Le management interculturel

Schmoll Eric

Description

Si gérer une entreprise est déjà chose difficile, opérer dans un contexte culturel différent l'est encore plus. Tous les paramètres changent : les structures de la parenté, les valeurs sociales, les rapports humains, la perception du temps, les cultes et les croyances, les lectures historiques, l'habitat... A partir de l'approche ethnographique des sociétés, l'auteur réfléchit à une pratique du management interculturel intégrée, analysant la culture d'adoption et adaptant ses méthodes de gestion.

Sujets

• Anthropologie
• Management
• Ethnologie
• Civilisation
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 octobre 2016
• Nombre de lectures: 152
• EAN13: 9782140019487
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Éric Schmoll

Le management interculturel

Une approche ethnologique

Vivre l’entreprise Série Managementi et Ressources humainesi

Le management interculturel Une approche ethnologique

Collection Vivre l’entreprise Management et Ressources humaines Cette collection regroupe des ouvrages consacrés aux méthodes et à la réflexion sur l’organisation humaine des entreprises. Déjà parus Lionel G UILLAIN ,Le management par le Zen. Nouvelles perspectives au service de l’entreprise,2016. Stéphane M ARINIER ,Moi, manager ?, Essai sur la légitimité et l’autorité managériale. De la philosophie à la pratique,2016. Christophe A NDEVERT ,Les 8 valeurs gagnantes des managers épanouis et performants, 2015. Denis C RISTOL ,Humaniser la formation des dirigeants, Vers un leadership démocratique, 2014. Michel G IBERT ,La créativité n’est pas un jeu. Une approche nouvelle de la psychologie du travail, 2014. Yves C INOTTI ,L’accueil : l’autre déficit français, 2014. Jean-Raymond L OISEL ,Un manager sur le chemin des ressources humaines, 2013. Jean-Marie G OGUE ,Le management n’est pas un long fleuve tranquille, 2013. Tony J AGU ,Changer d’air, 2013.

Éric Schmoll Le management interculturel Une approche ethnologique

Du même auteur Apocalypse de Jean. Le dévoilement, Les impliqués Éditeur, 2014. © L’Harmattan, 2016 5-7, rue de l’Ecole-Polytechnique, 75005 Paris http://www.harmattan.fr [e-mail] ISBN : 978-2-343-09932-3 EAN : 9782343099323

« Tu es le maître des paroles que tu n’as pas prononcé, mais tu es l’esclave de celles que tu laisses échapper. »

Proverbe arabe

INTRODUCTION Une culture ou société, quelle qu’elle soit, est un composé de différents éléments structurants qui forgent sa nature et son identité, c’est-à-dire son essence. Tenter d’en appréhender le fonctionnement implique non seulement de saisir la nature de ces différents éléments structurants, mais aussi d’en analyser les mécanismes internes pour percevoir comment leur addition crée une structure cohérente. Une culture n’est en aucun cas le fruit du hasard. Le mythe fondateur et les aspects cultuels, les structures de la parenté, la géographie, l’histoire, etc. sont autant de facteurs qui participent à l’identité d’une culture. Mais une culture est aussi un ensemble social, car elle n’existe que par les individus qui la composent et qui forment société. Le management d’une entreprise dans une culture autre que celle dont on est issu implique de remettre en question certaines de ses approches, afin d’adapter son fonctionnement à des réalités structurées différemment de celles auxquelles nous sommes habitués. Un fait reste un fait, mais la cause peut avoir différentes origines et déclencher plusieurs conséquences. Manager consiste à orienter ses décisions en fonction du résultat souhaité. Pour cela il faut maitriser certains fondamentaux. Basé sur deux approches, l’une purement ethnologique et l’autre résolument managériale, cet ouvrage est une intervention qui se veut théorique et pratique.

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