10 Fondateurs d'Empires

Jean-Claude Papillon

Description

Jean-Claude Papillon présente dix portraits de fondateurs de grandes entreprises, si grandes et si puissantes qu'on peut parler de véritables empires pour la majorité d'entre elles, sinon de toutes.

Les personnages choisis sont aussi variés qu'il est possible. Le premier est né en 1800 dans les Ardennes et le dernier en 1964 au Nouveau Mexique. Cinq nationalités sont représentées malgré une prépondérance américaine. La variété est aussi sectorielle puisque cela va du pétrole et de l'automobile à la vente de livres et de disques ou à une compagnie aérienne. Toutefois, l'auteur a privilégié le passé récent puisque six sur dix des personnages sont encore à la tête de leur empire, même si une moitié d'entre eux doit prochainement passer la main.

Le canevas général est le même pour les dix portraits. Ce qui est recherché, c'est la connaissance des manœuvres stratégiques majeures qui ont permis au fondateur de réaliser ses ambitions au-delà de ses rêves les plus fous. Pour mieux les comprendre, l'auteur commence par examiner les origines familiales, culturelles et nationales de chacun d'eux. Il examine aussi les relations que chacun d'eux a entretenues avec son environnement : relations avec les femmes, la religion, les employés, les banques et les pouvoirs publics.

Au total Jean-Claude Papillon réalise un tour de force : il nous invite à une véritable histoire économique du monde de 1800 à nos jours. Une histoire vivante et raisonnée puisque les théories, anciennes et nouvelles, sont rappelées, toutes les fois que c'est nécessaire à la compréhension. Une histoire optimiste enfin puisque, si on ne devient pas entrepreneur par hasard, l'argent n'est pas la variable essentielle pour le démarrage.

En somme un ouvrage anti horreur économique.

Sujets

• Dirigeant
• Théorie des organisations
• Entreprise

Informations

• Publié par: Éditions EMS
• Nombre de lectures: 33
• EAN13: 9782847692655
• Langue: Français

Extrait

10 Fondateurs d'Empires
De Rockefeller à Bill Gates et de Louis Hachette à Jeff Bezos

Jean-Claude Papillon
Le logo qui figure sur la couverture de ce livre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de l’écrit, tout particulièrement dans le domaine du droit, d’économie et de gestion, le développement massif du photocopillage. Le Code de la propriété intellectuelle du 1 er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée dans les établissements d’enseignement supérieur, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée.

© Éditions EMS, 2002
Nous rappelons donc qu’il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement sur quelque support que ce soit le présent ouvrage sans autorisation de l’auteur, de son éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC), 3, rue Hautefeuille, 75006 Paris (Code de la propriété intellectuelle, articles L. 122-4, L. 122-5 et L. 335-2).
9782912647764
Sommaire
Page de titre Page de Copyright Remerciements Introduction I - Louis Hachette
FAMILLE, FORMATION ET ASSOCIÉS LA STRATÉGIE RELATIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT
II - John Davison Rockefeller
FAMILLE, FORMATION ET ASSOCIÉS LA STRATÉGIE DE ROCKEFELLER RELATIONS AVEC SON ENVIRONNEMENT
III - Louis Renault
FAMILLE, FORMATION ET ASSOCIÉS LA STRATÉGIE DE LOUIS RENAULT RELATIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT
IV - Akio Morita
FAMILLE, FORMATION ET ASSOCIÉS LA STRATÉGIE DE MORITA VUE AU TRAVERS DE SES GRANDES DÉCISIONS LES RELATIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT
V - Luciano Benetton
FAMILLE, FORMATION ET ASSOCIÉS LA STRATÉGIE RELATIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT
VI - François Pinault
FAMILLE, FORMATION ET ASSOCIÉS LA STRATÉGIE RELATIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT
VII - Richard Branson
FAMILLE, FORMATION ET ASSOCIÉS LA STRATÉGIE DE BRANSON RELATIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT
VIII - Steve Jobs
FAMILLE, FORMATION ET ASSOCIÉS LA STRATÉGIE DE JOBS RELATIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT
IX - Bill Gates
FAMILLE, FORMATION ET ASSOCIÉS LA STRATÉGIE DE GATES RELATIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT
X - Jeffrey Bezos
FAMILLE, FORMATION ET ASSOCIÉS LA STRATÉGIE DE BEZOS RELATIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT
Conclusion Bibliographie Index analytique Index des noms
Remerciements
Il est agréable, lorsqu’un si gros travail est achevé, de remercier tous ceux qui à un titre ou à un autre ont aidé l’auteur principal. Je commence d’abord par Patrick Joffre, qui voilà plus de deux ans, m’a encouragé à écrire un livre tout en me laissant carte blanche quant à son objet. Il me fallut plus de six mois pour trouver le sujet qui m’intéressait et qui, me semble-t-il, serait susceptible d’apporter au lecteur francophone des informations et des analyses sur un sujet important tout en le distrayant. Au départ le livre ne devait pas être très gros mais l’abondance de la documentation et les enseignements qu’on pouvait en tirer m’ont conduit à écrire un ouvrage beaucoup plus volumineux, ce que Patrick Joffre a bien voulu accepter.
Je dois aussi remercier tout le personnel de l’IAE dont le dévouement ne m’a jamais manqué. Plus particulièrement je dois faire mention de Sandrine Maviel et d’Antoine Salméro qui m’ont aidé à de multiples reprises pour l’impression rapide des nombreuses versions successives. On ne saurait écrire un livre sans avoir recours à ceux qui ont déjà été écrits. L’aide du personnel de la médiathèque était donc cruciale pour trouver les livres, les commander ou les faire venir. Claude Cauchois, Sophie Douré, Sonia Rogoff et Geneviève Vouillemont ont toujours œuvré avec la plus grande célérité et la plus grande compétence, trouvant parfois le livre que je demandais là où je ne l’imaginais pas.
Nombreux sont les collègues avec qui j’ai discuté de tel ou tel point de cet ouvrage. Je ne peux les citer tous mais je me souviens particulièrement d’échanges avec Mariette Tonnel, Reuven Brenner, Jean-Yves Mollier Gérald Orange et Gilbert Lecointre.
Enfin il y a ceux qui ont lu, en tout ou en partie, les pages qui suivent, Christiane Tinard et Gérard Koenig dont les remarques m’ont permis d’être plus clair sur certains points.
Mon fils Jean-Philippe aussi a lu certains chapitres mais son apport va bien au-delà puisque de très nombreuses discussions, avant et pendant l’élaboration de ce livre, m’ont permis de me familiariser très tôt avec les nouveautés informatiques. Les trois derniers portraits, Jobs, Gates et Bezos, ont pu grâce à lui avoir la plus grande ampleur possible.
Last but not least je remercie mon épouse Françoise qui a lu la totalité du manuscrit. Elle m’a ainsi suggéré et proposé de très nombreuses améliorations. De plus je n’ai pu consacrer tant d’heures à ce travail qu’en étant déchargé d’autres tâches et en travaillant le dimanche (Rockefeller n’aurait pas aimé) et pendant les vacances. C’est donc dire que la part qui lui revient a été très importante.
Naturellement je reste responsable des fautes qui subsistent sûrement. Que le lecteur me pardonne !
Introduction

“- Je veux porter témoignage.
- Tout ce que vous écrivez est connu, et les grandes choses, Kiev, Minsk, etc. ; vous ne les connaissez pas.
– Ce ne sont pas les grandes choses qui importent, mais la tyrannie au jour le jour que l’on va oublier. Mille piqûres de moustiques sont pires qu’un coup sur la tête. J’observe, je note les piqûres de moustiques...”
Victor KLEMPERER, [1995 pour l’édition allemande originale], Je veux témoigner jusqu’au bout. Journal 1942-1945 , Le Seuil [2000] p. 471

UNE OFFRE ET UNE DEMANDE
Tous les enseignants notent, en le regrettant, que les étudiants apprennent et retiennent les théories et les modèles qu’ils leur enseignent mais que, dès qu’ils leur demandent d’illustrer à partir d’exemples réels, ceux-ci s’en montrent généralement incapables. Il y a donc probablement une demande des étudiants pour une présentation extensive d’illustrations historiques accompagnées d’un commentaire adéquat reprenant les concepts enseignés ailleurs.
Mais existe-t-il une offre ? Dans beaucoup de livres de stratégie d’entreprise les illustrations sont absentes au nom du principe que la théorie est plus difficile que l’étude des faits et que « qui peut le plus peut le moins ». Cette remarque ne vaut d’ailleurs pas que pour les livres de stratégie, on la trouve aussi dans beaucoup de domaines de la science économique. Il existe pourtant des exceptions. Joffre & Koenig [1994], Johnson & Scholes [2000] pour ne citer qu’eux, proposent des illustrations à la fin de chaque chapitre (ou de chaque section). Pour intéressante qu’elle soit, cette méthode n’est pas totalement satisfaisante dans la mesure où un exemple concret ne correspond jamais complètement au concept qui vient d’être exposé. On pourrait certes y remédier en mettant toutes les illustrations en fin d’ouvrage mais cela présenterait d’autres inconvénients. De plus, pour illustrer un concept ou un exemple de choix stratégique, la place manque pour exposer complètement les données du problème. L’auteur est donc amené à tronquer les informations dont il dispose pour rendre plus évidentes les réponses aux questions qu’il pose. Enfin, et c’est à mon sens l’objection principale, il est illusoire de demander à l’étudiant ou au lecteur de se mettre à la place du chef d’entreprise et de trouver la bonne décision stratégique. Les jeux d’entreprise qui parfois sont construits à partir de ces illustrations souffrent de ce défaut congénital : l’étudiant est mis dans une situation d’expérimentation alors que le chef d’entreprise concret n’est jamais placé dans un cas de figure semblable. Les informations dont il dispose ne lui parviennent pas toutes par le même canal et à la même heure. Certaines sont accompagnées de menaces, d’autres d’encouragements et beaucoup de façon neutre. Autant dire que la critique que Demsetz adresse aux « expériences » qui sont censées révéler les comportements des gens face au pari ou à l’incertitude vaut aussi pour ceux qui proposent