Culture d’entreprise : des racines et des hommes - Construire sa stratégie sur son ADN et la déployer grâce à sa culture

François Enius

Description

« La culture d’entreprise : ensemble de pratiques du quotidien qui traduisent les valeurs auxquelles vous êtes attaché. » La culture d’entreprise, tarte à la crème du management des années 1990, est loin d’avoir livré tous ses secrets. Plus que jamais, à l’heure où les collaborateurs veulent être motivés, elle constitue une des clés de la réussite des entreprises, tout au moins de celles qui ont compris que leur stratégie ne peut s’épanouir que si elle est fondée sur l’ADN de l’organisation, ses valeurs et ses hommes. Une entreprise est un organisme vivant : la démarche initiale qui a présidé à sa naissance est fondatrice de son ADN. Une structure créée par deux étudiants dans le garage de leurs parents, un « spin off » d’un grand groupe, la cession d’une filiale ou la création d’une nouvelle filiale : autant de pistes différentes qui donneront naissance à une culture spécifique sur laquelle se fondent les valeurs de l’entreprise. Vous réfléchissez à la stratégie, aux années à venir pour votre équipe ou votre entreprise ? Une des solutions est de construire l’avenir en s’appuyant sur les succès et le chemin parcouru. Dans ce livre, François Enius s’appuie sur ses années d’expérience en tant que chef d’entreprise et consultant auprès de grands groupes mais aussi de PME afin de proposer une véritable méthodologie éprouvée et gagnante.

Informations

• Publié par: Afnor éditions
• Date de parution: 01 janvier 2017
• Nombre de lectures: 36
• EAN13: 9782128004559
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 11 Mo

Extrait

FRaNçoIS eNIUS Culture d'entreprise DES racines ETDES hommes

CONSTRUIRE SA STRATÉGIE SUR SON ADN ET LA DÉPLOYER GRÂCE À SA CULTURE

© AFNOR 2017 Couverture : créatîon Élodîe Marty – Crédît photo © 2017 Adobe Stock ISBN 978-2-12-465636-3 Toute reproductîon ou représentatîon întégrale ou partîelle, par quelque procédé que ce soît, des pages publîées dans le présent ouvrage, faîte sans l’autorîsatîon de l’édîteur est îllîcîte et constîtue une contrefaçon. Seules sont autorîsées, d’une part, les reproductîons strîctement réservées à l’usage prîvé du copîste et non destînées à une utîlîsatîon collectîve et, d’autre part, les analyses et courtes cîtatîons justîiées par le caractère scîentîique ou d’înformatîon de l’œuvre dans laquelle elles sont încorporées (loî er du 1 juîllet 1992, art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal, art. 425). AFNOR – 11, rue Francîs de Pressensé, 93571 La Plaîne Saînt-Denîs Cedex Tél. : + 33 (0) 1 41 62 80 00 – www.afnor.org/edîtîons

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L’auteur..................................................................................................

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Partie I Le dirigeant

Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?.....................................

Les groupes humains ont-ils besoin d’une culture pour adhérer ?..............................................................................

Comment se construit la culture propre à votre entreprise ?......................................................................

La culture de votre entreprise....................................................

Sélectionner, choisir vos proches collaborateurs...................

Votre questionnement.........................................................................

Votre questionnement (spéciIque création).....................................

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8

Partie II L’équipe de direction

La bonne connaissance de chacun...........................................

Faire comprendre par l’histoire les fondamentaux de la culture..................................................................................

Incarner la culture au quotidien.................................................

VII

3

13

21

29

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49

53

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69

V

Culture d’entreprise : des racines et des hommes

9

10

Écrire la stratégie pour les trois à cinq ans à venir.................

Appliquer et faire appliquer durablement sans dogme...........

Votre questionnement.........................................................................

Votre questionnement (spéciIque création).....................................

11

12

13

Partie III Les managers et les collaborateurs

Pourquoi sont-ils avec vous ?.......................................................

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85

93

95

99

Changer dans le respect de la culture....................................... 107

Appliquer et faire appliquer durablement................................. 115

Votre questionnement......................................................................... 123

Votre questionnement (spéciIque création)..................................... 127

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L’auteur

Ancien collaborateur du groupe Vivendi,François Enius est titulaire d’un DESS de gestion. Dirigeant d’entreprise, il intervient au sein de grandes écoles. Depuis 1999, il accompagne les dirigeants au sein de leurs entreprises. Il a travaillé pour de grands groupes dans le conseil, la réalisation et l’évaluation d’importants projets d’organisation et de formation au service de l’amélioration des compétences.

Ses accompagnements de dirigeant et d’équipes se construisent grâce à l’analyse des comportements individuels et collectifs spéciïques au sein de l’entreprise, à la ïxation d’objectifs ambitieux compatibles avec les contextes interne et externe puis au déroulé pratique et dans la durée avec chaque membre des équipes.

Il a accompagné dans le cadre de ses missions plusieurs groupes dans le cadre de fusions successives et a assuré la sortie de nombreuses crises au sein de diverses structures (grands groupes, PME).

Il est l’inventeur du concept « réseaunable » : aider le dirigeant à optimiser ses pratiques « réseau » en fonction de son comportement.

Depuis 2007, il anime les24 Heures Chrono de l’Internationalen partenariat avec TV5 Monde : exportation, importation, expatriation, implantation (éco- nomie, culture, interculturel, etc.).

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Partie I e dirigean

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Le trio : dirigeant/culture/entreprise Vous, dirigeant, vous incarnez la culture de votre entreprise

La culture : ensemble de pratiques du quotidien qui traduisent les valeurs auxquelles vous êtes attaché