La gestion des ressources humaines en devenir

Françoise Dupuich, David Moriez

Description

Aujourd'hui, une bonne gestion des collaborateurs, cadres ou employés, est un gage de succès pour l'entreprise. A ce titre, le DRH estampillé "moderne" est devenu incontournable dans l'organisation : il relève d'ailleurs directement de la direction générale. Cet ouvrage s'intéresse aux perspectives, atouts, enjeux, managements et pistes à explorer pour la gestion des ressources humaines.

Sujets

• Management
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 mai 2011
• Nombre de lectures: 279
• EAN13: 9782296807754
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 3 Mo

Extrait

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN DEVENIR

Entreprises et Management Collection dirigée par Ludovic François La collectionEntreprises et Managementest destinée à accueillir des travaux traitant des questions liées aux sciences de gestion et à l’entreprise. Les ouvrages publiés ont pour la plupart une vocation pratique. Certains d’entre eux sont issus de thèses professionnelles soutenues à HEC. Dernières parutions Jean-Baptiste POULLE,Réflexion sur le droit souple et le gouvernement d’entreprise, 2011. Jawad MEJJAD,Le rire dans l'entreprise. Une analyse compréhensive du rire dans la société, 2010. Jean-Charles MATHE,Analyse et management stratégiques, 2010. Frédéric ISELIN,Entrepreneurs, managers, vendez-vous assez cher ?, 2010. Audrey BECUWE,Gestion des ressources humaines dans les municipalités françaises. De l’expérimentation à l’institutionnalisation, 2010. Gabriel GUERY,Droit du travail à l’intention des managers, 2010. My-Lan CAO,Les vrais enjeux d’un projet de construction durable, 2009. Alain COUGARD,Du gel des salaires à la débâcle des compétences. Plaidoyer pour un nouveau regard sur la rémunération, 2009. Sami BASLY,Le processus d’internationalisation de l’entreprise familiale, 2009. Victoire de MARGERIE,Strategy and technology, 2009. Emmanuelle WEILAND,Achats et développement durable : le cas du secteur tertiaire, 2009. Bruno OXIBAR,Communication sociétale, 2009. François BESANCENOT,Territoire et développement durable. Diagnostic, 2009. Aurélien PERRUCHET,Le doctorat : un investissement rentable ? Approches économiques et sociologiques, 2008.

Sous la direction de Françoise Dupuich

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN DEVENIR

© L’Harmattan, 2011 5-7, rue de l’Ecole-Polytechnique, 75005 Paris http://www.librairieharmattan.com [e-mail] [e-mail] ISBN : 978-2-296-54801-5 EAN : 9782296548015

SOMMAIRE

chacun des 12 articles est suivi d’une bibliographie

AUTEURS DES ARTICLES ............. ................................................................................ 7 ................................

INTRODUCTION ................................. .............................................................................................................................9

G RH ET I SO 26 000

- De nouveaux défis en perspective ................................... 11

G RH : L ’H YPOTHESE DU T ALENT .......... ..................................................................................................... 33

L ES C ARRIERES EN D EVENIR ............................................................................................................................ 57

L E R ETOUR A LA G ESTION DES R ESSOURCES H UMAINES - La crise du modèle financier de l'organisation et de son avatar (la responsabilité sociale de l’entreprise) 75... ........................................................... ................................

L ES C OMMUNAUTES DE P RATIQUE - Un nouvel instrument pour la GRH ? ............................................................................................................................................................................................. 91

D ES M ETIERS ET D ES H OMMES 137...... ............................................................................ ................................

F ONCTION R ESSOURCES H UMAINES - La difficile naissance d’une nouvelle époque ? .............................................................................................................................. 157 ...............................

Q UELLE G RH POUR D EMAIN ?

- Diagnostic et Perspectives .................... 183

P ERSONNALISER LA R ELATION D ’E MPLOI - Jusqu’où peut-on aller dans la négociation d’arrangement sur mesure ? ...................................................... 201

L ES C OMMUNAUTES DE P RATIQUE COMME S UPPORT DE C OMPETENCES C OLLECTIVES ET V ECTEUR DE D EVELOPPEMENT DE C OMPETENCES I NDIVIDUELLES ET C OLLECTIVES - Discussion à partir des travaux fondateurs de Brown, Duguid et Wenger et d’une étude de cas ........................................................................................................................................................... 223

G ENERATION Y : POUR UNE D EMARCHE D ’E NGAGEMENT - Réflexion en faveur d’une nouvelle approche de la motivation – l’analyse 574 . ............................................................................................................................................................................. 277

L ES O UTILS D ’ UNE P OLITIQUE DE P ROMOTION DU B IEN -E TRE ET D ’A RTICULATION ENTRE V IE P RIVEE ET V IE P ROFESSIONNELLE ... .... 317

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AUTEURS DES ARTICLES

BOYER Luc, Professeur, IAE l’Université de Caen, Caen ; de Université Paris Dauphine, Paris

CERDIN Jean-Luc, Professeur, ESSEC Business School, Paris

DEJOUX Cécile, Maître de conférences, CNAM - Paris

DUMAS Marc, Maître de conférences, Université de Bretagne occidentale, Quimper

GALAMBAUD Bernard, Professeur émérite, ESCP  Europe, Paris GUERRERO Sylvie, Professeur, Université du Québec, Montréal

IGALENS Jacques, Toulouse, Toulouse

Directeur

de

la

Recherche, ESC

MEBARKI Lamine, Doctorant, Université de la Méditerranée, Aix-Marseille II

MICHAUX Valery, Professeur, Reims Management School, Reims

MORIEZ David, Professeur, ISC Paris School of Management, Paris OIRY Ewan, Maître de Conférences, Université de la Méditerranée, Aix-Marseille II PESQUEUX Yvon, Professeur titulaire de la chaire Développement des Systèmes d’Organisation, CNAM , Paris ; Directeur du Laboratoire de Recherche LIPSOR , Paris TAHRI Najoua, Doctorante, IAE Toulouse, Toulouse THEVENET Maurice, Professeur, ESSEC  Business School, Paris ; CNAM , Paris

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INTRODUCTION

Dans l’environnement dynamique, voire imprévisible, au sein duquel évoluent les organisations, une meilleure compréhension de la gestion des ressources humaines au sein des équipes s’avère un atout décisif pour relever avec succès les défis du XXIème siècle. Que l'on aborde la gestion des carrières, le recrutement, la paie ou la relation avec les syndicats, on se tourne inéluctablement vers la direction des ressources humaines. Cette fonction a sérieusement évolué. Exit le chef du personnel confiné à des tâches sans aucune valeur ajoutée de surveillance et de sanction. Aujourd'hui, une bonne gestion des collaborateurs, cadres ou employés, est un gage de succès pour l'entreprise. A ce titre, le directeur des Ressources humaines (DRH) estampillé « moderne » est devenu incontournable dans l'organisation. C'est un stratège qui anticipe les changements. Son rôle est d'adapter les salariés aux besoins de l’entreprise, en prenant en compte la richesse des hommes, leurs capacités de changement et d'évolution ainsi que leur apport à l'entreprise. Le DRH parle de gestion prévisionnelle des emplois et compétences et confectionne, au même titre qu'un contrôleur de gestion, un tableau de bord, à cette différence près que son tableau d'indicateurs, lui, est social. Autre changement notable : alors que le chef du personnel est placé le plus souvent sous l'autorité du directeur administratif et financier, le DRH, lui, relève directement de la direction générale. Pour bien mener sa mission, il s'appuie, au regard de la taille et des objectifs de l'entreprise, sur plusieurs postes. En présentant l’état de l’art sur la GRH en devenir aujourd’hui, cet ouvrage propose aux lecteurs plusieurs pistes de réponses intéressantes. La méthodologie scientifique et les concepts exposés dans l’ouvrage posent les premières balises d’un champ passionnant et ouvrent d’importantes pistes de réflexion pour les chercheurs, tout en apportant aux praticiens, dirigeants et responsables d’équipes, une démarche favorisant la nouvelle donne d’une gestion des ressources humaines.

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L’originalité de cet ouvrage tient au fait qu’il est le fruit d’un travail de quatorze auteurs de disciplines différentes, favorisant ainsi un dialogue trop rare des référentiels complémentaires.

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