ENTREPRISES FAMILIALES - Des paradoxes aux opportunités

Thami Ghorfi

Description

Au Maroc, comme dans de nombreux pays, les entreprises familiales sont très répandues mais peu connues dans leur fonctionnement, dans leur organisation et leur gouvernance. Elles jouent un rôle de premier plan dans le maillage du tissu économique, la dynamique de l’investissement et la création d’emplois.Le présent ouvrage, le premier dans son genre, est le fruit d’un travail de recherche visant à analyser les par ticularités des entreprises familiales dans le contexte marocain, afin d’en décor tiquer les mutations, les évolutions, les ruptures, les innovations. Il tente d’appor ter des réponses à de nombreux questionnements. Quelles sont les spécificités des entreprises familiales ? Comment gèrent-elles leurs stratégies financières ? Comment analyser leurs performances ? Comment préparent-elles les plans de succession et la transmission ?À travers différentes grilles d’analyses, l’ouvrage cherche à donner à l’entreprise familiale au Maroc la légitimité qui lui revient, dans un contexte de recherche de croissance économique et d’impact social, en décor tiquant ses complexités et en mettant en valeur ses innombrables atouts.

Informations

• Publié par: La Croisée des chemins
• Date de parution: 01 janvier 2022
• Nombre de lectures: 11
• EAN13: 9789954105603
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

le contexte marocain, aIn d’en décortiquer les mutations, les évolutions, les

questionnements. Quelles sont les spéciIcités des entreprises familiales ? Comment gèrent-elles leurs stratégies Inancières ? Comment analyser leurs performances ? Comment préparent-elles les plans de succession et la transmission ?

ENTREPRISES FAMILIALES Des paradoxes aux opportunités

Dirigé par Thami Ghorfi

ESCA ÉCOLE DE MANAGEMENT

ISBN : 978-9954-1-0560-3 Dépôt égà : 2016MO1394

© A. Retnànî Édîtîons à Croîsée des Chemîns Rue Essànáànî, Bourgogne - Càsààncà 20050. edîtîonsàcroîseedeschemîns@gmàî.com www.àcroîseedeschemîns.mà

ENTREPRISES FAMILIALES Des paradoxes aux opportunités

Dirigé par Thami Ghorfi

ESCA ECOLE DE MANAGEMENT

D É D I C AC E

e îvre est dédîé â tous ces entrepreneurs pîonnîers dàns eurs fàmîes, quî ont créé des entreprîses pàr eur C însoucîànce ont servî â átîr des entreprîses quî constîtuent vîsîon ou sîmpement pàr nécessîté. Leur àudàce ou une rîchesse et un pàtrîmoîne pour eurs descendànts. En fàît, ces entrepreneurs ont créé de à rîchesse pour eur secteur, pour eur vîe et pour e Màroc. Is sont des exempes dàns à socîété. Is se reconnàîtront !

I N T RO D U C T I ON

Thamî Ghori

ous pouvons chercher des prénoms â de nomreux noms d’entrepreneurs quî ont fondé des entre- Aàm N î, Benjeoun, Kettànî, Akhànnouch, Aj, Kàrîm Làmrànî, prîses voîre des groupes ces dernîères décennîes. Les Mào Berràdà, Tàjmouàtî, Mernîssî, Sekkàt, Agouzà, Znîer, Setî, Wàkrîm, Amhà, Kààj, Làghzàouî, Bouàîdà, Jàmàî, Bennànî Smîres, Mouîsset, Tàzî, Berràdà Sounî, Bensààh, Azàne, Ràjî, Sefrîouî, Boufettàs, Amzà, Derhàm, Lààj, Fàhîm, Làhjoujî, Jàmàî... Là îste est eàucoup pus ongue. Nous àurîons dàns certàîns càs, du mà â mettre e on prénom devànt un nom de ces entrepreneurs â à tête d’entreprîses et de groupes fàmîîàux de renom, quî ont évîdemment pus ou moîns prospéré àu i du temps, àu i des opportunîtés et des mutàtîons du chàmp économîque. Dàns de nomreux càs, certàînes entreprîses fàmîîàes ont été déveoppées et tràns- formées. Dàns d’àutres càs, à successîon s’est àvérée déîcàte voîre dîficîe, et es entreprîses ont perdu du terràîn. Certàîns hérîtîers ont préféré céder es entreprîses ou es àctîfs reçus, d’àutres n’ont pàs été en mesure d’en àssurer à pérennîté.

8 — Entreprîses famîîaes

I est împossîe de tràvàîer sur e sujet sàns évoquer à reàtîon forte entre es entreprîses quî àppàrtîennent â des fàmîes et à sphère fàmîîàe. Les fàmîes économîques ont fàît ’ojet de nomreux écrîts dàns es dîfférentes phàses de ’hîstoîre récente du Màroc. Ees ont été, en même temps, respectées et àdmîrées pour eurs réàîsàtîons et à puîssànce àcquîse. Ees ont àussî été dénoncées pour eur màîn-mîse sur certàînes àctîvîtés dàns es vîes ou es régîons où ees ont évouées. Bîen àu-deâ de ces dîmensîons, quî font pàrtîe de à socîété màrocàîne, î nous est àppàru utîe de pàrtàger à connàîssànce orgànîsée et structurée sur ce sujet pàr ’équîpe de recherche de ESCA Ecoe de Mànàgement. Le présent ouvràge est donc e fruît d’un tràvàî de recherche vîsànt â ànàser es pàrtîcuàrîtés des entreprîses fàmîîàes dàns e contexte màrocàîn, àin d’en décortîquer es mutàtîons, es évoutîons, es ruptures, es înnovàtîons. I s’àgît â ce stàde de mettre en umîère es pràtîques des entreprîses fàmîîàes màrocàînes. De pàr e monde, es entreprîses fàmîîàes sont reconnues pour eurs engàgements et eur àncràge dàns eurs terrîtoîres, pour eur résîîence et eur àgîîté, eur càpàcîté â se déveopper orsqu’ees sont îen gouvernées et îen gérées. Les crîses économîques de cette dernîère décennîe ont montré que es entreprîses fàmîîàes sont restées souvent optîmîstes, ont été càpàes d’înnover, ont été àgîes pour contînuer â progresser. De nomreux entrepreneurs se reconnàïtront dàns ces tràvàux. Is pourràîent même reconnàïtre e tràvàî de eurs pàrents, ces fondàteurs comme nous àîmons e précîser àu Màroc.

Introductîon — 9

Au moment où à àtàîe â ’échee înternàtîonàe est menée pàr es nàtîons pour àttîrer es învestîssements étràngers, es entreprîses fàmîîàes ne doîvent pàs être ouîées ou îgnorées. Ees jouent un rôe de constànce dàns ’învestîssement et e màîntîen de ’empoî. Nous en ànàserons es evîers. Ees doîvent être mîeux comprîses pàr es pouvoîrs puîcs. Ees constîtuent un vérîtàe soce de déveoppement du tîssu économîque. Les entreprîses fàmîîàes ont de nomreux défîs â àffronter. Ceuî de ’orgànîsàtîon àdàptée â à trànspàrence et â à performànce. Ceuî de à soutenàîîté de ’învestîssement pour contînuer â croïtre. Ees doîvent, pour à màjorîté, se pencher sur es modèes de gouvernànce es mîeux àdàptés, et mettre â à umîère du jour e grànd sujet de e à successîon. Toutes ces questîons sont àordées dàns ce îvre. Un premîer chàpître présente e contexte des entreprîses fàmîîàes àu Màroc àvec es enjeux pour en àpprécîer â à foîs es pàràdoxes màîs àussî tout ’întérêt de s’ întéresser àujourd’huî. Ensuîte, nous présentons une rève revue de ecture de à îttéràture àcàdémîque sur es entreprîses fàmîîàes. I est àînsî utîe de îen àppréhender es spécîicîtés de ce tpe d’entreprîse, pour mîeux en ànàser es dîfférents àspects. Enfîn, vous oserverez que e chàpître réservé â à performànce inàncîère des entreprîses fàmîîàes, révèe qu’ees sàvent créer des modèes performànts, rentàes et àvec de vérîtàes àtouts. Nous espérons contrîuer àînsî â mîeux fàîre connàïtre ces entreprîses, â es vàorîser et â fàîre pàrtàger es meîeures pràtîques de mànàgement de ces orgànîsàtîons, dàns e contexte spécîique du Màroc.