La Planification strategique des ressources humaines, 2e edition

Jacques Larivière, Gaétan Martel, Éric Charest, Louise Lemire

Description

Une organisation ne peut atteindre la qualité, l’innovation et la rapidité sans les compétences, l’engagement, la créativité, le goût d’entreprendre, la polyvalence et la flexibilité de ses ressources humaines, considérées de plus en plus comme l’atout de base, quelles que soient les stratégies retenues. La planification stratégique des ressources humaines a ainsi pris de l’importance pour les organisations, notamment les administrations publiques, qui doivent de plus en plus composer avec des environnements dynamiques et complexes.
Centré sur les principaux processus qui composent la planification stratégique des ressources humaines, cet ouvrage propose un outil qui permet d’analyser les principales phases de la planification stratégique des ressources humaines de façon complète et cohérente et qui peut être intégré au processus de gestion global d’une organisation. Des exemples et des cas réels issus des gouvernements américain et britannique et des fonctions publiques canadienne et québécoise, pour n’en citer que quelques-uns, illustrent le propos des auteurs. Des mots et des locutions clés, des questions de réflexion et des suggestions de lecture sont également proposés à la fin de chaque chapitre.
Positionnant la planification stratégique des ressources humaines comme une activité fondamentale contribuant à la performance de l’organisation, l’ouvrage saura intéresser les actionnaires, les gestionnaires, les cadres, les salariés, les syndicalistes, les politiciens, les chercheurs, les experts, les consultants, les enseignants et les associations professionnelles, non seulement des domaines du management public et de la gestion des ressources humaines, mais aussi des disciplines qui s’intéressent de près ou de loin aux dimensions humaines des organisations.

Sujets

• Gestion d'équipe
• GRH
• Business
• Economics
• gestion des ressources humaines
• Gestion et management
• Human Resources
• Personal Management

Informations

• Publié par: Presses de l'Université du Québec
• Date de parution: 23 septembre 2015
• Nombre de lectures: 77
• EAN13: 9782760543478
• Langue: Français

Extrait

Presses de l’Université du Québec 
 Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450, Québec (Québec) G1V 2M2 Téléphone : 418 657-4399 Télécopieur : 418 657-2096 Courriel : [e-mail] Internet : www.puq.ca
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Suisse Servidis SA , Chemin des Chalets 7, 1279 Chavannes-de-Bogis, Suisse – Tél. : [phone]

Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada
Lemire, Louise, 1948-
La planification stratégique des ressources humaines
2 e édition.
Comprend des références bibliographiques.
ISBN 978-2-7605-4345-4
1. Fonction publique – Personnel – Direction. 2. Planification stratégique. 3. Administration publique – Gestion. 4. Main-d’ œ uvre – Planification. I. Charest, Éric André, 1975- . II. Martel, Gaétan. III. Larivière, Jacques, 1943- . IV. Titre.
JF1601.L452 2015 352.6 C2015-940978-0

Conception graphique Michèle Blondeau
Image de couverture iStock
Mise en pages Interscript
Conversion au format EPUB Samiha Hazgui
Dépôt légal : 3 e trimestre 2015 Bibliothèque et Archives nationales du Québec Bibliothèque et Archives Canada
© 2015 – Presses de l’Université du Québec 
 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés


À Alexandra, Chloé, Jack, Justin, Louis, Mathilde et Victor.Pour leur donner le goût d’apprendre et d’entreprendre.
Louise et Jacques
À mon père et ses légendes.
Éric
À Philippe, Sabrina, Julien et Elham.
Gaétan


Table des matières

Introduction
Chapitre 1
Le concept de stratégie
1.1 La stratégie comme objet d’étude
1.2 Le concept de stratégie : définition
1.3 Le vocabulaire de la stratégie : quelques notions de base
1.4 L’adaptation à l’environnement
1.4.1 La dimension externe
1.4.2 La dimension interne
1.5 Les processus stratégiques
1.5.1 Les processus délibérés et émergents
1.5.2 Les stratégies réalisées
1.5.3 Les processus politiques et culturels
1.5.3.1 L’interprétation politique
1.5.3.2 L’interprétation culturelle
1.5.4 La dérive stratégique
1.6 Une stratégie organisationnelle : pour le meilleur et pour le pire
Locutions et mots clés
Mandats
Lectures suggérées
Chapitre 2
Le concept de planification stratégique
2.1 Le concept de planification stratégique
2.2 De la planification stratégique à la gestion stratégique
2.2.1 La phase préliminaire
2.2.2 La phase 1 : les méthodes de portefeuille
2.2.3 La phase 2 : les stratégies concurrentielles
2.2.4 La phase 3 : la gestion stratégique
2.2.5 La phase 4 : l’analyse des ressources
2.2.5.1 L’approche par les ressources
2.2.5.2 Les types de ressources
2.2.5.3 Les ressources stratégiques
2.2.5.4 La capacité stratégique
2.2.5.5 L’approche par les ressources dans les administrations publiques
2.3 Les fondements du processus de planification stratégique
2.3.1 L’école de la conception
2.3.2 L’école de la planification
2.3.3 L’école du positionnement
2.3.4 L’école entrepreneuriale
2.3.5 L’école cognitive
2.3.6 L’école de l’apprentissage
2.3.7 L’école du pouvoir
2.3.8 L’école culturelle
2.3.9 L’école environnementale
2.3.10 L’école de la configuration
2.4 Une synthèse des dimensions des dix écoles de pensée
Locutions et mots clés
Mandats
Lectures suggérées
Chapitre 3
La planification stratégique dans les administrations publiques
3.1 Pour une approche moderne de la planification stratégique
3.2 Les types d’analyses stratégiques
3.2.1 Les analyses de l’environnement externe
3.2.2 Les analyses de la capacité stratégique de l’organisation
3.2.3 L’analyse SWOT
3.2.4 Les analyses d’impacts fonctionnels
3.3 L’alignement des scénarios fonctionnels
3.4 Les décisions stratégiques : la séquence objectifs-scénarios-évaluation-choix
3.4.1 Les objectifs stratégiques
3.4.2 Les scénarios stratégiques
3.4.3 L’évaluation des scénarios stratégiques
3.4.4 Le choix du scénario stratégique
3.5 Les rôles de la planification, des plans et des planificateurs
3.6 La planification stratégique dans les administrations publiques
3.6.1 Les bénéfices de la planification stratégique pour les administrations publiques
3.6.2 Le modèle de Bryson
3.6.2.1 L’ABC de la planification stratégique
3.6.2.2 La planification stratégique rationnelle et la prise de décision politique : deux logiques complémentaires
3.6.2.3 Un cycle de planification stratégique organisationnelle en dix étapes
Locutions et mots clés
Mandats
Lectures suggérées
Annexe 3-A Le modèle du gouvernement du Québec
L’historique
Le rôle des organismes centraux
Le ministère du Conseil exécutif
Le secrétariat du Conseil du trésor
Le ministère des Finances
Les étapes de validation des plans stratégiques
Annexe 3-B L’évaluation du processus de planification stratégique dans le secteur public québécois : le point de vue de Louis Bernard
Chapitre 4
La planification stratégique des ressources humaines
4.1 Le modèle systémique de l’organisation
4.2 Le modèle systémique de la gestion des ressources humaines
4.3 Le modèle systémique de la planification stratégique des ressources humaines
4.4 L’intégration de la planification stratégique des ressources humaines à la planification stratégique de l’organisation
4.5 Les concepts d’environnement externe et d’environnement interne
4.5.1 L’environnement externe
4.5.2 L’environnement interne
4.5.3 Les analyses des environnements externe et interne
4.6 Les tests de faisabilité et de désirabilité du scénario d’évolution de l’organisation selon une perspective de ressources humaines
4.7 L’analyse des stratégies de ressources humaines
4.8 Le plan stratégique de ressources humaines enrichi
4.9 L’évaluation et la révision du processus de planification stratégique de ressources humaines
Locutions et mots clés
Mandats
Lectures suggérées
Chapitre 5
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
5.1 Les contraintes particulières du secteur public
5.2 Le modèle de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences d’Émery et Gonin
5.2.1 La composante quantitative du processus de gestion prévisionnelle du personnel : le processus de gestion des effectifs
5.2.2 La composante qualitative du processus de gestion prévisionnelle du personnel : le processus de développement des compétences
5.3 Les limites de la gestion prévisionnelle du personnel
5.4 Le schéma directeur des emplois et des ressources humaines
Locutions et mots clés
Mandats
Lectures suggérées
Chapitre 6
La contribution de la planification stratégique des ressources humaines à la performance organisationnelle
6.1 Quatre approches pour évaluer l’effet de la planification stratégique des ressources humaines sur la performance organisationnelle
6.1.1 L’approche universaliste
6.1.2 L’approche de la configuration
6.1.3 L’approche de la contingence
6.1.4 L’approche de l’architecture de ressources humaines
6.2 Les choix stratégiques en gestion des ressources humaines
6.2.1 Les grandes stratégies de ressources humaines de Rothwell et Kazanas
6.2.2 La typologie des stratégies idéales de ressources humaines de Bamberger et Meshoulam
6.3 Le leadership et la performance organisationnelle
Locutions et mots clés
Mandats
Lectures suggérées
ANNEXE 6-A 
La contribution de la gestion des ressources humaines à la performance organisationnelle des administrations publiques : les limites de l’intégration de la logique du secteur privé
Vers une nouvelle ère de gestion publique des ressources humaines
Les points de vigilance
ANNEXE 6-B 
La mesure de la performance dans les administrations publiques : le Guide du Bureau du vérificateur général de la Colombie-Britanniqu e