Baromètre des pratiques de gestion des petites et moyennes entreprises (PME) manufacturières au Cameroun

Jean-Marie Louis Badga, Théophile Serge Nomo

Description

Ce premier baromètre des pratiques de gestion des petites et moyennes entreprises (PME) manufacturières du Cameroun est le fruit de la collaboration entre l’Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR) au Canada et l’Agence de Promotion des PME (APME) au Cameroun. Son objectif est de présenter annuellement le profil sociodémographique et les caractéristiques des PME manufacturières ainsi que d’évaluer les pratiques de gestion mobilisées ou adoptées par ces PME. Enfin, il mesure annuellement la perception des propriétaires-dirigeants de PME à l’égard du financement et des principaux obstacles à leur développement
Le premier chapitre présente l’APME, puis le deuxième chapitre résume le contexte de l’étude. Le troisième chapitre traite de la démarche méthodologique adoptée pour sa rédaction, tandis que le quatrième aborde succinctement l’état des lieux du secteur manufacturier au Cameroun. Le cinquième chapitre présente le profil sociodémographique des propriétaires-dirigeants et le profil des PME retenues dans ce premier baromètre. Enfin, le sixième et dernier chapitre expose les principaux résultats portant sur les pratiques
de gestion mobilisées dans les PME camerounaises et la perception des propriétaires-dirigeants à l’égard du financement et des principaux obstacles à leur développement. Pour conclure, l’ouvrage propose une série de recommandations concernant l’adoption des pratiques de gestion.
Cet ouvrage s’adresse donc en général à toutes les personnes qui s’intéressent à la problématique de la performance et de la compétitivité des PME, en particulier à tous les acteurs de l’écosystème entrepreneurial et des PME au Cameroun et en Afrique : entrepreneurs, dirigeants de PME, institutions financières, organismes publics et privés d’appui à l’entrepreneuriat et aux PME, chercheurs, consultants et étudiants, etc.

Sujets

• Management
• Business
• Economics
• Gestion et management

Informations

• Publié par: Éditions JFD Inc
• Date de parution: 09 novembre 2021
• Nombre de lectures: 1
• EAN13: 9782897992491
• Langue: Français

Extrait

Théophile Serge Nomo
Jean-Marie L. Badga


Baromètre des pratiques de gestion des petites et moyennes entreprises (PME) manufacturières au Cameroun
1 re édition



Baromètre des pratiques de gestion des petites et moyennes entreprises (PME) manufacturières au Cameroun
Théophile Serge Nomo
© 2022 L es Éditions JFD inc.
Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada
Titre : Baromètre des pratiques de gestion des petites et moyennes entreprises (PME) manufacturières au Cameroun / Théophile Serge Nomo.
Identifiants : Canadiana 20210054077 | ISBN 9782897991685
Vedettes-matière : RVM : Petites et moyennes entreprises – Cameroun – Gestion. | RVM : Industrie manufacturière – Cameroun – Gestion.
Classification : LCC HD2346.C 36 N66 2021 | CDD 338.6/42096711—dc23
Les Éditions JFD inc.
CP 15 S ucc. Rosemont
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H1X 3B6
Courriel : [e-mail]
Web : editionsjfd.com
Tous droits réservés.
Toute reproduction, en tout ou en partie, sous quelque forme et par quelque procédé que ce soit, est strictement interdite sans l’autorisation écrite préalable de l’éditeur.
ISBN : 978-2-89799-168-5
Dépôt légal : 1 er trimestre 2022
Bibliothèque et Archives nationales du Québec
Bibliothèque et Archives Canada


Imprimé au Québec




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Table des matières


Table des matières
Table des tableaux et figures 5
Liste des abréviations 9
Remerciements 11
Résumé 13
Chapitre 1 : Présentation de l’APME 15
Chapitre 2 : Contexte 17
Chapitre 3 : Méthodologie 19
3. 1 Champ de l’étude 19
3. 2 Élaboration de l’outil de collecte de données (questionnaire) 19
3. 3 Sélection des PME et échantillonnage 20
3. 4 Prétest du questionnaire 21
3. 5 Passation du questionnaire sur le terrain 21
3. 6 Saisie, traitement et analyse des données 22
Chapitre 4 : État des lieux 23
4. 1 Structure du secteur manufacturier 23
4. 2 Taille de l’entreprise et nombre d’employés 23
4. 3 Taille de l’entreprise et chiffre d’affaires 23
4. 4 Effectif moyen d’employés selon la branche d’activité 24
4. 5 Chiffre d’affaires moyen selon la branche d’activité 26
Chapitre 5 : Caractéristiques des 109 P ME manufacturières du PDR-PME 27
5. 1 Caractéristiques sociodémographiques des propriétaires-dirigeants 27
5. 2 Caractéristiques des PME 30
5. 3 Sources de financement 44
5. 4 Environnement des affaires et freins à la croissance des PME 46
Chapitre 6 : Principaux résultats 49
6. 1 Enjeu 1 : Développer des marchés et de la clientèle 49
6. 2 Enjeu 2 : Offrir des produits pertinents et renouvelés 55
6. 3 Condition 1 – Disposer des ressources financières 59
6. 4 Condition 3 – Disposer des ressources physiques adéquates 67
Conclusion 71
Bibliographie 73












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Table du tableau et des figures


Table du tableau et des figures
Tableau 1 C aractéristiques du secteur manufacturier en 2017 23
Figure 1 M odèle de gestion de la performance des PME manufacturières camerounaises 20
Figure 2 R épartition selon la taille de l’entreprise 24
Figure 3 R épartition selon la taille de l’entreprise et le chiffre d’affaires 24
Figure 4 E ffectif moyen selon la branche d’activité 25
Figure 5 C hiffre d’affaires moyen selon la branche d’activité 26
Figure 6 R épartition des propriétaires-dirigeants selon le genre 27
Figure 7 R épartition des propriétaires-dirigeants selon le groupe d’âge 28
Figure 8 R épartition des propriétaires-dirigeants selon le niveau de scolarité ou d’instruction 28
Figure 9 R épartition des propriétaires-dirigeants selon le domaine de spécialisation (%) 29
Figure 10 Répartition des propriétaires-dirigeants selon le nombre d’années d’expérience dans la PME 29
Figure 11 Répartition des propriétaires-dirigeants selon le nombre d’années d’expérience dans la branche d’activité 30
Figure 12 R égion de localisation (%) 30
Figure 13 R égion de localisation selon la sous-branche d’activité (%) 31
Figure 14 Â ge de la PME 31
Figure 15 B ranche d’activité (%) 32
Figure 16 S ous-branche d’activité (%) 33
Figure 17 T aille de l’entreprise 33
Figure 18 R épartition des PME selon le type de clientèle (%) 34
Figure 19 P ME sous-traitantes ou non 34
Figure 20 P ME sous-traitantes à d’autres entreprises 35
Figure 21 P ME innovantes 35
Figure 22 E ntreprises innovantes selon la sous-branche d’activité 36
Figure 23 P ME exportatrices 36
Figure 24 E ntreprises exportatrices selon la sous-branche d’activité (%) 37
Figure 25 É tats financiers préparés par un expert-comptable 38
Figure 26 Entreprises par taille selon que les états financiers sont préparés par un expert-comptable ou non 38
Figure 27 U tilisation des outils de planification et de gestion 39
Figure 28 O utils de gestion utilisés selon la taille de la PME (%) 39
Figure 29 U tilisation des outils des TPE (%) 40
Figure 30 U tilisation des outils des PE (%) 40









Baromètre des pratiques de gestion des petites et moyennes entreprises (PME) manufacturières au Cameroun










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Figure 31 U tilisation des outils des ME (%) 40
Figure 32 Outils utilisés selon que les états financiers sont préparés ou non par un expert-comptable (%) 41
Figure 33 D omaines de collaboration 42
Figure 34 F onctions de l’entreprise et partenaires d’affaires 42
Figure 35 P artenaires d’affaires 43
Figure 36 T ypes d’actionnaires 44
Figure 37 P artage du capital-actions 44
Figure 38 S ources de financement connues (%) 45
Figure 39 S ources de financement utilisées (%) 45
Figure 40 Appréciation des éléments de l’environnement des affaires par les propriétaires-dirigeants 47
Figure 41 F reins à la croissance selon les propriétaires-dirigeants 47
Figure 42 A ctions concrètes de la pratique Rechercher l’information pertinente (%) 49
Figure 43 Répartition de la pratique Rechercher l’information pertinente selon les sous-branches (%) 50
Figure 44 A ctions concrètes de la pratique Prospecter les clients et les marchés (%) 51
Figure 45 Répartition de la pratique Prospecter les clients et les marchés selon les sous-branches (%) 52
Figure 46 A ctions concrètes de la pratique Assurer la visibilité de l’entreprise (%) 53
Figure 47 Répartition de la pratique Assurer la visibilité de l’entreprise selon les sous-branches (%) 53
Figure 48 Actions concrètes de la pratique Développer une relation de proximité avec sa clientèle (%) 54
Figure 49 Répartition de la pratique Développer une relation de proximité avec sa clientèle selon les sous-branches (%) 55
Figure 50 Actions concrètes de la pratique Disposer d’une information stratégique sur les clients (%) 56
Figure 51 A ctions concrètes de la pratique Disposer des ressources adéquates (%) 56
Figure 52 Actions concrètes de la pratique Créer un climat de travail favorable à l’innovation (%) 57
Figure 53 A ctions concrètes de la pratique Développer des avantages concurrentiels (%) 58
Figure 54 Actions concrètes de la pratique Contrôler les coûts et produire des informations financières 59
Figure 55 Répartition de la pratique Contrôler les coûts et produire des informations financières selon les sous-branches (%) 60
Figure 56 A ctions concrètes de la pratique Faire circuler les actifs à court terme 60
Figure 57 Répartition de la pratique Faire circuler les actifs à court terme selon les sous-branches (%) 61
Figure 58 A ctions concrètes de la pratique Planifier l’utilisation des ressources 61




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Table du tableau et des figures








Figure 59 Répartition de la pratique Planifier l’utilisation des ressources selon les sous-branches (%) 62
Figure 60 Actions concrètes de la pratique Savoir recruter et retenir son personnel compétent 63
Figure 61 Actions concrètes de la pratique Favoriser un climat de travail adéquat et l’engagement du personnel 64
Figure 62 Répartition de la pratique Favoriser un climat de travail adéquat et l