10 étapes pour DEVENIR UN BON MANAGER

Déborah Romain-Delacour

Description

Ce livre va devenir votre meilleur allié pour atteindre votre objectif : devenir un bon manager.À travers une démarche proactive reposant sur la résolution de 10 objectifs intermédiaires concrets et opérationnels, vous construisez votre réussite progressivement pour atteindre votre but. Chacun des 10 chapitres qui composent cet ouvrage est structuré en 3 temps :Faire le pointAméliorer ses performancesBilan d'étapeDes tests et exercices, accompagnés de bilans et analyses, pour vous auto-évaluer et devenir acteur de votre réussite !

Informations

• Publié par: Studyrama Editions
• Date de parution: 09 avril 2019
• Nombre de lectures: 39
• EAN13: 9782759040032
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

10 ÉTAPES POUR…

DEVENIR UN BON MANAGER

Déborah ROMAIN-DELACOUR Collection dirigée par Laurence BRUNEL

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Le groupe Studyrama, partenaire de votre avenir. En tant qu’acteur référent du monde de l’orientation et de l’aide à la réussite aux examens et aux concours, notre vocation est de vous accompagner et de vous conseiller tout au long de votre parcours étudiant et professionnel.

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Sommaire Introduction

✓Étape 1 Bien se connaître pour endosser un rôle de responsable 1. Faire le point Test 1 : Quel est votre rapport à l’autorité ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC Test 2 : Quel est votre style de management ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Identiïer et développer ses forces Atelier 2 : Apprendre à penser positivement en toutes circonstances Atelier 3 : Délimiter puis élargir sa zone de confort Atelier 4 : Savoir lâcher prise 3. Bilan d’étape

✓Étape 2 Appréhender la réalité de son travail dans sa globalité 1. Faire le point Test 1 : Quel est votre niveau d’expertise métier ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC Test 2 : Connaissez-vous vos collaborateurs ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Être en veille stratégique Atelier 2 : S'approprier les valeurs de son entreprise Atelier 3 : Avoir une vue transversale des métiers, des activités et des produits Atelier 4 : Connaître l’organisation de son entreprise Atelier 5 : Prendre de la hauteur en maîtrisant les orientations stratégiques 3. Bilan d’étape

✓Étape 3 Construire un cadre d’évolution sécurisant et stimulant 1. Faire le point Test 1 : La « hiérarchie », ça signiïe quoi pour vous ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC Test 2 : Quelles sont vos valeurs professionnelles fortes ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Faire vivre au quotidien les valeurs de son entreprise Atelier 2 : Déterminer des objectifs collectifs d’évolution Atelier 3 : Déïnir des axes de progression individuels Atelier 4 : Devenir un manager exemplaire 3. Bilan d’étape

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✓Étape 4 Maîtriser l’art de la communication 1. Faire le point Test : Quel type de communicateur êtes-vous ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Adopter un style communicationnel sans faille Atelier 2 : Bien communiquer avec ses collaborateurs en organisant sa disponibilité Atelier 3 : Savoir conduire un entretien centré sur la personne Atelier 4 : Oser radiographier une réunion pour progresser 3. Bilan d’étape

✓Étape 5 S’organiser avec pragmatisme 1. Faire le point Test : Comment gérez-vous votre temps ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Accompagner ses collaborateurs dans la planiïcation des tâches quotidiennes Atelier 2 : Concevoir un tableau de bord adapté à ses besoins Atelier 3 : Découvrir la comptabilité analytique, un outil de pilotage efïcace 3. Bilan d’étape

✓Étape 6 Mettre la confiance au cœur de l’organisation 1. Faire le point Test : Savez-vous déléguer ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Comprendre ce qui motive ses collaborateurs pour susciter la conïance Atelier 2 : Construire un territoire de coopération avec une conïance réciproque Atelier 3 : Donner des signes de reconnaissance pour développer la conïance en soi Atelier 4 : Faire conïance pour rendre son équipe innovante 3. Bilan d’étape

✓Étape 7 Libérer les talents 1. Faire le point Test : Quel est votre rapport aux erreurs ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Détecter le potentiel de ses collaborateurs Atelier 2 : Devenir un manager-coach Atelier 3 : Mettre en place une équipe apprenante Atelier 4 : Identiïer les besoins en formation de ses collaborateurs

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Atelier 5 : Évaluer la qualité d’une action de formation 3. Bilan d’étape

✓Étape 8 Gérer les projets avec flexibilité 1. Faire le point Test : Comment faites-vous face à l’incertitude professionnelle ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Cultiver l’intelligence émotionnelle pour s’inscrire sereinement dans une logique de projet Atelier 2 : S’adapter pour piloter un projet Atelier 3 : Être attentif à ses collaborateurs pour réussir ses projets Atelier 4 : Appliquer une méthodologie agile de conduite de projet 3. Bilan d’étape

✓Étape 9 Savoir faire preuve de courage professionnel 1. Faire le point Test : Qu’est-ce que diriger ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Remettre ses collaborateurs dans le cadre Atelier 2 : Préparer une négociation Atelier 3 : Annoncer une mauvaise nouvelle Atelier 4 : Gérer un conit 3. Bilan d’étape

✓Étape10 Cultiver la bienveillance au travail 1. Faire le point Test 1 : Savez-vous rester zen au travail ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC Test 2 : Êtes-vous en situation de déséquilibre professionnel ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Connaître les étapes clés pour prévenir les risques psychosociaux Atelier 2 : Lutter contre l’isolement social en entreprise Atelier 3 : Développer ses émotions positives Atelier 4 : Donner de la bienveillance à ses collaborateurs 3. Bilan d’étape Conclusion

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Introduction

Vous êtes salarié dans le secteur public ou privé. Vous avez le souhait d’évoluer professionnellement et de devenir manager, ou bien votre hiérarchie vous a proposé une promotion. Vous allez donc potentiellement être amené à diriger une équipe, grande ou petite, voire réduite à une seule personne si vous devez encadrer un apprenti ou un stagiaire. Seulement voilà, vous vous posez mille questions. Serez-vous à la hauteur ? Êtes-vous prêt à relever ce déï ? Une chose est sûre : vous avez le souci de bien faire ! C’est une belle qualité et un très bon début pour rééchir sur vous-même et sur votre projet.

À travers une méthode simple, des tests et des exercices pratiques, vous allez vous découvrir humainement, et apprendre à faire face aux situations concrètes que vous pourriez rencontrer dans le monde professionnel, en tant que manager. Alors, laissez-vous guider, étape par étape, pour atteindre avec succès l’objectif que vous vous êtes ïxé : devenir un bon manager…

L’auteur

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01 Bien se connaître pour endosser un rôle de responsable

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✓Comment étaient vos relations avec les ïgures d’autorité qui ont jalonné votre parcours depuis l’enfance ? Pour le savoir, répondez au test et reportez-vous ensuite aux indications ci-après pour compléter la colonne « score ».

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1. Faire le point

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N°

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ÉTAPE 1 :Bien se connaître pour endosser un rôle de responsable

Vous appréciiez particulièrement d’échanger des idées avec vos professeurs, d’émettre votre point de vue, d’argumenter, d’écouter également, et cela, à propos de différents sujets d’étude.

Vos devoirs étaient très bien faits, vos cahiers tenus avec soin et les consignes données par les professeurs respectées à la lettre.

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En classe, vous étiez plutôt au fond et vous aviez l’habitude, avec d’autres élèves, de déranger le cours et le professeur.

Enfant-Adolescent-Jeune adulte/Autorité des professeurs (école)

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TEST 1 : QUEL EST VOTRE RAPPORT À L’AUTORITÉ ?

Enfant, vous respectiez le cadre et les limites ïxés par vos parents.

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Enfant, vous aviez besoin de comprendre le bien-fondé des règles imposées par vos parents pour pouvoir vous y conformer.

Enfant, tous les motifs étaient bons pour vous opposer à vos parents avec force.

SCORE

TOUJOURS

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SOUVENT

PROPOSITIONS

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Vous envisagez de devenir manager ? Commencez par procéder à un état des lieux de la personne que vous êtes, identiïez ensuite ce qui fait force chez vous et, pour ïnir, découvrez la posture adéquate et comment l’adopter.

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Enfant/Autorité des parents (famille)

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JAMAIS

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