Apprendre dans les réseaux de PME

Nada Khachlouf

Description

Cet ouvrage explique à partir d'une étude d'entreprises en Tunisie, que les relations interpersonnelles établies par les managers constituent le fer de lance du transfert inter-firmes des bonnes pratiques organisationnelles. Ainsi, comment optimiser le transfert de connaissances externes ? Dans quelle mesure le réseau personnel peut-il influencer les capacités individuelles d'absorption des connaissances externes ? Comment parvenir à un benchmarking des meilleurs pratiques externes au sein des réseaux inter-firmes ?

Sujets

• entreprises
• Gestion
• Management

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 novembre 2013
• Nombre de lectures: 12
• EAN13: 9782336328959
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

Nada KHACHLOUFApprendre dans les réseaux de PME
Le rôle des contacts personnels
ApprendreCet ouvrage explique, d’une manière originale, que les relatons
interpersonnelles établies par les managers consttuent le
fer de lance du transfert inter-frmes des bonnes pratques dans les réseaux de PME
organisatonnelles. Basé sur une étude approfondie de
consortums d’entreprises en Tunisie, l’ouvrage analyse les
mécanismes à l’œuvre dans la transmission des connaissances
et, en partculier, la capacité d’absorpton des informatons Le rôle des contacts personnels
externes par les membres du réseau.
Cet ouvrage apporte ainsi un éclairage sur des questons
d’ordre pratque : comment optmiser le transfert des
connaissances externes ? Dans quelle mesure le réseau
personnel peut-il infuencer les capacités individuelles
d’absorpton des connaissances externes ? Le réseau personnel
peut-il se substtuer aux pratques d’apprentssage des
frmes ? Comment parvenir à un benchmarking des meilleures
pratques externes au sein des réseaux inter-frmes ?
Docteur en sciences de geston de l’université de Sfax, Nada
Khachlouf est professeur de management et stratégie. Elle
intervient à l’ICD Business School à Paris, et a également été
enseignante à l’université de Sfax en Tunisie. Outre ses actvités
d’enseignement, elle est chercheur au sein du LAboratoire de
Recherche Appliquée (LARA) de l’ICD et chercheur associé
à l’Unité de Recherche en Geston des Entreprises (URGE) de
l’université de Sfax. L’auteur a publié dans plusieurs revues
internatonales sur les thèmes du capital social, des réseaux
inter-organisatonnels et de la capacité d’absorpton.
ISBN : 978-2-343-00693-2
35 €
Nada KHACHLOUF
Apprendre dans les réseaux de PMEAPPRENDRE DANS LES RÉSEAUX DE PME
Le rôle des contacts personnels Entreprises et Management
Collection dirigée par Ludovic François


La collection Entreprises et Management est destinée à accueillir des
travaux traitant des questions liées aux sciences de gestion et à
l’entreprise. Les ouvrages publiés ont pour la plupart une vocation
pratique. Certains d’entre eux sont issus de thèses professionnelles
soutenues à HEC.


Dernières parutions

Florent PESTRE, La Responsabilité sociale des entreprises
multinationales. Stratégies et mise en œuvre, 2013.
Gérard REYRE, Huit questions sur l’aventure humaine dans
l’entreprise, 2013.
Françoise DUPUICH (dir.), Regards croisés sur la
Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE), 2012.
Philippe HERMEL et Pascal CORBEL, Le management des
évolutions organisationnelles et stratégiques, 2012.
Pascal DURAND-BARTHEZ, François LENGLART (dir.),
Choisir son droit. Conséquences économiques du choix du
droit applicable dans les contrats internationaux, 2012.
Anne CHANON et Jérôme AURIAC, L’entreprise à l’ère des
défiances, 2012.
Michaela TOURNAY-TIBI, Aurélie DANO, Élodie
ARANDA-HAPPE, Yves PÉLIGRY, Le défi énergétique de
la Chine. Comment la Chine prépare-t-elle son avenir
énergétique ?, 2012.
Andrés DÁVILA, Simon COUDERC, Les défis de la petite
entreprise internationale, 2012.
Kamilia BAHIA, Le Processus de réalisation d’un mémoire
ou d’une thèse en marketing, 2011.
Françoise DUPUICH (sous la dir. de), La Gestion des
ressources humaines en devenir, 2011.
Jean-Baptiste POULLE, Réflexion sur le droit souple et le
gouvernement d’entreprise, 2011. Nada KHACHLOUF
APPRENDRE DANS LES RÉSEAUX DE PME
Le rôle des contacts personnels




































© L'HARMATTAN, 2013
5-7, rue de l'École-Polytechnique ; 75005 Paris

http://www.librairieharmattan.com
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[e-mail]

ISBN : 978-2-343-00693-2
EAN : 9782343006932 Remerciements
Ce livre est l'aboutissement de plusieurs années de recherches consacrées à
la préparation de ma thèse de doctorat. Je voudrais ici remercier
collectivement ou nommément certaines des personnes qui m'ont guidée et
accompagnée sur ce chemin plein de détours.
Je pense d'abord à ma famille qui ont tant enduré et à qui ce livre est dédié.
Pourraient-ils une fois pour toute accepter ma reconnaissance de dette ! Je
veux dire ici mes plus sincères remerciements à mon père pour sa lecture
attentive et attentionnée d'une première version de ce livre.
A tous mes collègues de l’URGE (Sfax) et du LARA (Paris) qui m’ont
gratuitement consacré de leur temps et avec qui je continue à partager des
moments de solidarité.
Merci aussi aux Professeurs Bertrand Quélin et Lassaad Mezghani pour leur
soutien permanent et sans qui ce livre ne serait sans doute pas.












Sommaire
Avant propos .............................................................................................................. 9
Introduction générale .............................................................................................. 13
Chapitre 1 : Les fondements théoriques du transfert des
connaissances dans les RIO ..................................................................................... 23
Chapitre 2 : Les facteurs du transfert des connaissances dans les RIO ............. 73
Chapitre 3 : La construction d’un modèle conceptuel de l’impact du
réseau personnel sur le transfert inter-firmes des bonnes pratiques ............... 119
Chapitre 4 : La méthodologie et les résultats de l’étude empirique .................. 165e 5 : L’interprétation et la discussion des résultats ............................... 215
Conclusion générale ............................................................................................... 255
Bibliographie .......................................................................................................... 263
Annexes ................................................................................................................... 293
Liste des tableaux ................................................................................................... 329
Liste des figures ...................................................................................................... 331
Table des matières ................................................................................................. 333
7 Avant propos
Cet ouvrage représente un point d’achèvement et un point de départ. Point
d’arrivée puisqu’il constitue une forme publiée et publique d’un travail
universitaire de thèse de doctorat soutenue sous notre co-direction à
l’Université de Sfax en 2011. Point de démarrage de publications et de
nouveaux travaux valorisant ce travail immense que constitue une thèse de
doctorat.
Cette Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion défendue avec succès par
Madame Nada Khachlouf à l'Université de Sfax en juin 2011 traite de
questions considérables en management stratégique des organisations.
Examinons quelles sont ces questions qui légitiment la publication de cette
thèse sous la forme d’un ouvrage. Premièrement, elle aborde les fondements
théoriques du transfert des connaissances dans les réseaux
interorganisationnels (RIO) et les facteurs mobilisés dans de tels réseaux à la fois
interpersonnels et inter-organisationnels. Deuxièmement, elle traite des
mécanismes d’apprentissage par les individus et les structures en mettant en
lumière le rôle éminemment important des interfaces à construire entre
« l’extérieur » et « l’intérieur » de l’entreprise, le dedans et le dehors.
Troisièmement, sa focalisation sur le rôle du dirigeant éclaire d’un jour
nouveau le rôle potentiel du réseau personnel de ce dirigeant dans la capacité
de l’entreprise à comparer ses propres pratiques à ce qui se fait en dehors, et
à s’approprier les meilleures pratiques pour améliorer ses processus et ses
manières de faire. Tels sont les ingrédients majeurs qui justifient le titre de
cette thèse : Réseau personnel et transfert de connaissances dans les r&#