.2. LA LIVRAISON
6.2.3. LA DIFFUSION
6.2.4. L’ARCHIVAGE
6.2.5. UNE ÉTUDE DE CAS
6.3. ÉLABORER UN BUDGET
6.4. RÉDIGER UN APPEL DE PROPOSITIONS
6.4.1. LA COUVERTURE
6.4.2. L’EXPÉRIENCE DU PERSONNEL DU SERVICE À LA CLIENTÈLE
6.4.3. LA COMPRÉHENSION DES BESOINS
6.4.4. LES LIVRABLES
6.4.5. LES ÉCHÉANCES
6.4.6. L’ENGAGEMENT QUALITÉ
6.4.7. LES PRIX
6.4.8. EXEMPLE D’APPEL DE PROPOSITIONS
6.5. SÉLECTIONNER DES FOURNISSEURS
6.6. CONCLURE DES ENTENTES
CHAPITRE 7
7.1. LA REVUE DE PRESSE PONCTUELLE
7.2. LA REVUE DE PRESSE TRADITIONNELLE
7.3. LA REVUE DE PRESSE MATINALE
7.4. LA VEILLE ACTIVE
7.5. LES QUALITÉS D’UN PRÉPOSÉ
7.6. LES RELATIONS AVEC LES FOURNISSEURS
7.6.1. UN CAS DE COMMUNICATION OBSCURE
7.7. PARLER LE MÊME LANGAGE POUR MIEUX SE COMPRENDRE
7.8. LA CLARTÉ ET LA PRÉCISION
7.9. LES STATISTIQUES ET L’ARCHIVAGE
CHAPITRE 8
8.1. LES BANQUES DE DONNÉES EN LIGNE
8.2. DES RESSOURCES SOUS D’AUTRES FORMATS
8.2.1. LES CÉDÉROMS
8.2.2. LES MICROFILMS
8.2.3. LES BANQUES DE DONNÉES DANS LES BIBLIOTHÈQUES
8.3. LES MÉDIAS EN LIGNE
8.3.1. L’ACCÈS EN LIGNE PAR LES ASSOCIATIONS DE MÉDIAS
8.4. LA DIFFUSION ET LA DISTRIBUTION DE COMMUNIQUÉS
8.5. LES PRINCIPALES AGENCES DE PRESSE CANADIENNES
CHAPITRE 9
9.1. LES RELEVÉS STATISTIQUES
9.1.1. EXEMPLE DE RELEVÉ STATISTIQUE
9.2. L’ÉVOLUTION CHRONOLOGIQUE
9.2.1. EXEMPLE D’ÉVOLUTION CHRONOLOGIQUE
Le cas du nuage toxique
9.3. LES RÉSUMÉS ANALYTIQUES
9.3.1. UN SURVOL DE DEUX PAGES
9.4. L’ÉVALUATION DU POSITIONNEMENT MÉDIATIQUE
9.4.1. DES MÉTHODES D’ÉVALUATION TRÈS VARIÉES
9.5. L’ANALYSE STRATÉGIQUE
9.5.1. PREMIÈRE ÉTAPE : DÉTERMINER LES SUJETS
9.5.2. DEUXIÈME ÉTAPE : DÉFINIR LES SUJETS
9.5.3. TROISIÈME ÉTAPE : DÉTERMINER LES CLASSIFICATIONS
9.5.4. L’ÉVALUATION DE L’ORIENTATION PAR UNE QUESTION
9.5.5. LES INDICES POUR QUALIFIER LA COUVERTURE DE PRESSE
9.5.6. EXEMPLE D’UTILISATION DE L’ANALYSE DU DISCOURS
9.6. QUELQUES INDICATEURS POUR CHOISIR UN SERVICE D’ANALYSE
CHAPITRE 10
10.1. LES SOCIÉTÉS DE GESTION
10.1.1. L’UNEQ
10.1.2. L’ACR
10.2. LES SOCIÉTÉS DE GESTION ET LES REVUES DE PRESSE
10.3. COPIBEC
L’IFRRO
L’OMPI
10.3.1. LES LICENCES ET OBLIGATIONS – JOURNAUX
10.3.2. DÉFINITIONS
10.3.3. LES LICENCES POUR LES FOURNISSEURS
Format papier
Format électronique
10.3.4. LES LICENCES GÉNÉRALES – JOURNAUX
Pour la reproduction et la distribution
Pour la diffusion électronique
10.4. LA LICENCE DE L’ADRC POUR LA RADIOTÉLÉVISION PRIVÉE
10.4.1. LA LICENCE DE L’ADRC POUR LES MONITEURS MÉDIATIQUES
Les définitions spécifiques à la licence de l’ADRC
10.5. LA LICENCE DE RADIO-CANADA/CBC POUR LES SOCIÉTÉS DE VEILLE
10.6. LES LICENCES DE CEDROM-SNI
10.6.1. LA LICENCE CEDROM-SNI POUR LES CONTENUS DE JOURNAUX
10.6.2. LA LICENCE CEDROM-SNI POUR LES CONTENUS DE LA SRC/CBC
10.7. LES RÉPERTOIRES DES SOCIÉTÉS DE GESTION
10.8. L’AFFICHAGE DES ARTICLES SUR INTERNET ET LA DISTRIBUTION PAR COURRIEL
CHAPITRE 11
11.1. DES COMPILATIONS HISTORIQUES
11.2. LA FIBEP
11.3. L’ÉCOUTE DE LA RADIO ET DE LA TÉLÉVISION
11.4. L’IABM
11.5. UNE INDUSTRIE EN TRANSFORMATION
CONCLUSION
ANNEXE 1
ANNEXE 2
BIBLIOGRAPHIE
DANS LA MÊME COLLECTION
PRESSES DE L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC
Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450
Sainte-Foy (Québec) G1V 2M2
Téléphone : [phone] • Télécopieur : [phone]
Courriel : [e-mail] • Internet : www.puq.ca
Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives Canada
Chartier, Lise, 1945-
Gérer une revue de presse
(Collection Communication, relations publiques)
Comprend des réf. bibliogr.
ISBN 2-7605-1343-2 ISBN epub 978-2-7605-2748-5
1. Coupures de presse. 2. Agences de coupures de presse – Gestion.I. Titre. II. Collection : Collection Communication et relations publiques.
Z691. C42 2005 025.17'2 C2005-940064-1
Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du Canadapar l’entremise du Programme d’aide au développement
de l’industrie de l’édition (PADIÉ) pour nos activités d’édition.

La publication de cet ouvrage a été rendue possible
avec l’aide financière de la Société de développementdes entreprises culturelles (SODEC).
Mise en pages : INFOSCAN COLLETTE QU É BEC
Couverture : RICHARD HODGSON
1  2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 2005 9 8 7 6 5 4 3 2  1
Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2005 Presses de l’Université du Québec
Dépôt légal – 2 e trimestre 2005
Bibliothèque nationale du Québec / Bibliothèque nationale du CanadaImprimé au Canada
Les abonnés ont donc non seulement le récit [des nouvelles]
mais la vue des événements. Quand il s’agit
d’un « fait divers » déjà passé au moment où on le raconte,
on en transmet les phrases principales, obtenues
par la photographie intensive.

Jules Verne, La vie d’un journaliste américain en 2889.
R E M E RC I E M E N T S
Cet ouvrage déborde de renseignements pratiques parcequ’un grand nombre de personnes ont accepté de répondreà mes questions et de me fournir un accès privilégié à uneabondante documentation. Je les remercie sincèrement dela patience et de la générosité dont elles ont fait preuve àmon égard :

Je suis reconnaissante envers mes premiers lecteurs, JudithGoudreau et Christian Leray, pour leurs suggestions pertinentes. Je remercie particulièrement Emmanuel Caisse deses judicieux commentaires et Gilles-L. Caisse de son aide technique. J’exprime ma gratitude à Solange Cormier pour ses sagesrecommandations et à Danielle Maisonneuve pour son indéfectiblesoutien. Et je m’en voudrais de passer sous silence l’encouragementet la fidélité de mes clients chez Caisse, Chartier et Mediascan, entre1971 et 2001.

Lise Chartier
Janvier 2005
PRÉSENTATION
Gérer une revue de presse, c’est coordonner la réalisationen groupe d’un casse-tête en utilisant des morceaux réelset virtuels pour récréer une image témoin en mouvementperpétuel.
Document anthologique, une revue de presse est,comme un casse-tête, constituée de morceaux dissemblables, les nouvelles. Chacune d&#