La responsabilité sociale des entreprises multinationales

Florent Pestre

Description

L'auteur se plonge dans le fonctionnement interne des entreprises multinationales et dévoile les différents processus à l'oeuvre entre les directions générales et leurs filiales. L'observation des pratiques de cinq entreprises françaises offre un véritable voyage d'études à travers les initiatives de lutte contre le sida de Lafarge en Afrique du Sud ou de celles contre la malnutrition de Danone en Pologne. L'ouvrage présente les différentes phases de la construction des stratégies de RSE.

Sujets

• Management
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 avril 2013
• Nombre de lectures: 96
• EAN13: 9782296532915
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 3 Mo

Extrait

les directions générales et leurs Iliales. L’observation des pratiques

« l’entrepreneur responsable » dans la Iliale.

Florent PESTRE

LA RESPONSABILITÉ SOCIALE

DES ENTREPRISES MULTINATIONALES

Stratégies et mise en œuvre

LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES MULTINATIONALES Stratégies et mise en œuvre

© L’Harmattan, 2013 5-7, rue de l’École-polytechnique ; 75005 Paris http://www.librairieharmattan.com [e-mail] [e-mail] ISBN : 978-2-336-29291-5 EAN : 9782336292915

Florent P ESTRE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES MULTINATIONALES Stratégies et mise en œuvre

Entreprises et Management Collection dirigée par Ludovic François La collectionEntreprises et Managementest destinée à accueillir des travaux traitant des questions liées aux sciences de gestion et à l’entreprise. Les ouvrages publiés ont pour la plupart une vocation pratique. Certains d’entre eux sont issus de thèses professionnelles soutenues à HEC.

Dernières parutions Gérard REYRE,Huit questions sur l’aventure humaine dans l’entreprise, 2013. Françoise DUPUICH (dir.),Regards croisés sur la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE), 2012. Philippe HERMEL et Pascal CORBEL,Le management des évolutions organisationnelles et stratégiques, 2012. Pascal DURAND-BARTHEZ, François LENGLART (dir.),Choisir son droit. Conséquences économiques du choix du droit applicable dans les contrats internationaux, 2012. Anne CHANON et Jérôme AURIAC,L’entreprise à l’ère des défiances, 2012. Michaela TOURNAY-TIBI, Aurélie DANO, Élodie ARANDA- HAPPE, Yves PÉLIGRY,Le défi énergétique de la Chine. Comment la Chine prépare-t-elle son avenir énergétique ?,2012. Andrés DÁVILA, Simon COUDERC,Les défis de la petite entreprise internationale,2012. Kamilia BAHIA,Le Processus de réalisation d’un mémoire ou d’une thèse en marketing, 2011. Françoise DUPUICH (sous la dir. de),La Gestion des ressources humaines en devenir, 2011. Jean-Baptiste POULLE,Réflexion sur le droit souple et le gouvernement d’entreprise, 2011. Jawad MEJJAD,Le rire dans l'entreprise. Une analyse compréhensive du rire dans la société, 2010. Jean-Charles MATHE,Analyse et management stratégiques, 2010. Frédéric ISELIN,Entrepreneurs, managers, vendez-vous assez cher ?, 2010.

Cet ouvrage est issu d’une recherche menée pendant plusieursannées dans le cadre d’une thèse de doctorat soutenue à l’Université Paris- Dauphine. Je tiens à remercier très chaleureusement le Professeur Raymond-Alain Thiétart qui a dirigé ce travail.

SOMMAIRE

INTRODUCTION GENERALE ............................................................... 11 C HAPITRE 1. L A RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L ’ ENTREPRISE MULTINATIONALE ..21 Section 1. La RSE et le rôle de l’entreprise dans la société..........................................24 Section 2. La RSE dans le contexte international..........................................................36 Section 3. Le pilotage des stratégies de RSE multinationales .......................................52 C HAPITRE 2. L ES RELATIONS SIÈGE - FILIALES AU SEIN DE L ’ ENTREPRISE MULTINATIONALE ................................................................................... 63 Section 1. Une approche hiérarchique des relations siège-filiales ...............................67 Section 2. Une approche multi centres des relations siège-filiales ...............................81 C HAPITRE 3. L A STRATÉGIE DE RECHERCHE ............................................................ 105 Section 1. La méthode d’investigation........................................................................108 Section 2. Le recueil des données ...............................................................................114 Section 3. L’analyse des données................................................................................145 C HAPITRE 4. P RÉSENTATION DES CAS ....................................................................... 157 Section 1. Trois processus différents de construction de stratégies de RSE au sein d’un même contexte organisationnel : le cas Danone.................................................160 Section 2. Un processus interactif de construction de stratégies de RSE dans un contexte organisationnel différent : le cas Lafarge.....................................................221 Section 3. Trois processus à la lumière des entreprises Total, Renault et Suez ..........259 C HAPITRE 5. V ERS UNE COMPRÉHENSION DES PROCESSUS DE CONSTRUCTION DES STRATÉGIES DE RSE DANS L ’ ENTREPRISE MULTINATIONALE ........... 271 Section 1. Les trois processus génériques de construction des stratégies de RSE ......274 Section 2. Les acteurs des processus de construction des stratégies de RSE ..............307 C HAPITRE 6. C ONCLUSION GÉNÉRALE DE LA RECHERCHE ...................................... 315 Section 1. Une discussion des principaux résultats de la recherche ...........................318 Section 2. Les implications de la recherche ................................................................326 Section 3. Les limites et les voies de recherche futures...............................................330 BIBLIOGRAPHIE.................................................................................... 333 ANNEXES ................................................................................................. 353 TABLE DES MATIERES........................................................................ 365