La cartographie des risques, livre ebook

Sommaire :Chapitre I. Quelques repères théoriques sur le Risk managementI. Vocabulaire sur la notion du risque1. Définition et dimensions du risque2. Les typologies des risquesa) Selon la natureb) Selon l’originec) Selon le niveaud) Selon l’activitéII. Une nouvelle ère de Risk Management pour les entreprises1. Liens entre surveillance, pilotage et gestion des risques2. Les interactions entre les dispositifs du management des risquesChapitre II. La cartographie des risques : moteur du management des risques I. Préalables à la cartographie des risques « Risk mapping »1. Définition2. Principaux objectifs3. Typologiea) La cartographie globaleb) La cartographie détailléec) La cartographie thématique4. Les conditions de réussite d’élaborationa) Définition des objectifs clairs et pertinentsb) Implication et l’appui de la directionc) Désignation d’un piloted) Disponibilité des moyens et ressourcese) Une équipe de travail de qualitéf) Langage commun5. Les facteurs spécifiques de la cartographie des risquesa) Les objectifs de l’organisationb) Le système de contrôle des risques existant c) Les méthodes d’identification et d’évaluation des risquese) La tolérance ou l’aversion aux risquesf) Les motivations d’élaborationg) Pression interneh) Le plan d’actioni) La communication sur les risquesj) Le besoin d’information et de reportingk) Pression externel) Autres raisonsII. Méthodologie de mise en place d’une cartographie des risques opérationnels « Risk mapping »1. Fourchette des approches d’élaborationa) Le Bottom-up ou approche ascendanteb) Le Top-down ou approche descendantec) La démarche combinée2. Phasage de la méthodologie d’élaboration(...)Extraits :La surveillance des risques représente un ensemble des politiques et moyens mis en œuvre par une entité pour détecter, limiter et contrôler les risques liés à ses activités courantes. Elle peut contribuer aussi à l’identification et à la gestion des opportunités en mettant en évidence les évènements et les facteurs tant internes qu’externes susceptibles d’avoir un impact favorable sur le développement de l’entreprise et la mise en œuvre de sa stratégie.Le pilotage des risques s’appuie sur l’analyse et la synthèse des principaux risques qui peuvent mettre fin au fonctionnement de l’entreprise.